產品名稱：戰略智慧 是否是套裝：否 書名：戰略智慧 戰略智慧 代碼：50 出版社名稱：企業管理出版社 出版時間：2011年10月 作者：聶清凱 等 聶清凱 開本：16 ISBN編號：9787802559257
" 戰略智慧 作 者:聶清凱 等 著作  定 價:50 出 版 社:企業管理出版社 頁 數:321 裝 幀:平裝 ISBN:9787802559257  ●序戰略智慧的光芒
●前言
●第一篇 金融企業集團篇
●彙豐銀行：戰略並購的謀略
●一、引導事件：專訪翁富澤
●二、彙豐的經營戰略
●三、彙豐的並購之道
●四、彙豐的個人零售業務戰略
●五、啟示
●友邦保險：代理人戰略
●一、引導事件：《解密友邦》的出版
●二、友邦的經營戰略
●三、友邦保險的保險代理人戰略
●四、啟示
●第二篇 零售企業集團篇
●沃爾瑪：供應鏈管控的標杆
●一、引導事件：戴爾在沃爾瑪結束直銷歷史
●二、沃爾瑪的經營戰略
●三、沃爾瑪的供應鏈管控之道
●四、沃爾瑪供應鏈管控的制勝之道：PUT繫統......  內容簡介  《戰略智慧:靠前知名企業發展經典路徑集團戰略藍皮書》內容簡介：“企業戰略”的概念是隨著產業革命和經濟的發展而逐漸形成的。18－19世紀伴隨著產業革命，歐洲產生了以亞當？斯密、瓦特、斯圖亞特等為代表的歐洲管理思想，以後在美國又出現了以泰羅為代表的科學管理學派。當時這些學者和管理者都是將思考的重點放在組織內部活動的管理上。但經濟優選化、地域經濟合作加強、金融行業風起雲湧、通訊技術與網絡技術的令人驚嘆的更新換代速度、企業兼並收購浪潮、市場需求結構的多樣化與個性化、社會政局動蕩等因素，對作為社會經濟主體的企業產生了巨大的影響。企業環境的不安定性、不確定性和多變性使企業經營成敗壓力急劇增大。嚴峻的現實、殘酷的教訓使企業逐漸明白：在環境多變的情況下，對企業生存、發展至關重要的是緊跟環境的變化方向，及時作出戰略選擇。企業能否運用戰略，未雨綢繆，適時地積累和運用自己的資源和能力，有效地規避風險成為企業興衰......  聶清凱 等 著作  聶清凱，曾先後在上海財經大學，清華大學獲得管理學博士學位(企業管理專業)和從事博士後研究工作，副研究員，碩士生導師，長期從事企業戰略和產業經濟研究，已出版《戰略決定成敗》等著作3部，發表論文40餘篇，現執教於中國浦東干部學院。曾先後在科研機構、政府部門和大型企業工作，現掛職北京市朝陽區委書記助理。兼任清華大學戰略與政策研究中心副主任和多個省市國有資產管理委員會企業文化建設委員會專家委員。
馬一德，曾先後就讀於北京大學、上海財經大學和中國社會科學院，是中國首位知識產戰略管理學博士、博士後，長期從事知識產戰略和科技創新戰略研究，已出版《中國企業知識產戰略》等著作5部，發表論文數十篇。現為中......  （2）董事會資料事先分發。董事會認為對董事會理解業務至關重要的信息和數據應在董事會開會前以書面形式分發，管理層將盡一切努力使這些資料既簡潔又能提供必要的信息。
（3）董事會中的講演。作為一項常規，特別主題的講演材料應提前送交董事會成員，以節約董事會會議的時間，並使討論集中在董事會就材料所提出的問題上。在主題太敏感以至於不便書面呈送的情況下，講演內容將在會議中討論。
6.委員會事宜
（1）委負會的數量、結構和獨立性。公司目前的委員會結構是較合理的，隨時間變化，有時董事會根據客觀環境需要組建新的委員會或解散目前的委員會。目前的6個委員會是計劃委員會、資本股委員會、董事事務委員會、財務委員會、執行人員報酬委員會和公共政策委員會。委員會的成員，除財務委員會外，由獨立董事組成。
（2）委員會成員的派任與輪換。董事事務委員會負責與...... "
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