產品名稱：精益物流實施精要 ISBN編號：9787111535898 書名：精益物流實施精要 出版時間：2016.7 代碼：39 是否是套裝：否 正：副書名：精益物流實施精要
" 精益物流實施精要 作 者:李震宇 著  定 價:39 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2016年07月01日 頁 數:151 裝 幀:平裝 ISBN:9787111535898  內容簡介  本書首先探討了精益物流的現狀，提出了阻礙精益和精益物流實施的主要障礙來自於精益專業能力和領導力的缺乏，尤其是繫統化思考和觀察能力，並將其具體細化為實施精益的關鍵能力：認識繫統、描繪完美、深入和質疑流程、構建方案和實施；然後參考關鍵能力的結構，按照銷售物流、生產物流、供應物流的順序，以物流的12個問題為線索，依次討論了各物流環節的主要關注內容、大致的理想模式、實際運用中的注意事項、對常見問題的討論、可能的解決方案等，為精益物流的實施提供了實際操作理念和方法；很後針對一些共性的問題，如布局、搬運繫統、庫位管理、包裝等進行了闡述。本書注重繫統性和完整性，在結構和順序上力求清晰地闡述精益物流的關鍵內容，同時也注意實踐性，涉及實施中許多具體的、實際的問題，具有很強的實用性。盡可能做到點面兼顧，既能體現出全面和繫統性，也能有一定的細節和深度，對現實活動有直接的指導作用。  ●前言
●第1章精益物流概況
●1.1物流：簡單還是復雜？
●1.2物流的改善空間
●1.3物流改善的局限
●1.4精益的吸引力
●1.5精益物流的規則和方法
●1.6與傳統物流的區別
●1.7精益物流實施現狀
●1.8什麼阻礙了精益及精益物流的實施效果
●1.9領導力的轉變
●第2章精益物流實施的關鍵能力
●2.1認識繫統
●當前的物流繫統是如何運轉的
●物流問題的相互關聯和影響
●精益物流工具的適用條件、好處和代價
●2.2描繪完美
●什麼是浪費
●完美的流程——發貨
●完美的流程——生產......  李震宇 著  李震宇，曾在博世工廠精益部門和亞太區精益部門工作，作為精益項目咨詢和精益教練，為亞太區域的工廠提供精益實施的支持和精益專家的認證。  制造業對於豐田生產方式和精益生產的學習和模仿已經有三十多年的歷史了。在我所支持到的工廠中，許多已經有十年左右的精益實施經驗，精益思想和工具已經不再是新鮮事物。如果你進入到生產車間，可以看到整潔有序的現場，可以看到醒目的安燈，顯示著目標和差異，也許你時而可以聽到安燈的警報聲和趕忙介入的線長；你可以看到精益生產線，一人多工位的操作，地面上還標明了操作工的移動路線；你可以看到循環供料車拉著多節拖車，在有規律地沿著固定路線行駛；看板循環觸發生產，零件存儲在超市中；一些零件從供應商直送上線，甚至有的工廠改變了在倉庫集中收貨的方式，可在生產線邊直接收貨；均衡也變得普遍了，插著許多看板的均衡板樹立在線邊。
這些改變需要工廠各級別員工的共同努力纔能實現，而一繫列的改變並持續下來就可形成優勢。這些工廠有的已經成為全球關聯工廠中的樣板，遠超過國外具有幾十...... "
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