內容簡介
本書跨越了熟練的引導者方法的整個範圍，從如何開始到如何將此方法融合到組織結構和流程中。它為組織角色如何使用深層次的干預措施提供了指導方針，包含一些技巧、練習和簡單議程，這些來自一些成功的引導案例，如撤銷董事會、策略計劃會議、團隊願景、衝突解決和管理團隊問題解決會議。書中提供了一些有用的適應模型、真實案例和故事。每個作者都從自己的專業領域提供具體的建議和方法。
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