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你的團隊需要一個會講故事的人 (美)安妮特·西蒙斯(Annette Simm
該商品所屬分類:管理 -> 管理
【市場價】
198-288
【優惠價】
124-180
【作者】 安妮特·西蒙斯 
【出版社】江蘇鳳凰文藝出版社 
【ISBN】9787539986173
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內容介紹



書名:你的團隊需要一個會講故事的人 你的團隊需要一個會講故事的人
ISBN編號:9787539986173
是否是套裝:否

代碼:36
出版社名稱:江蘇鳳凰文藝出版社
作者:安妮特·西蒙斯


    
    
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你的團隊需要一個會講故事的人

作  者: (美)安妮特·西蒙斯(Annette Simmons) 著;尹曉虹 譯 著
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定  價: 36
size="731x8"
出?版?社: 江蘇鳳凰文藝出版社
size="731x8"
出版日期: 2016年05月01日
size="731x8"
頁  數: 207
size="731x8"
裝  幀: 平裝
size="731x8"
ISBN: 9787539986173
size="731x8"
目錄
序:說服、溝通、打動他人的基本技巧
部分用故事思維重新思考
章故事思維
怎樣“看見”故事
找到重點所在和其原因
故事思維與理性思維共用
減少內心批判的聲音
第二章故事就是經歷
我們每天都在講述的故事
如何選擇那些有益的故事
第三章如何講好故事
用故事消除文化差異
開始練習講故事
從哪裡找到屬於你的故事
接受反饋的技巧
找合適的人“試聽”你的故事
第四章進入故事模式
70%滿意的故事
隻會一道菜可成不了大廚
親身經歷是最好的影響力故事
也可以用看起來不相關的故事來打動人
不僅要數據,還要情感
第二部分成為會講故事的那個人
第五章感官細節讓故事更逼真
屢試不爽的感官聯繫
體驗是關乎感官的
親力親為的調查
練習:制造感官衝擊
第六章簡潔的益處
你的故事是什麼
這是最好的簡潔
讓故事變得更簡潔
不妨主觀一點
表明立場能減少焦慮
第七章在團隊中講故事
這是創意還是怪異
利用團隊的決策能力,找到自己的意義
講故事是個自我診斷的過程
由內而外的團結
第八章從不同視角讀你的故事
偏見不好嗎
練習:從不同視角審視故事
第三部分六種故事:尋找自己的專屬故事
第九章我是誰
你憑什麼來打動陌生人
練習:你是誰
第十章我為何在此
告訴他人“你能得到什麼”
練習:你為何在此
第十一章教導故事
故事比責罵更有效
練習:說出自己的心病
第十二章願景故事
用願景實現目標
練習:構建願景
第十三章行動體現價值
比喻就是迷你的價值觀
正直的故事
考慮文化下的價值觀
練習:確認你的價值觀
第十四章我理解你
認可的力量
心有靈犀一點通
設計故事的影響力
第四部分在故事之外學習講故事
第十五章學會傾聽
繪制腦海中的圖景
傾聽故事
這些行為與傾聽背道而馳
真正的傾聽
有害的傾聽
當你覺得“我沒什麼故事可講”時
第十六章靈感的借鋻
設計思維的訣竅:用戶故事
解決方案和檢驗故事
新加坡的訣竅
非營利組織的訣竅
法律界的訣竅
敘事醫學的訣竅
互聯網時代故事和內容推廣的訣竅
播客的故事訣竅
練習:留心他人的想法
附錄:人們應該如何學習講故事
內容虛線

內容簡介

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講故事的重要性,很多人已經知道。
然而,故事並不僅僅是一種營銷工具。人們不斷強調大數據,強調批判性思維,而將注重情感表達的故事思維,逐步排斥在團隊之外。但正如亞裡士多德所說:“我們無法通過智力去影響別人,情感卻能做到這一點。”
團隊運行依靠數字、事實、預測還有流程。這些可能聽起來有些無聊和枯燥,那是因為這些因素難以激發我們的熱情和欲望,無法激勵我們出類撥萃、敢為人先或全身心地投入工作。很終,隻有多樣化而富有激情的團隊纔能創造出革命性成果,而這些結果也有賴於人這種因素。
《你的團隊需要一個會講故事的人》不僅說明了如何學習和增強這項能力的方法,還將故事作為一種思維方式啟迪大家來解決問題。
同時,本書帶領你熟悉訓練故事思維的過程,從你的生活、經歷和常識中找尋並選擇故事,將這些故事充分地、不摻假地聯繫到工作的主題、信息和目標上。

作者簡介

(美)安妮特·西蒙斯(Annette Simmons) 著;尹曉虹 譯 著

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安妮特·西蒙斯,美國研究故事思維在營銷和團隊中應用的管理專家,集團流程顧問公司的總裁,該公司的客戶包括美國國家航空航天局(NASA)、美國國稅局(IRS)、微軟公司等。西蒙斯的著作很多,包括《故事的力量》等。
安妮特·西蒙斯曾受邀錄制美國全國廣播公司財經頻道(CNBC)的“午間財經”欄目和美國國家公共電臺(NPR)的“市場觀察”欄目,《財富》雜志、《華盛頓郵報》均有她關於故事思維的研究報道。

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