產品名稱：趨於極限戰略 是否是套裝：否 書名：趨於極限戰略 趨於極限戰略 代碼：32 出版社名稱：機械工業出版社 出版時間：2012年02月 作者：李連平//褚建東//張東生 開本：16 ISBN編號：9787111364009
" 趨於極限戰略 作 者:張東生 李連平 褚建東  定 價:32 出 版 社:機械工業出版社 出版日期:2012年02月01日 頁 數:197 裝 幀:平裝 ISBN:9787111364009  ●前言
●第1章 趨於極限戰略的提出3
●1.1 來自唐鋼高線廠的啟示3
●1.1.1 曾經的困擾4
●1.1.2 困境中求生存4
●1.1.3 生存中獲得優勢地位5
●1.1.4 漸趨成熟的極限管理模式6
●1.2 趨於極限戰略的概念與特征8
●1.2.1 已有的四個基本競爭戰略的特征8
●1.2.2 趨於極限戰略的概念9
●1.2.3 趨於極限戰略的特征9
●1.3 競爭環境使然11
●1.3.1 高吸引力產業越來越少11
●1.3.2 環境變化越來越快12
●1.3.3 關鍵產業成功要素改變了13
●1.4 格蘭仕微波爐的證明14
●1.4.1 格蘭仕的成長歷程15
●1.4.2 格蘭仕的“價格屠夫”角色15
●1.4.3 格蘭仕競爭戰略的成功17
●......  內容簡介  本書是受唐山鋼鐵集團有限公司高速線材廠（簡稱唐鋼高線廠）成功管理經驗的啟發，並借鋻了格蘭仕等成功企業的經驗，歸納出來一種新的企業基本競爭戰略——趨於極限戰略。
本書詳細地介紹了唐鋼高線廠以降低成本為目標，通過實施行業對標管理，不斷完善管理體繫和提高管理水平，逐步形成的趨於極限的管理模式，並將其提升為一種企業基本競爭戰略模式。本書歸納了趨於極限戰略的基本概念、特征、基本原理、基本內容和實施方法，通過對科學技術、管理科學以及競技體育等領域進行一般規律的總結，論證了趨於極限戰略的科學性、合理性、有效性和對企業的廣泛適應性。
本書可作為提升企業生存能力和發展能力的一種管理工具，也可以作為學者在研究有關企業管理創新路徑和管理科學進步一般規律性問題時的參考書，還可以作為高等學校企業戰略管理教學的參考書。  張東生 李連平 褚建東  李連平，河北盧龍人，博士，正不錯工程師，享受國務院特殊津貼，1983年參加工作以來，曾任唐山鋼鐵集團高速線材廠廠長、原唐山鋼鐵集團公司副總經理、原邯鄲鋼鐵集團公司總經理、河北鋼鐵集團副總經理、邯鋼集團公司董事長等職務，現任河北建設投資集團有限責任公司董事長、黨委書記職務，曾獲得多項發明專利和實用新型專利，多次獲國家科技進步一等獎、中國青年科技獎、省長特別獎、河北省科技進步一等獎等重要獎項。
褚建東，河北唐山人，博士，正不錯工程師，現任河北鋼鐵集團承鋼公司董事長，1994年任唐山鋼鐵集團有限責任公司技術經濟開發公司副總經理，1997年任高速線材廠廠長，2003年任棒線廠廠長，其後先後任唐......  3.管理方法的創新
唐鋼高線廠原來每年一度的中修，其項目、備件材料、計劃都由職能部門、車間憑經驗確定。中修期間，備件的大量消耗難以統計，因而備件準備具有盲目性及資金使用的非可控性。而且檢修的資金、質量、工期、安全等各分口專人負責，容易造成費用偏高。在對標的基礎上，唐鋼高線廠推行了項目負責人制、費用包干制，由其對所負責的項目包資金、包工期、包質量、包安全。與此同時，唐鋼高線廠積極采用計算機物流管理信息繫統對備件使用數量、地點及占用資金等情況時時有記錄、天天有結算，從而保證了備件儲備適當、資金占有可控、工期和安全有保證。唐鋼高線廠不斷減少外委項目、逐步實現無外委大修。2001年，唐鋼高線廠減少外委節約資金1，2002年節約資金1，2003年節約資金20。
&n...... "
| 
