團隊架構：怎麼設置團隊纔*有戰鬥力
目標管理：個人目標與團隊目標怎麼定
制度管理：保證團隊成員的執行力
**一節：線上會議+線下會議+微商節日
獎懲機制：如何放大成績和縮小錯誤
代理招募：如何講代理纔會聽、纔會信
人纔管理：如何留住核心骨干成員
競賽管理：讓團隊成員在競賽中成長

微商團隊規模越來越大，管理卻越來越難，怎麼辦？ 微商領導累得要死，代理卻閑得要死，出了什麼問題？ 團隊成員不懂合作，亂價、內訌、另立山頭，怎麼辦？ 凡事領導人說了算，無制度、無規範，人心渙散怎麼辦？ 獎懲無序，人心不齊，團隊迅速崩潰，怎麼辦？ 不懂團隊管理，你隻能忙到死。 本書告訴微商管理者： 如何組建一支高效執行的微商團隊？ 如何提升自己的團隊領導能力？ 如何以最佳的方法激勵團隊成員？ 如何管好代理商，讓所有成員相親相愛？

劉桂梅，山東臨沂人，農工民主黨黨員，河東區政協委員 2013年創立臨沂雲商之家電子商務有限公司 2015年擔任中國電子商務可信商品信息化專業委員會主任 雲商之家眾智創客（中國）信息技術有限公司董事長 北京雲商之家網絡科技有限公司董事長 北京雲琪文化傳媒有限公司董事長 農工黨企業家聯誼會常務理事 臨沂市慈善總會副會長 臨沂市十大傑出慈善家 臨沂市互聯網金融協會副理事長 臨沂經濟開發區“三八”紅旗手

第1章 你帶的是微商團隊還是微商團伙
1.1 新零售時代的新微商，必須團隊化作戰
1.2 新微商要發展，“人”是關鍵
1.3 你帶的是一群羊還是一群狼
1.4 你的團隊有這五大亂像嗎
1.5 團隊要發展，隻能拼命發展代理？
1.6 招納熟人組建團隊*有效？
1.7 團隊成員隻需要用錢砸就會賣力？
1.8 微商團隊繫統化管理不重要？
第2章 新微商團隊的“小目標”應該怎樣定
2.1 沒有靶子，成員的箭往哪兒發
2.2 個人目標與團隊目標如何設立
2.3 長期目標與短期目標如何設立
2.4 畫個大餅還是“跳一跳夠得著”
2.5 飯得一口一口喫，目標得一步步實現
2.6 “小目標”的三要素：承諾、見證人及監督人
2.7 目標要達成，激勵措施不能少
第3章 制度化微商團隊纔是狼性團隊
3.1 新微商強執行力從哪兒來？制度！
3.2 領導不守規矩，成員怎能服氣
3.3 制度的柔性與團隊成員的執行效率
3.4 代理亂價與團隊內訌，你該怎麼辦
3.5 個人責任與共同責任如何承擔
3.6 人情是毒藥，毀掉你的團隊輕而易舉
第4章 新微商團隊如何做好架構設計
4.1 新微商團隊頂層架構設計三原則
4.2 團隊長怎麼設置團隊纔*有戰鬥力
4.3 新微商團隊的成員角色應該這樣劃分
4.4 引流推廣成員怎樣配置*合理
4.5 客服、物流成員怎樣配置*合理
4.6 內訓講師培養與管理，做好這三點
第5章 開好“**一節”，新微商纔有新氣像
5.1 線上培訓會如何教授經驗
5.2 線下培訓會如何凝聚團隊
5.3 線上會議召開的細節和策略
5.4 線下會議如何管控
5.5 微商節日如何高效參與
5.6 如何發起一場盛大的微商購物節
第6章 獎懲機制好，團隊成員起得早
6.1 團隊成員不積極，如何打雞血
6.2 如何放大成績和縮小錯誤
6.3 獎懲無序，人心不齊怎麼辦
6.4 他要的是錢還是愛：獎勵多元化
6.5 團隊不養閑人：目標設定與淘汰規則
第7章 核心骨干成員留不住，怎麼辦
7.1 演好一個角色，培養好一群人
7.2 忠誠是帶出來的，不是說出來的
7.3 給他股權，和他綁在一輛戰車上
7.4 合適的崗位纔能留住合適的人
7.5 骨干要出走，要另立山頭，怎麼辦
7.6 適當授權，別讓自己忙死，代理閑死
7.7 做足細節，以情留人
第8章 新微商代理招募與招商會管理
8.1 如何講代理纔會聽，如何聽代理纔會信
8.2 給代理不能不講的六種干貨
8.3 如何搞一場驚心動魄的招商會
8.4 不會銷講，怎能成交
8.5 招商會的前期宣傳與後期成交轉化策略
第9章 新微商團隊的PK競賽管理
9.1 無PK不瘋魔，PK是新微商團隊管理神器
9.2 目標PK：誰的目標定得又準又狠
9.3 銷量PK：個人業績與團隊業績
9.4 代理PK：單品銷量與繫列產品銷量
9.5 演講PK：要紅就紅在舞臺中央
9.6 文案PK：誰的朋友圈價值千萬
9.7 內訓PK：臨時組隊與領導力展現
**0章 新微商團隊的團隊文化塑造與管理
10.1 團隊目標是所有人的目標，不是***的目標
10.2 互幫互助纔能攜手前進
10.3 愛學習的團隊運氣不會太差
10.4 給成員們戴上美德的**
10.5 “小白”與“元老”融合，團隊纔有力量
10.6 執行力文化：簡單、照做、必須完成