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勝者思維 金一南 著 著作 管理學理論/MBA經管、勵志 新華書店正
該商品所屬分類:管理 -> 管理
【市場價】
297-432
【優惠價】
186-270
【作者】 金一南 
【出版社】北京聯合 
【ISBN】9787550297999
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內容介紹



書名:勝者思維博庫 勝者思維博庫
ISBN編號:9787550297999
是否是套裝:否

出版社名稱:北京聯合
代碼:45
作者:金一南


    
    
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勝者思維

作  者: 金一南 著 著作
size="731x8"
定  價: 45
size="731x8"
出?版?社: 北京聯合出版有限責任公司
size="731x8"
出版日期: 2017年05月01日
size="731x8"
頁  數: 227
size="731x8"
裝  幀: 平裝
size="731x8"
ISBN: 9787550297999
size="731x8"
主編推薦

金一南為高層領導、企業講座首度披露面世。
2015年9月,華為公司總裁任正非簽發,華為總裁辦電郵全體員工轉閱金一南將軍的文章。
任正非配“按”:軍人的責任是勝利,犧牲隻是一種精神。華為的員工不隻是擁有奮鬥精神,更要把這種奉獻,落實到腳踏實地的學習與技能提升上,在實際工作中體現出效率與效益來。
任正非評價:這是我聽過的水平很高的講座之一
*金一南沉澱八年,迄今為止個人更為滿意的作品。
金一南繼《苦難輝煌》暢銷三百萬冊後,沉澱八年,再創制勝......

目錄
章 關於將軍的產生
在國防大學的演講
將軍的戰略素養
戰爭會撕去一切假面
靈魂裡都是軍人的人
平庸將領何以不勝
走出虛幻戰爭,打贏未來戰爭
戰略、裝備――指揮與技術的完全合一
美軍不錯軍官的八個傳統
軍人戰爭素質的訓練與養成
軍事是一門基於經驗的科學
黑暗時刻,敢於跟隨一線微光前進
將軍之道與國家的意義
第二章 危機中的領導者
危機過程中的轉折和質變臨界點
茉莉花革命所引發的蝴蝶效應
危機產生嚴重的挑戰,也帶來重大的機遇
領導者就是運用權力承擔責任和決策
二八定律:局部對整體的顛覆
危機時刻需要的是
危機決策是領導決策的關鍵所在
危機決策檢驗領導者的能力與素質
不同時期危機蔓延的速度
積極是控制危機的前提
危機處理過程中的妥協與退讓
營造和保持危機升級能力
明確權限,做出必要的限制
決策者越是敢於擔當,將士越是勇於擔當
嚴重的危機感往往使危機本身得以避免
第三章 領導者的戰略思維
權力是衡量領導干部的標尺
積累必須在到達高位之前完成
思維的力量對世界的震撼
伊拉克戰爭對美國經濟的影響
不同的戰略文化,產生不同的戰略思維
善於維護利益,纔能得到對方的尊重
國家利益是戰略思維的出發點
美國控制世界的手段
戰略思維的整體性和對抗性
香港駐軍事件中所展現的對抗性
戰略思維的徹底性
思維的前瞻性和進取性
主動進取纔能獲得利益
不善於挑戰永遠無法迎接機遇
影響和決定戰略思維質量的相關要素
膽略與戰略思維
塑造與戰略思維
威懾與戰略思維
內容虛線

內容簡介

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《勝者思維(金一南破解當今世界制勝之道)》為金一南將軍首部演講稿合集。作者以極其廣闊的視野、一以貫之的犀利文筆、磅礡的氣勢,生動客觀的闡述了應當具備的各種能力,裡面引用了中國以及優選其他在不同時期,不同地點,不同事件的不同處理方式所帶來不同的結果,用以大見小的事例,賦予每個領導更好的處理危機方式以及更好的管理能力。
《的戰略思維》一共分為三個章節
章節為:關於將軍的產生
第二章節為:危機中的
第三章節為:的戰略思維
本書中每一章的主題都深刻,每一篇文章都是精心打磨,看點十足。

作者簡介

金一南 著 著作

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金一南,1952年2月生,江西吉安人,國防大學戰略教研部戰略研究所所長、教授、博士研究生導師,國防大學“傑出教授”,少將軍銜。長期從事國家安全戰略、靠前危機管理研究,我國戰略問題研究有名專家,享譽中外的知名學者。先後擔任《人民日報(海外版)》《解放jun報》《學習時報》特約撰稿人,《中國軍事科學》特邀編委,中央電視臺和中央人民廣播電視臺特約軍事評論員和主持人,全軍首屆“傑出專業技術人纔獎”獲獎者,全國模範教師,全軍很好教師,國防大學“獻身國防教育事業標兵”。曾赴美國國防大學、英國皇家軍事科學院進修、講學。主要著作有《苦難輝煌》《浴血榮光》《軍人生來為戰勝》《心勝》等。

精彩內容

    就是運用權力承擔責任和決策
     ——隻有權宜之計的危機處理方式也會摧毀我們
     甘地被刺殺死亡之後,當時的印度尼克魯講,從此世界將一片黑暗。
     甘地這個人的道德感召力很好大,他沒有實際職務,但是在印度相當於一個神。當然他也提出了很多的東西,很有哲學思維,他列出過七種可以摧毀人類的東西:
     ,不勞而獲。
     第二,昧心享樂。
     第三,沒有人格的知識。
     第四,沒有道......

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