●前言
●上篇 管理員工的那些“小事”
●章 知人善任：識人用人，必須要準要穩
●管理現像1 招人好難啊，留著以前的員工勉強干吧，要不咋辦
●管理現像2 老張就是有業績，有工作經驗，憑這些就能管理你們
●管理現像3 我該讓離開的員工重新回到公司嗎
●管理現像4 老張是個老員工，經驗豐富，可是業績怎麼忽上忽下呢
●管理現像5 我請的“專家”來做業務，怎麼業績就是上不去呢
●管理現像6 老孫在同級別領導中，年齡優選，資歷最深，肯定讓他當領導
●管理現像7 公司最近來了一個“刺頭”，天天跟我“對著干”
●管理現像8 這個員工毛病挺多，但是能給團隊帶來業績，衝這點我就要“護短””
●管理現像9 我真是瞎了眼，當初怎麼讓這個人當管理者
●管理現像10 企業不僅招人難，留人也難
●管理現像11 老陳啊，雖然你有功，但時代在進步，你不太適合這個職位，該讓賢了
●管理現像12 我的團隊人數也不少，怎麼業績這麼差啊
●第2章 哀兵必勝：激勵員工，攻心為上
●管理現像13 以後獎金我誰都不給
●管理現像14 員工必須區別對待
●管理現像15 我就是希望能夠不斷激勵員工奮進，沒想到給他們造成了壓力
●管理現像16 都是自己的員工，適當給點兒獎勵是應該的......
內容簡介
企業招人難，留著以前的員工勉強干？
我的團隊人數也不少，怎麼業績這麼差？
給了員工權力，沒想到他卻開始浮躁，不好好工作，怎麼辦呢？
……
如果管理者遇到以上這類問題，這本書可謂是為您量身定制。
陸豐老師在《88個案例告訴你怎樣帶團隊》中將幫你解決團隊管理中令人頭痛的七大問題：
？員工管理：招人用人、激勵員工、抓執行力、員工的“權”“利”分配
？管理者自我管理：遵守行為準則、處事心態、打造團隊文化
這是一本幫你解決帶隊伍、管員工疑難雜癥的書，從團隊管理的小事人手，解決團隊績效提升的大問題，是一本真正的經營實學，幫助你成為很好的管理者。
前 言？我該讓離開的員工重新回到公司嗎？？給了員工權力，沒想到他卻開始浮躁了，不好好工作，怎麼辦呢？？老張也是個老員工了，經驗很豐富，可是業績怎麼就忽上忽下呢？？員工跟我關繫不錯，你說我怎麼批評他啊？……不知道各位讀者看到以上問題是否似曾相識，如果你在管理過程中遇到過這些問題，那麼這本書介紹的內容就非常適合你。本書成稿距離我上次出版書籍，已經快四年了。當我開始著手準備寫作本書的時候，恰逢深秋時節。陣陣帶有寒意的秋風橫掃這世間的人和物，肅殺之氣不言而喻。而在商海經營的路上，想來如這等蕭瑟秋風般的挑戰數不勝數，但仍有越來越多的企業倒在了經營之路上，著實令人扼腕嘆息。以前我在做企業咨詢服務的時候，更多注重的是企業經營的層面。但是，近年來我發現一個問題，即從大方向上指導管理者如何經營企業是不夠完善和成熟的。由此我想到從所謂的“企業小事”著手，針對企業中可能出現的問題給出相對合......
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