內容簡介
《商譽》清晰地說明商譽管理的重要性以及如何制定有效的策略讓危機中的企業化險為夷。通過殼牌、奔馳、美國靠前金融集團(AIG)、沃爾瑪等企業精彩的案例,《商譽》描述了如何應對有影響力的活動人士和政治力量、化解企業丑聞,利用看似沒有關聯的外部事件提升企業商譽、制定商譽管理流程並融入企業每天的運營之中。《商譽》將成為企業發展的指南、危機管理的準則。
就像斯考特觀察到的,“當企業很容易成長時,忽略批評人士的想法沒問題”。但是,他補充道,現在公司必須主動出擊接觸不同團體,包括反血汗商店團體,以強化對海外工廠的監督;還有環保團體,如自然資源保護協會,以及靠前保護協會,以強化公司的環保標準,並從減少使用紙類、塑膠及燃料開始做起。斯考特承諾,在未來七年內,公司將會減少店面排放的溫室氣體20%。此外,公司也出示數據,證明員工待遇已經獲得改善,甚至要求美國國會提高*低薪資。
2007年2月7日,斯考特和靠前服務業員工工會總干事安迪·史坦會面,討論適用的醫療保險問題。*後,沃爾瑪和工會成立聯盟,另外再加入其他幾個組織,如AT&T、英特爾以及美國通信員工協會,為全民爭取優質、負擔得起的醫療保險。
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