並購之後
作 者: (美)普賴斯·普裡切特(Price Pritchett) 著;李文遠 譯 著作
定 價: 45
出?版?社: 浙江大學出版社有限責任公司
出版日期: 2017年02月01日
頁 數: 164
裝 幀: 精裝
ISBN: 9787308163446
●部分 了解並購的驅動力
章 收購“二手”企業所產生的問題
與並購成敗相關的數據
並購給管理帶來的挑戰
管理難題
第二章 並購分類
救援式並購
合作式並購
競爭式並購
突襲式並購
抵抗心理曲線
風險曲線
並購的負面作用
第三章 並購的心理衝擊
並購的關鍵驅動力
並購對員工情緒所造成的影響
並購給員工行為帶來的負面影響
第二部分 解決冗員和人事問題
第四章 管理層人事變更的三大根源
離職
裁員
跳槽
第五章 對被收購企業關鍵人纔進行綜合評估的必要性
為何要對留職員工進行評估？
為何不從公司成長和盈利角度評估被收購企業管理層？
讓被收購企業留任高管提交其管理團隊評估結果的做法有何不妥？
讓盤購方高管對被收購企業管理團隊進行隨意和非正式評估的做法有何不妥？
為何不清理門戶？
要點總結
第六章 管理人纔與技術人纔的三向評估
來自被收購企業老板或首席執行官的反饋信息
外部專業人士的評估
公司高管對被收購企業關鍵員工的評估
第七章 並購動員
並購後的放任自流
並購的激勵作用
企業激勵手段
員工激勵措施也許能改變局面
第三部分 應對管理挑戰
第八章 並購管理通用準則
用於輔導盤購方各級管理者的要點
用於輔導被收購方各級管理者的要點
結論
內容簡介
本書對兩家企業合並後的全局進行了清晰的描述，並專注於幾大決定並購成敗的關鍵要素逐章展開。它將告訴你並購之後會出現什麼問題、它們為什麼會出現以及該如何應對。在此基礎上，作者新增一個章節，面向並購雙方，解析如何應對並購之後的管理挑戰。本書給各個層級的管理者提供了久經檢驗的實操建議：
·並購過程中應注意的6個普遍問題；
·並購其實分為4種類型；
·提升文化認同感的關鍵入職指引；
·嚴格執行並購人纔審核流程的重要性；
·盤購公司高管須知的27個要點；
·被收購公司高管須知的16個要點。
(美)普賴斯·普裡切特(Price Pritchett) 著;李文遠 譯 著作
普賴斯·普裡切特，組織變革與並購整合界的泰鬥，世界品質的咨詢與培訓公司普睿馳的創辦人兼CEO，為世界企業高管提供顧問服務40餘年。普睿馳目前在優選的咨詢服務已超過7萬家組織機構，幾乎涵蓋了所有的世界500強企業。
他出版發行的專著有30餘種，累計銷量2000餘萬冊，其中講變革管理類的百萬暢銷書就超過6種，獲評。普裡切特博士在組織變革與購並整合方面的觀點和評論被《財富》、《商業周刊》、《華爾街日報》、《今日美國》及全美各主要媒體援引，並常接受CNN、CNBC及許多電視臺的采訪。
