農夫山泉通過大數據分析得到的信息來促進礦泉水的銷售。
阿迪達斯通過大數據分析中國不同城市消費者的穿衣風格和喜好。
沃爾瑪的大數據實驗室直接參與到數據工具的開發中。
……
零售、電信、金融、電商、航空紛紛掘金大數據，為企業帶來巨大的商業價值，誰掌握了大數據技術，誰就掌握了**市場的優勢。
通過應用大數據策略，你將收獲意想不到的回報：降低成本，提高運營效率；結盟上下遊的供應商、分銷商，彼此互惠互利；市場預測和分析，制定有效的市場推廣策略；消費者行為分析，提高促銷的有效性、針對性……
伯納德·利奧托德、馬克·哈蒙德編著的《大數據與商業模式變革：從信息到知識再到利潤》中大量的實例、易操作的方法助你構建自己的大數據策略。

大數據為企業帶來的商業價值有目共 睹，而如何制定公司的大數據策略？如何 有效開展大數據分析？如何通過大數據策 略為企業帶來網絡經濟時代的競爭優勢和 實實在在的利潤？伯納德·利奧托德、馬克·哈蒙德 編著的《大數據與商業模式變革：從信息到知識再到 利潤》應用大量企業實 例，介紹了如何整合和優化企業的數據 庫，充分發揮企業的“知本”優勢，為管 理者提供了數據資本的新概念和面向技 術、客戶、供應鏈、電子商務的商務智能 戰略模型。伯納德是商務智能世界權威， 被譽為法國的比爾蓋茨。

第1篇 對智能的探索
第1章 電子商務的新智能
1.1 新的召喚
1.2 智能的基礎
1.3 新經濟的潮流
1.4 處處走向智能
1.5 B2B智能的機遇
1.6 行動，或者死亡
1.7 變化的領域
第2章 信息管理模式
2.1 信息獨裁
2.2 信息無政府狀態
2.3 信息民主
2.4 信息大使
2.5 測試
2.6 小結
第3章 信息的價值
3.1 數據負債階段：當數據還隻是成本
3.2 信息初始回報階段：實施部門商務智能
3.3 企業智能階段：跨部門應用商務智能
3.4 企業智能延伸階段：通過增值信息共享提升利益相關者的價值
3.5 信息商品化階段：通過智能外網把數據銷售給新類型的客戶
第4章 數據過載
4.1 數據量的無情增長
4.2 數據存儲問題
4.3 **化的挑戰
4.4 數據質量問題
4.5 解決數據過載的戰略
4.6 小結
第5章 工作中的電子商務智能
5.1 人們提出的問題
5.2 市場分析員
5.3 采購經理
5.4 數據源
第2篇 信息民主
第6章 企業商務智能
6.1 制定*好*快的決策
6.2 平衡計分卡
6.3 商務智能和商務利益
6.4 實施企業商務智能繫統的*佳戰略
6.5 小結
第7章 客戶智能
7.1 360°的客戶關繫
7.2 **的客戶分類
7.3 CRM的三個要點
7.4 新客戶價值管理表格
7.5 小結
第8章 電子商務智能
8.1 走鋼絲——網絡業務的特點
8.2 對商務智能的需求
8.3 在電子商務中應用商務智能的益處
8.4 關於個人隱私的保護問題
第3篇 信息大使
第9章 電子商務智能外網
9.1 從交換產品到共享信息
9.2 數據共享模式的演進
9.3 電子商務智能外網：明日的“自動櫃員機”
9.4 風險與回報
9.5 小結
**0章 客戶服務外網
10.1 一種雙贏的關繫
10.2 小結
**1章 信息經紀商
11.1 設計和環境
11.2 小結
**2章 供應鏈外網
12.1 供應鏈外網創造的商機
12.2 產品供應鏈的基本知識
12.3 供應鏈*優化
12.4 數字化市場的興起
12.5 小結
第4篇 未來展望
**3章 電子商務智能繫統的未來
13.1 身邊的電子商務智能
13.2 電子商務智能無處不在
13.3 所有人的智能繫統
13.4 電子商務智能在管理中的應用
13.5 一個“規範化”的世界
13.6 爆漲和爆跌
13.7 小結
13.8 *後對本書讀者的提醒
附錄A 實施電子商務智能常見的幾個誤區
A.1 誤區一：信息共享意味著失去控制權
A.2 誤區二：自助式服務對用戶來講是浪費時間
A.3 誤區三：LT從業人員不懂商業運作
A.4 誤區四：我們並不總需要所有的數據
附錄B 對收益的探求：證明投資的正確性
B.1 商務智能收益定量化的困難
B.2 投資回報的一個模型
附錄C 術語表