付崢嶸編著的《破局（傳統行業擁抱互聯網+之策略與法則）》是一本全面講述如何在互聯網新時代通過移動互聯網商業模式，把中小微企業從難以落地的“互聯網+”理論思維中解脫出來，讓其落地執行的實操手冊，用真正起作用的方法，幫助傳統企業抓住互聯網新一波浪潮的機遇，轉型升級。

“互聯網+”對於中國企業來說意味著什麼？難 道隻是簡單的行業或者企業互聯網化嗎？“互聯網+ ”的核心究竟是什麼？百度CEO李彥宏在2014年百度 聯盟峰會上表示，傳統PC互聯網商業模式在移動互聯 網時代面臨挑戰，用戶數量不決定一切，不重視對移 動互聯網商業模式的探索，就像開著豪車酒駕，很刺 激但也很危險。 付崢嶸編著的這本《破局（傳統行業擁抱互聯網 +之策略與法則）》著重講述的是企業商業模式的互 聯網化，即利用互聯網精神（平等、開放、協作、分 享）來顛覆和重構整個商業價值鏈。這也是決定“互 聯網+傳統行業”能否成功的關鍵所在。本書語言流 暢清晰，邏輯嚴密，案例選取既有代表性，又具有實 操指導意義。尤其對那些想要在互聯網+領域內做出 創新的企業具有一定的借鋻意義。

上篇 破局之道
第一章 跟隨：**力挺的光輝歲月
01 “互聯網+”成為**戰略，傳統企業刻不容緩
02 誰能解讀政府口中的關鍵詞，誰就能大成
03 站在時代的臺風口，豬纔能飛上天
第二章 探索：“二馬”眼中的下一個機會是什麼
01 “互聯網+”將連接一切
02 “互聯網+”是一種能力
03 創造互聯網時代的**貿易新秩序
04 從IT走向
第三章 遠見“互聯網+”就是“創客家”
01 “互聯網+”並不神秘，就是創造機遇
02 “互聯網+”的四個新意
03 去種族化、去年齡化、去行業化
04 不怕你不懂，就怕你不做
第四章 明智：互聯網時代不是產品之爭，是模式之戰
01 彼得·德魯克的企業競爭論
02 小米的成功依靠參與感，而非小米手機
03 用戶數量不決定一切
04 “互聯網+商業模式”生成未來

下篇 破局之器
第五章 生存之器：以社群模式握指成拳
01 社群不是烏合之眾
02 形成新的痛點需求，解決重聚價值
03 社群模式的三張“皮”
04 去中心化，變現粉絲經濟
第六章 顛覆之器：以C2B模式星火燎原
01 觸手可及的私人訂制
02 從拳頭產品走向利基產品
03 買家越方便，賣家越得利
04 C2B的未來——天在看，雲在算
第七章 重構之器：以無界模式痛下殺手
01 煎餅的競爭對手其實是烤串
02 不主動改變，就隻能被改變
03 核心要素再分配，生產關繫再構建
04 跨界的核心：放棄既得利益，讓大家都賺錢
第八章 長青之器：以平臺模式構建王國
01 平臺型企業就是無邊界企業
02 企業可以放大的三個推手
03 平臺模式成功的六大條件
04 打造一個多方共贏互利的生態圈
第九章 進化之器：以免費模式瘋搶金幣
01 免費不僅僅是“生意經”，也是生意本身
02 互聯網行業沒有價格戰，隻有免費
03 免費的真正緣由：邊際成本為零
04 世界就是一個交叉補貼的大舞臺
第十章 彙聚之器：以眾包模式集結全民智慧
01 聚集的力量，群體的智慧
02 比專家*專業的業餘愛好者
03 一切都可以眾包
04 眾包遊戲的六條規則
第十一章 選擇之器：以長尾模式實現逆襲
01 別拿豆包不當干糧
02 從拳頭市場，走向長尾市場
03 “尾巴”越長，效果越強
04 大長尾法則
第十二章 價值之器：以O2O模式無縫對接
01 O2O思維：平等、開放、互動、迭代、共享
02 二維碼是線上和線下的關鍵入口
03 讓客戶覺得每個渠道都有價值
04 實現線上線下、虛實之間的深度融合
第十三章 “智造”之器：互聯網+工業4.0釋放巨大能量
01 互聯網+制造，大數據創造巨大財富
02 智能終端成為企業必爭之器
03 如何實現從廠商制造到用戶個性化制造的轉變
04 物聯網鏈接人與物，打造個性化生態鏈
第十四章 大數據連接一切，智能**未來
01 萬物互聯時代，企業改變纔剛剛開始
02 大數據與精準營銷構建智能未來
03 數據與雲構建人類的共享未來