內容簡介
任正非說，IPD是研究方法、適應模式、戰略決策的模式改變，華為堅持走這一條路是正確的。
華為成功的關鍵在於從IBM引入了IPD（集成產品開發）體繫，並通過十餘年的實踐和優化，將其打造成為3大主干業務流程之首，更升級為企業創新的方法論。
劉勁松、胡必剛著的《華為能你也能(IPD重構產品研發)》洞察IPD的精髓，跳出華為的實踐，結合華為及優選很好實踐，深入介紹了6大管理模塊及其在各行業的應用實踐。
本書指導不同行業、不同發展階段的企業如何運用IPD提升戰略管理、產品管理、研發管理、創新管理，很終實現企業轉型成功。
華為能，你也能IPD重構產品研發 前 言 最近幾年，華為全面進入消費電子行業，根據Gfk 集團公布的監測數據，2015 年3～6 月華為智能手機的市場占有率一直穩據中國市場、全球第三。華為手機已被全球近2/3 的消費者認知，也引得國內企業掀起一股向華為學習的熱潮，帶來“華為繫”圖書的繁榮。 這些書有的對華為進行整體介紹，也有的針對某一專題進行介紹，比如戰略、產品管理、研發、人力資源、營銷、企業文化等。但當我們通讀了其中的大部分書籍之後，發現這些書主要寫華為做了什麼，尤其是在最近幾年做了什麼，並沒有深入探討其背後的原因和原理。“成者為王，敗者為寇”，在成功的光環下，任何一個單點的做法都可能被過度誇大、包裝而成為華為成功的秘訣，雖然任正非從來不認為華為已經成功了（他認為華為隻是暫時沒有失敗）。事實上，華為在發展過程中的各個階段有不同的做法，這些做法甚至相互矛盾，如果不加以區分，不找出其背後......
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