移動互聯網不同於傳統互聯網，我們隻有切實把握移動互聯網規律，從企業實際出發，尋找企業差異化發展路徑，企業纔能在移動互聯網巨大市場中立於不敗之地。移動互聯網崇尚開放、創新、自由、平等、分享的精神。不創新，就死亡。成功的企業是率先做出大膽嘗試、創新求變的企業。
胡世良等編著的《移動互聯網(贏在下一個十年的起點)》試圖通過大量案例揭示成功互聯網企業的經驗和做法，總結出移動互聯網企業的成功模式，力爭做到觀點明確、論述有據。當然這些成功模式不能復制，但可以借鋻，並在借鋻的基礎上創新。

胡世良等編著的《移動互聯網(贏在下一個十年的起點)》在把握移動互 聯網規律的基礎上，通過對蘋果、騰訊、阿裡巴巴、Facebook、谷歌、奇虎 360、UCWeb等眾多互聯網公司成功經驗的分析，總結出移動互聯網成功的九 大法則——制定明確的戰略定位，堅持客戶導向和注重客戶體驗，打造具有 吸引力的產品，積極搶占移動互聯網入口，打造有價值的開放平臺，營造良 好的產業生態繫統，探索多元化的盈利模式，積極推進資本經營和不斷提升 創新運營能力。這九大法則在實踐中得到驗證，同樣可以幫助那些進入移動 互聯網的企業走向成功。 《移動互聯網(贏在下一個十年的起點)》內容豐富，論述有據，而且把 握行業最新動態，是一本帶領大家領略互聯網公司如何成功的書籍。《移動 互聯網：贏在下一個十年的起點》對正在進入或準備進入移動互聯網領域的 終端廠商、設備制造商、電信運營商、互聯網公司及內容提供商的企業管理 者、管理人員、產品開發人員、營銷人員大有幫助，也可作為企業進行移動 互聯網培訓的專業教材，同時還可供關注移動互聯網的高校師生以及社會各 界人士閱讀。

第1章 移動互聯網概述
1.1 移動互聯網的本質
1.2 移動互聯網發展迅猛
1.3 移動互聯網發展的主要特征
1.4 移動互聯網商機巨大
第2章 互聯網公司成功要素分析
2.1 互聯網企業巨頭是如何成功的
2.2 互聯網公司成功的九大要素
第3章 成功要素之一：制定正確的戰略定位
3.1 戰略定位的三角模型
3.2 企業戰略制定
3.3 客戶定位戰略
3.4 業務定位戰略
3.5 正確的戰略定位在哪裡
第4章 成功要素之二：堅持客戶導向，注重客戶體驗
4.1 進入客戶體驗時代
4.2 關注客戶體驗始於堅持客戶導向
4.3 提升移動互聯網客戶體驗的關鍵要素
案例：蘋果注重客戶體驗實踐
4.4 在業務運營中提升客戶體驗
第5章 成功要素之三：打造具有吸引力的產品
5.1 對移動互聯網產品的理解
5.2 如何打造有吸引力的移動互聯網產品
案例：騰訊QQ產品創新實踐
5.3 實現從模仿到創新的飛躍
5.4 移動互聯網產品創新的十大準則
第6章 成功要素之四：占領移動互聯網入口
6.1 占領移動互聯網入口的意義
6.2 移動互聯網入口的主要分類
6.3 移動互聯網入口之爭
6.4 爭奪移動互聯網入口的本質
6.5 成功在於占領移動互聯網的入口
案例1：UC優視
案例2：新浪微博
6.6 占領移動互聯網入口的主要策略
第7章 成功要素之五：打造有價值的開放平臺
7.1 什麼是開放平臺
7.2 開放平臺成功的關鍵要素
7.3 應開放哪些能力
7.4 開放與繁榮
案例1：騰訊——走上開放之路
案例2：淘寶——平臺開放，打造電子商務生態圈
案例3：Facebook——開放平臺的力量
案例4：谷歌 Andriod——開放纔是硬道理
7.5 開放平臺的幾個關鍵問題
第8章 成功要素之六：構建合作共贏的產業生態繫統
8.1 產業生態繫統的內涵及主要特征
8.2 取勝於建立良好的產業生態繫統
8.3 打造良好的產業生態繫統的主要原則
8.4 創新合作模式，推進移動互聯網產業生態建設
8.5 生態繫統與平臺經營**結合
第9章 成功要素之七：多元化的盈利模式
9.1 影響移動互聯網盈利模式的主要因素
9.2 移動互聯網盈利模式現狀
9.3 移動互聯網盈利模式分類
9.4 移動互聯網重點應用盈利模式
9.5 移動互聯網盈利模式任重而道遠
**0章 成功要素之八：資本經營的力量
10.1 資本經營——移動互聯網行業發展之路
10.2 互聯網企業掀起上市熱潮
10.3 通過收購兼並實現戰略擴張
10.4 實施戰略聯盟推進平臺經營
10.5 資本經營的主要風險及防範
**1章 成功要素之九：不斷提高企業運營創新能力
11.1 移動互聯網崇尚創新精神
11.2 失敗的互聯網公司是如何逐步衰落的
11.3 擁有傑出的***和管理者團隊
11.4 成功的互聯網公司是如何營造創新的企業文化的
11.5 建立柔性的組織模式
11.6 大力提升企業創新能力
11.7 打造**創新、訓練有素的員工隊伍
參考文獻

移動互聯網概述 2009年12月15日摩根士丹利發布了移動互聯網研究報告，報告稱人類經 歷了大型機、小型機、Pc、桌面互聯網4個時代之後，隨著互聯網內容和應 用的日益豐富，以及3G技術的發展、智能終端快速發展和普及，人類正闊步 進入移動互聯網時代。如今，在機場、休閑場所、地鐵等處所可以看到越來 越多的上班族拿著智能手機享受移動互聯網帶來的便捷，所有互聯網的應用 正向著移動終端、移動設備方面的應用去滲透和演進，而且商業模式也層出 不窮，這就為移動互聯網的發展注入了強大的動力。移動互聯網巨大的市場 催生了3G門戶、優視科技(uCweb)、*淘網等新興移動互聯網公司，移動互 聯網的巨大市場吸引了終端廠商、互聯網公司、電信運營商等眾多企業蜂擁 而入，移動互聯網將改變未來，創造未來。
1．1移動互聯網的本質 移動互聯網是移動通信和互聯網從終端、技術到業務的全面深入的融合 。移動互聯網並不是指一種網絡，而是指一種接人互聯網絡的方式。具體而 言，是指一種利用移動接入技術接入互聯網絡的方式。移動互聯網的網絡和 終端特征決定了移動應用的基本特性，不是對傳統互聯網應用的簡單復制和 移植。移動互聯網具備了互聯網的基礎特征，如開放性、創新性、信息共享 性、用戶需求長尾化、交互性等。但是移動互聯網又具備區別於互聯網的本 質特征，即便攜性、身份可識別性、可定位性三大本質特征。
首先，從移動終端的角度來看，移動互聯網具備天生的便攜性特質。移 動終端主要包括手機、PDA、電子閱讀器、平板電腦、車載導航設備等，與 桌面PC相比，終端屏幕小，便於隨身攜帶，*具個性化，操作靈活。便攜性 的特點決定了用戶對獲取移動互聯網應用的時間碎片化特點，即隨時隨地利 用碎片時間獲取信息、進行娛樂或交互等。換言之，移動互聯網經濟在本質 上是一種“離散眼球經濟”——通過對消費個體進行非連續的、間歇的和零 散的時間段和空間段注意力和關注度的吸引來獲得經濟活動中品牌價值的* 大化！另外，便攜性也意味著終端展現能力有限：屏幕容量小、終端處理速 度相對較慢、上網速度無法和有線寬帶互聯網相比。由於上述時間碎片化和 終端展現能力有限的特征，綜合目前資費和流量等原因，用戶用手機上網希 望盡快找到需要的服務，因此在移動互聯網應用開發時必須高度關注客戶體 驗，為用戶提供*快、*簡潔、***的服務。
其次，移動互聯網與傳統互聯網的區別表現在移動互聯網*加強調以人 為中心，也就是以用戶身份識別為中心，強調以人為本，建立了“永遠在線 ”，隨時互聯，強調滿足“人”的需求，強調人與人之間的信息與內容交互 ，強調產品與用戶之間的雙向價值互動，產品既能給用戶提供價值，同時用 戶也能給產品提供價值，而且，用戶與用戶之間也能相互提供價值，從而滿 足用戶的個性化需求。這個本質特征，決定了移動互聯網創新的一個重要方 向，即基於用戶身份的信息交互和社交應用，例如移動博客、移動論壇、移 動郵箱、移動IM、移動SNS等。此外，基於RFID的信息識別類應用，例如移 動支付、優惠券下載、移動電子商務等也將獲得巨大的發展空間。
*後，相對於傳統互聯網，移動互聯網具有*為緊密的個人歸屬性，私 密性強，規則性*強，*容易建立起信用機制，這使移動互聯網具有了位置 性和可控性的本質特征，這也決定了移動互聯網具有*大的商業價值。基於 位置的應用將會使移動互聯網精彩紛呈，如移動定位、移動導航、移動地圖 、基於位置的信息搜索等。而位置信息和身份識別的融合應用，又可以催生 出移動信用服務、**廣告推送、基於位置的SNS等*多、*有趣的應用。
移動互聯網是移動和互聯網融合的產物，而不是簡單的疊加，移動互聯 網從本質上可以被認為就是下一代互聯網——Web3．O，移動性+社交化+位 置應用將是下一代互聯網的發展方向。隻有抓住移動互聯網的本質，纔能把 握創新發展的方向和機會1 1．2移動互聯網發展迅猛 如今，移動互聯網正逐漸滲透到人們生活、工作的各個領域，通過智能 終端下載各種應用：短信、鈴圖下載、移動音樂、手機遊戲、視頻應用、手 機支付、位置服務等。而豐富多彩的移動互聯網應用的迅猛發展，正在深刻 改變信息時代的社會生活。移動互聯網經過幾年的發展，終於迎來了新的發 展高潮。作為移動通信和互聯網通信兩大強勁增長業務和技術的結合產物， 移動互聯網雖然進入我國的時間不長，但發展卻十分迅猛，已經具備相當的 規模。
1．手機網民超過3億 移動通信和互聯網的快速發展和普及是推動移動互聯網迅猛發展的直接 動力。截止到2010年年底我國移動電話用戶累計達到8．59億戶，較2009年 淨增11179萬戶，創歷年淨增用戶新高，其中，3G用戶淨增3473萬戶，累計 達到4705萬戶，移動電話普及率達到64．4部／百人，比2009年年底提高8． 1個百分點。P1-3