●章有效領導力是什麼 1 無效的領導力發展 3 從重要的人生階段中學習是領導力發展的一部分 6 差勁上司是潛在的脫軌器 8 從個人經歷階段中學習的一個小測試 10 第2章領導者是怎樣學習的 13 態度是怎樣影響學習的 15 失敗是新的機遇 18 塑造新身份定位的方法 19 逆境可以鞭策學習的一個例子 22 失敗的價值 23 第3章加入新公司 26 離開了熟悉的文化和人際網絡 28 助推新旅程 32 領導力學習中重要的一堂課 36 第4章進入領導角色 38 新領導面臨的挑戰 40 公司該怎樣幫助新領導者 44 遇到困難很正常 46 現在的學習會帶來將來的回報 51 第5章接受拓展型任務 53 拓展型任務所帶來的痛苦 55 在拓展型任務中常見的“受傷” 58 如何應對拓展型任務，獲得最佳的學習效果 61 組織如何提供幫助 63 第6章承擔管理企業的責任 66 企業領導者的思維方式 68 成為無所不知的總經理是危險的 71 企業中的兩難現實 73 晉升是一段旅程 76 第7章應對該由你擔責的重大失敗 78 失敗、認知與真相 80 面對失敗的三不要 82 面對失敗的四要 85 公司對待失敗的態度所產生的影響 88 第8章應對差勁上司和有競爭關繫的同事 90 關於“差勁”的連續體 91 在戰鬥或離開之前需要思考的問題 96 差勁上司和差勁同事如何助力優秀領導者 98 為何反應是重要的 104 第9章失去工作或錯過晉升的機會 105 反應與反思 107 自我毀滅的信號 110 如何在這種狀況下成長 113 出現最壞的情況時 116 0章成為公司收購或合並的一部分 119 重新加入公司 120 努力學習而不是僅限於如何保住工作 123 初步適應局面 127 隨著公司的變化成長 129 1章在不同的國家或文化中生活 133 在國外生活所面臨的挑戰 135 國外工作時需要避免的陷阱 137 如何利用這一千載難逢的機會 140 返回國內 144 2章在工作和家庭之間尋求一種有意義的平衡 146 開始意識到平衡這一問題 148 考慮你需要忍受什麼 151 體驗回報 158 3章放棄野心 160 “放棄”的含義 161 這是怎樣一個過程 162 如何成功地度過這個階段 166 成就他人，留下財富 168 4章面對人生劇變 171 悲劇是如何影響發展方向的 173 如何應對劇變 177 全新的角度使領導者走向成熟 179 如果公司沒有心理援助方面的機制 181 5章對體繫喪失信心 183 喪失信心和尋找意義 185 目標明確的領導 192 6章企業如何利用每個階段來發展領導力 193 傳統意義上的領導力發展 194 公司如何促進學習 197 以新方式來發展領導力的益處 203 7章存續發展的八個指導步驟 208 步驟1：學會堅韌不撥 209 步驟2：接受應該由你承擔的責任 212 步驟3：反省 213 步驟4：尋求合作伙伴、家庭、朋友和專業人士的支持 215 步驟5：發展和使用專業人脈 217 步驟6：尋求庇護 218 步驟7：獲得從全局看待問題的能力 219 步驟8：冒險 220 退休 221 與人分享你的經驗 222