●前言
●第一章 企業安全與控制文化——以冀中能源峰峰集團新三礦為例
●第一節 冀中能源峰峰集團新三礦簡介／1
●第二節 冀中能源峰峰集團新三礦企業文化建設概況／2
●第三節 PRCC繫統管理模式的提出／6
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●第二章 PRCC繫統管理模式研究與實踐
●第一節 PRCC繫統管理的內涵界定／9
●第二節 PRCC繫統“554．3”支撐構架／15
●第三節 PRCC繫統管理的推行思路／21
●第四節 PRCC繫統管理的分項拓展／25
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●第三章 “五精”管理的理論與實踐
●第一節 “五精”管理基本理論／27
●第二節 冀中能源峰峰集團新三礦“五精”管理的推行／33
●第三節 以人為本的動態安全管控／41
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●第四章 精細化的煤炭企業風險管控
●第一節 煤炭企業風險管控文化／57
●第二節 煤炭企業風險管控體繫設計／63......
內容簡介
《煤炭企業管控文化建設》主要內容簡介：2010年是我國“十一五”規劃的很後一年，是煤炭企業按照中央部署，全面落實科學發展觀，轉變經濟增長方式，實現又好又快發展的關鍵一年，也是我國煤炭企業推行安全文化建設，實現煤礦本質安全的關鍵一年。
一是與創建學習型組織相結合。在形式上，以班組為單位，實行了編碼管理，從干部到每個員工每天都要寫學習筆記。在學習內容上，落實到了班組，以班組為單位，由各隊的隊長結合技術員負責，本著干什麼學什麼的原則，制定學習內容，每天由各班組長負責，組織本班組職工學習本職業務知識。在學習制度上進行了創新：由原來的松散式學習，變成了以班組為單位的集體行動，班組長負責取本、簽字、存放本，個人不得擅自行動。同時，開展了學習型黨支部和學習型黨員的創建活動，建立了黨員學習園地，編織了黨員學習計劃，對黨員學習筆記本實行了統一管理。
二是與安全教育相結合。堅持安全教育不斷線，杜絕了“一通三防”各類事故。
三是與安全文化建設相結合。開展了井下庫通道“安全文化長廊”的......
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