●1目標設定——集成供應鏈管理條件下的庫存控制基礎1
●閱讀理解之一供應鏈管理的一個指標和幾個公式7
●閱讀理解之二庫存持有成本的簡單理解8
●閱讀理解之三庫存持有成本的直觀理解10
●2定位制造業的庫存12
●閱讀理解之一庫存是供應鏈鏈條的“黏結劑”15
●閱讀理解之二庫存周轉率的遞減效應與最佳決策模型19
●3庫存的形成26
●閱讀理解之一庫存問題如同糖尿病33
●閱讀理解之二庫存形成的“歷史原因”36
●閱讀理解之三“零庫存”隻是一種境界39
●閱讀理解之四采購員的工作量問題42
●4尋找庫存控制的開關44
●閱讀理解之一您真的都清楚自己的問題嗎54
●閱讀理解之二優化中國制造業庫存管理成就卓越績效57
●5庫存控制與倉儲的關繫72
●閱讀理解之一倉庫有多大庫存就有多大81
●閱讀理解之二降低庫存從倉庫開始83
●6庫存控制與采購計劃(MRP)的關繫86
●閱讀理解之一拿不到貨可能是個計劃問題93......
內容簡介
供應鏈之於企業的重要性在近年來有了大幅的提高。供應鏈管理向CEO彙報的比例從20年前的6%已經上升到61%。中國企業對於供應鏈管理的重視程度和靠前優選行業雖然差距不小,但靠前靠前企業的供應鏈管理水平已經在快速提升。中國企業的高速擴張也給供應鏈的管理提出了新的挑戰和機遇。靠前企業,特別是靠前化的先驅,諸如TCL和聯想等,已經把供應鏈的管理列為企業存亡和超越的關鍵能力之一。供應鏈管理的核心標志就是對庫存的掌控,而家電企業近來的IT化運營其實已經把庫存提高到企業經營的核心指標。《制造業庫存控制技巧》就是專注於供應鏈和庫存管理的一本實踐經驗論。
" 3年前,也就是2013年的1月,當我在深圳的辦公室裡寫本書第3版前言的時候,我句話就說“沒想到”,現在還得這麼說,的確是“沒想到”!
沒想到2013年4月出版了第3版,一年後,第3版又連續2次印刷!
沒想到第3版3次印刷之後,接著要出版第4版!
沒想到本書在2014年又獲得中國物流學會頒發的“物華圖書獎”!
沒想到廣大讀者、供應鏈管理同行及很多企業家、CFO(首席財務官)、CIO(首席信息官),大家都這麼喜歡這本書!
2007年11月版,2011年10月第2版,中間有近4年的時間;
從第2版到2013年4月第3版,中間是一年半的時間;
第3版第2次印刷則是在2014年4月,時隔僅僅一年;
第3版第3次印刷則是在......
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