內容簡介
本書是一本研究企業成長的專著。書中把企業看成是一個活的生命體，即心智、軀體、精神一應俱全的生物法人，動態地評價企業成長各階段的特點及對策，視角比較獨特。本書彌補其他談再造的書，隻重流程的偏失，為企業蛻變規劃了四個架構：重新規劃、重建組織架構、重振活力和重獲新生。通過美國產險公司CEO中蛻變風暴中理性和感性的歷程；以及木橋紙業生產管理人員卷入蛻變歷程中艱苦的體驗。帶領讀者了解企業“硬性”狀況，如股東價值分析、業務成本等，以及“軟性”問題，如團隊建設、企業文化、激勵等。
本書為企業蛻變提供了多方面的指南。本書不隻是在討論企業成長問題，其本質是企業競爭力的提升和核心能力的塑造，建議讀者結合戰略管理、競爭戰略、組織學習等理論去閱讀和思考，相信會有更大的收獲。
