下海、炒地熱潮後，**不能再錯過互聯網！！在新商業時代，如何讓互聯網成為你的運鈔機？經理人雜志的《互聯網商業思維》將為你介紹價值過千億的經營模式，以小博大的移動戰法。並將**揭秘網貸生存指南，實戰支招傳統業入網。
它讓你通過隨手翻，就能看到實戰干貨；隨時看，就能發現身邊的商機猛料。

《互聯網商業思維》圍繞“互聯網商業”關鍵詞 ，經理人雜志根據圖書市場，意在用權威、熱點的觀 念和事件為讀者講解“互聯網”時代我們應該怎樣開 拓新商業模式。從互聯網金融、互聯網營銷、互聯網 商業模式、互聯網新平臺運作方法等，全面闡述深入 分析了極具價值的商業模式啟發和最新的發展動態。

第一章 互聯網金融不在未來，就在當下！
第一節 銀行時代將被終結？！
第二節 別把互聯網想得太神秘
第三節 電商火拼！拼的是啥？靠什麼拼？
第四節 互聯網創業——誰都能，但不是誰都行
第五節 太復雜？那就隻做一件事：把生意搞到互聯網上
第二章 巨頭**商業模式
第一節 帝國模式：阿裡的金融帝國進化論
第二節 付費過橋：都在拼創新，你拿什麼當“學費”？
第三節 享受“挨打”：既不能被對手罵死，也不能讓用戶弄死
第四節 “土豪”做“私家花園”，我領用戶進“沙漠”
第五節 傳統工業：左手電商，右手金融
第六節 燒了百億死傷無數，這樣的“紅海”購不購？
第七節 一個巨頭的算盤，另一個巨頭的無奈
第三章 互聯網移動戰——血拼就在方寸間
第一節 “小戰場”要拼大創新
第二節 百度的移動戰沙盤
第三節 戰爭在入口處已然開始
第四節 移動大戰就在掌心發生
第五節 “地主”酣戰，不妨看看“外來戶”的新戰術
第六節 奇兵！顛覆性玩戰移動電商
第四章 微信—移動時代的“攪局者”or“繼承者”？
第一節 微信，如何一夜崛起？
第二節 *大的對手往往是同門“師兄”
第三節 有了體驗纔會盈利
第四節 一場驚天大局，微信的真正對手竟是它
第五節 微信對外擴張的坎
第六節 易信：像微信取代微博一樣替代微信
第五章 網貸：借貸危機終結者？金融時代革命家？
第一節 互聯網沒有難借的錢
第二節 O2O化?
第三節 “龐氏騙局”陰影籠罩P2P網貸
第四節 直擊P2P網貸模式之亂
第五節 做淘寶模式的P2P平臺
第六節 P2P網貸，中美冰火兩重天
第七節 突破巨頭壟斷—垂直互聯網金融的機會
第八節 風控機制是P2P的命門
第九節 高科技！雲端機器人介入信用評判
第六章 早入先盈—傳統行業的互聯網意識
第一節 ***！互聯網農業元年
第二節 又見C2B：“高大上”互聯網的農業“野心”
第三節 生鮮時速就是生死時速
第四節 用電商找回記憶的味道
第五節 互聯網思維顛覆地產格局
第六節 突破區域瓶頸，用互聯網打垮洗衣機
第七節 指尖上的旅遊版圖
第八節 億元店鋪：數據為基，電商為渠
第九節 像借力地產泡沫一樣抓緊電商膨脹
第十節 武裝到牙齒的傳統百貨O2O布局
第七章 不會營銷的互聯網人不是好商家
第一節 同行迅速湧入，我們如何脫穎而出？
第二節 唯快不破：一小時送貨到家
第三節 戳中痛點：想“贏”銷得先會講故事
第四節 傳播力量：個人品牌樹立企業品牌
第五節 尋找空白：翻出O2O的另一面
第六節 “微”力無邊：把平臺變成你的櫃臺
第八章 互聯網時代的新平臺新玩法
第一節 微信帶來的另一塊“大奶酪”
第二節 別人拼命忙淘金，我們安心賣服務
第三節 平臺創造達人，達人推廣品牌
第四節 做互聯網上的“戰斧”：平臺必須大數據
第五節 團購2.0時代來臨
第六節 平臺攻略萬變不離用戶體驗
第七節 秀場模式：靠用戶“關繫”和“人情”套現
第八節 玩轉盒子世界
第九節 大逆有道的“慢”魚法則
第十節 平臺擴張需要野心
第九章 互聯網時代經營危機：關鍵時刻他們怎麼做
第一節 百度：不再隻靠競價排名
第二節 阿裡巴巴派繫爭奪圖譜
第三節 馬雲如何掌控阿裡巴巴？
第四節 新浪微博商業化的尷尬
主編寄語

第二節 別把互聯網想得太神秘 一說到互聯網，大家都認為傳統制造業會被互聯 網整合掉、消滅掉，我想對制造業的同行說，不要把 互聯網想得太神秘，我們和互聯網的關繫沒嚴重到你 死我活的地步，相反，它隻是我們制造業轉型升級可 利用的思維、模式和渠道。
制造業要融合互聯網 現在很多人從制造業企業的角度去談互聯網思維 ，不知道他們有沒有先去想兩個問題：所謂的互聯網 思維為什麼和我們有關？它到底改變了什麼？ 舉一個實體型產業和互聯網結合的例子。
深圳有一家叫“壹點壹客”的蛋糕店，是幾個年 輕人租用一個廠房開的店。他們搞的不是傳統的門店 模式，而是搭建一個網站，把蛋糕通過網站賣出去。
據說，2013年的銷售額就做到了一個億。相比之下， 那些抱著傳統門店模式不放的蛋糕店，日子卻**比 **難過。壹點壹客蛋糕店的本質還是實體，隻是利 用了互聯網思維、模式、渠道來做實體。實際上， 這種做法，其他傳統蛋糕店是**可以學會的。
實體企業，尤其是家電制造企業，首先要在產業 中繼續深耕，其次可以利用互聯網思維來補充企業的 發展方式。這兩個戰略是相輔相成的，沒有符合用戶 需求的好產品、創意產品，即使嫁接互聯網思維，也 隻是趕時髦，並不能真正讓企業產生現代競爭力。
接下來，我們以家電制造企業創維公司為例。
2013年的雙十一購物節期間，創維公司在電商領 域推出的新品牌“酷開”高清一體機，24小時內銷量 達到 56272 臺，創造了電子商務網站上LED智能TV銷 量的吉尼斯紀錄。這個產品為什麼會創造這樣的業績 ？主要得益於兩個因素：**是制造，創維將這個產 品定義為“互聯網+電視機”模式，而這一模式的背 後，實際上蘊含了創維在顯示技術、芯片技術、外觀 設計以及互聯網應用技術等方面的制造基礎；第二是 電商渠道，創維和阿裡巴巴深度合作， 通過淘寶平臺進行互聯網渠道銷售。“酷開”的 成功，證明“制造”還是制造企業之本，而引入互聯 網發展方式，能使“制造”與時俱進。
大膽去試點互聯網 除了影響“制造”之外，引入互聯網發展方式後 ，傳統制造業的管理方式也隨之發生改變。我認為， 改變主要集中在三點：價格管理、庫存管理和供應鏈 體繫改造。家電制造企業*煩心的就是價格戰。各企 業所掌握的技術雖然有差異，但隻要將產品在市場上 投放，再**的技術，也會很快就被對手學會，並隨 時有被**的可能。怎麼辦？隻能靠成本管理，要麼 控制上遊資源，要麼搞內部成本控制。而在互聯網時 代，網上購物是大部分消費者的首要選 擇，於是各企業都要去開通電商渠道。但問題是，把 線下產品搬到對價格*敏感的線上，不僅要面對線上 的價格戰，還難以平衡線下經銷商的利益。
如果想在互聯網有好的發展，就要規避價格衝突 ，*好的辦法就是為互聯網渠道單獨創設一個新品牌 ，創維的“酷開”就是這樣產生的。這個新品牌和該 公司的線下渠道沒有關繫，也不和傳統競爭對手去比 較，它是和樂視、小米等新興的互聯網新貴對手做競 爭。“酷開”好不好，2013年雙十一的表現已經有了 證明。除此之外，互聯網還對庫存管理起到優化，並 給供應鏈體繫帶來***的挑戰。過去在線下的競 爭中，盡管創維公司有銷售預測，但無法準確統計。
但在互聯網上，就不存在“去庫存”一說，因為可以 用網上的數據分析來指揮生產響應。正是由於渠道互 聯網化，創維公司的生產模式從內部的計劃生產變成 了隨時待命模式。
線上銷售有一個特點，就是可能會在某一個時點 上突然出現爆發式的需求量。2013年，為了應對雙十 一，創維公司實際準備了6萬臺“酷開”，因為之前 通過網上數據分析，知道了可能會達到這個銷量，所 以預先加緊了供應鏈管理。這輪雙十一活動結束後， 創維內部深刻感受到：互聯網思維改變了該公司平時 的計劃生產習慣。接下來，在供應鏈體繫的應急能力 和資源配置上，創維將研究新的策略。
總之，制造企業不要因為沒有接觸過互聯網，就 感到恐懼，事實上，互聯網並不神秘，它隻是傳統制 造企業的工具。我們要大膽去試點互聯網，通過互聯 網思維，建立新產業模式和渠道。
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