●第一章 贏家思維——企業發展的翅膀
●第一節 贏家思維的內涵是什麼
●(一)人類思維科學的革命
●(二)思維方式的基本特征
●(三)贏家思維的主要特征
●(四)不同標準的思維分類
●(五)贏家思維的機遇意識
●第二節 為什麼要學習贏家思維
●(一)思維決定著企業的成敗
●(二)思維影響著事業的成功
●(三)落後緣於思維方式的僵化
●(四)贏家思維是一種進步思維
●(五)建立新國企需要贏家思維
●第三節 如何盡快掌握贏家思維
●(一)遵循思維生成規律自我提升
●(二)對照贏家思維標準強化訓練
●(三)思維運用必須堅持謹慎原則
●(四)努力培養強烈的機遇意識
●(五)企業家要做高處能勝寒的人
●(六)正確處理市場與上級的關繫......
內容簡介
《國企贏家思維》結合作者二十餘年的國有企業基層領導和企業管理工作經驗，總結了四種贏家思維模式，即戰略思維、人本思維、校正思維、水平思維。相信《國企贏家思維》的出版會對渴望成功的人有一定的指導作用。彼得·德魯強調：“領導藝術就是遠見。”毫無疑問，在混沌不明中辨認航向是件困難的任務。但誰能保持對未來的敏感、以開放的心靈接受新思維，誰就更有可能成為下一輪的贏家。
思維是人類大腦能動地反映客觀現實的過程，是人類開動腦筋認識世界的過程中進行比較、分析、綜合的能力，是人類大腦的一種機能。思維是復雜的、多形態的，一個人同時並存著幾種不同形態的高度發達的思維。一般把思維分為三種基本類型：
一是直觀動作思維：又稱實踐思維，指思維時能直接感知思維對像，並通過思維者自身的動作去影響思維對像的一種思維活動。工程設計師、體育運動員等的思維活動都具有直觀動作特點，教練員講解有關體育戰術如足球、籃球、排球等也要用直觀思維。直觀動作思維是憑借直接感知，伴隨實際動作進行的思維活動，實際動作是這種思維的支柱。
二是具體形像思維：也叫直覺思維，指在思維時用喚起形像並在想像中對形像進行加工改造的一種思維活動。藝術家和文學家在進行藝術構思的思維過程中，就充分地進行著這種形像的加工改造和組合的活動。比如構思一幅畫、一座雕塑、一個情節、一個戲劇場景......
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