產品名稱:絕對民牌 真維斯品牌20年 絕對民牌 是否是套裝:否 書名:絕對民牌 真維斯品牌20年 絕對民牌 絕對民牌 真維斯品牌20年 絕對民牌 代碼:35 出版社名稱:中信出版社 出版時間:2012年3月 作者:吳比 開本:32開 ISBN編號:9787508632490
" 絕對民牌:真維斯品牌20年 作 者:吳比 著作 定 價:35 出 版 社:中信出版社 出版日期:2012年03月01日 頁 數:256 裝 幀:平裝 ISBN:9787508632490 ●前言 猜不透的老板,看不懂的公司 ● ●第一章 20年的點點滴滴 ●南人北來 ●休閑“羊皮書”(上) ●休閑“羊皮書”(下) ●百市千店:全國市場一片藍 ●領頭羊犯了錯 ●從名牌到“民”牌——2002年大轉型 ● ●第二章 品牌到底是什麼? ●不是每個老板都懂品牌 ●物超所值:老套概念的“實在”定義 ●品牌的常識——名牌大眾化 ●品牌的本分——“保證交到顧客手上的都是一級品” ●品牌的戰略——“人無我有,人有我優,人優我轉” ●不找代言,品質就是最好的“廣告” ●真維斯是“本土”品牌 ●品牌經驗:楊勛的堅守與創新 ●...... 內容簡介 《保證民牌:真維斯品牌20年》內容簡介:1990年,香港旭日集團收購澳大利亞品牌“JEANSWEST”(真維斯),1993年,真維斯進入中靠前地,拉開內地休閑服裝市場的大幕,引領市場,獨領時尚風潮,成為中國休閑服裝產業的鼻祖。 然而,到1997年,真維斯進行了一個低調而令人費解的轉身:放慢“百市千店”的發展腳步,隻因要拒絕“可疑的成功”;要從“品牌”轉身為“民牌”,不做潮流的引領者,要做潮流的跟隨者;並且開始了“本土化”之旅,放棄澳大利亞品牌的“高貴血統”,做一個完接近全的“本土品牌”。 它似乎在背道而馳。 但20年過去,雖然它的增長不是很快的,但發展卻是很穩健的,平穩的增長累積後是個驚人的結果;它的品牌不是很出風頭的,但卻是消費者的時尚必需品,成為中國人關於休閑服裝的一個標志性印像…… 低調其實遠比高調更難。 這個低調的品牌,在20年中,它做了什麼...... 吳比 著作 吳比,財經作者,中國商業史研究者,著有《奔騰入海:三十年民企風雲人物沉浮史》(上冊)、《革命與生意——辛亥革命中的商業與商人命運》等。 品牌的常識——品牌大眾化 ?科特勒在《營銷管理》一書中指出:品牌的6層含義是——屬性、利益、價值、文化、個性、使用者。品牌首先建立在產品的形像識別上,然後引發價值、文化、個性的感受和認同。屬性不外乎兩點:質量、價格,隻有二者協調統一時纔可能打開市場。 按科特勒的說法,品牌“塑造形像識別”而後“引發感受認同”的時間性決定了其在成為品牌前必須經過重重檢驗,很終找到“價格”和“質量”的平衡點,從而打開市場。 一種觀念根深蒂固,即認為那些出類撥萃、認知度高的品牌纔是品牌,那麼品牌理所當然應該較之於一般品牌享受更高“溢價”,因而很多品牌喜歡擺出高不可攀的形像,似乎隻是少數人的標簽。 "
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