陳傑著的《互聯網思維（傳統行業如何做電商）》寫給那些想緊跟互聯網步伐的讀者，通過詳盡的描述，讓大家***了解互聯網是如何改變生活的，並寫明當前傳統行業所遭遇的困境和應對策略，令讀者感受到所在行業正在發生著巨變。
本書分為十五個章節，分別講述了在電商模式下，不同行業所面臨的情況，以及如何應對勢頭日盛的互聯網經濟。全書語言簡潔流暢，加之每個小節都安排了案例，相信讀者能夠很快領悟其中的內涵。

這是一個互聯網的時代。傳統行業的困境和出路 在哪裡？電商模式下，傳統行業將何去何從？他們的 創造力與執行力又在哪裡？隻有轉變思維和觀念，轉 型纔能成功。陳傑著的《互聯網思維（傳統行業如何 做電商）》是企業成長的必備參考書，繫統闡述和解 讀在電商模式下，不同行業所面臨的現狀及應對策略 ，深入淺出，通俗易懂，適合個人及面臨向互聯網轉 型的傳統行業的朋友們研讀。

第一章 PC端向移動端的進化——自我顛覆創新的互聯網業
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：像滾雪球一樣增長的移動互聯網
現狀2：跨界發展，互聯網世界裡沒有行業壁壘
現狀3：傳統商業模式將會過時，尤其是現在
二、傳統行業的應對策略
策略1：新商業模式拯救傳統行業
策略2：顧客體驗——實體店超過電商的要訣
策略3：“線上”帶動“線下”
第二章 電商的狂歡節——傳統零售業的出路在哪裡
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：“雙十一”還是光棍節嗎
現狀2：物流成為電商角力新戰場
現狀3：抑制不住的電商發展新趨勢
二、傳統行業的應對策略
策略1：提升顧客忠誠度
策略2：顧客看的是陳列
策略3：傳統零售行業的“集中”策略
第三章 天下沒有難做的生意——阿裡巴巴打開批發行業新局面
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：電商模式下，“淘貨”成為回憶
現狀2：要做生意，*要以商會友
現狀3：金融服務，推動電子批發業的“隱形力量”
二、傳統行業的應對策略
策略1：“創新”是傳統批發業的救命草
策略2：用“自主品牌”代替“小打小鬧”
策略3：傳統批發業功能可“無限”延伸
第四章 人人都是生產者——封閉式的制造業已被打破
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：令人振奮的新銷售渠道
現狀2：電商會把企業變成啥樣
現狀3：已被改變的主流生產方式
二、傳統行業的應對策略
策略1：“兩條腿”走路纔*穩
策略2：是時候該調整組織結構了
策略3：把適應市場當“目標”
第五章 大數據之上的精準投放——傳統廣告業的危機
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：精準投放——讓每一分廣告費都花到點上
現狀2：禍起蕭牆——嚴重的人纔流失
現狀3：老將遲暮——飽受質疑和挑戰的
傳統廣告理論和模式
二、傳統行業的應對策略
策略1：做大眾想看的廣告
策略2：廣告與營銷傳播融為一體
策略3：走集閉化與專業化之路
第六章 自媒體時代的話語權——傳統新聞業的危機
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：傳統新聞業：這是*“壞”的年代
現狀2：追求“流量為王”的網絡新聞
現狀3：值得你琢磨的網絡新聞
二、傳統行業的應對策略
策略1：深度分析，抓住讀者的眼球
策略2：傳統新聞業需要“細分”
策略3：改變單向傳播現狀
第七章 我們的生活還需要電話嗎——通信行業的未來
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：你還打電話嗎
現狀2：不可思議的“微出版”和“自表達”
現狀3：不可不知的通信行業“新定義”
二、傳統行業的應對策略
策略1：轉型，傳統通信業走向綜合信息業
策略2：善用人纔，開源節流
策略3：硬件、軟件、通道、平臺，一個都不能少
第八章 新物流行業的崛起——郵局會變成古董嗎
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：“貨物已發出，請查詢物流”
現狀2：物流應該是平臺，而不是產品
現狀3：新物流行業要訣，傳統物流不易學
二、傳統行業的應對策略
策略1：為傳統物流業打造“新環境”
策略2：物流中的
策略3：不能快遞，何不慢遞
第九章 陽光下的旅遊與酒店——酒店業與旅遊行業的新業態
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：互聯網時代，自助遊成為時尚
現狀2：互聯網平臺，酒店業的第二春
現狀3：度假酒店的尷尬處境
二、傳統行業的應對策略
策略1：給住客想要的環境
策略2：旅行社的“新功能”
策略3：旅遊業、酒店業共謀發展
第十章 大眾點評讓大眾當美食家——餐飲行業的發展逆境
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：去喫飯，先看“大眾點評”
現狀2：餐飲業，互聯網=折扣
現狀3：“O2O”是顛覆傳統餐飲業的關鍵
二、傳統行業的應對策略
策略1：做“無微不至”的餐飲業
策略2：注重餐飲業的文化價值
策略3：挖掘傳統餐飲業的互聯網基因
第十一章 互聯網金融業的高調崛起——傳統銀行的競爭對手來了
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：異軍突起的互聯網金融業
現狀2：指尖上的便捷服務
現狀3：社交中的金融模式
二、傳統行業的應對策略
策略1：揚長避短，以服務制勝
策略2：與互聯網金融業合體
第十二章 支持淘寶掛號——醫療行業觸網之痛
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：令尋醫問診*方便的互聯網醫療
現狀2：遠程會診，縮減地域問醫療差異
現狀3：互聯網是普及養生知識的推手
二、傳統行業的應對策略
策略1：打造真正的“現代化醫院”
策略2：發揮社區醫院的作用
策略3：為民營醫院發展搭建平臺
第十三章 “狼牙棒"形態的個性化教育——金字塔型教育將廢棄
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：面向**的教育機會
現狀2：互聯網是“因材施教”的典範
現狀3：“開拓視野”，互聯網教學新亮點
二、傳統行業的應對策略
策略1：用互聯網思維辦學
策略2：創建現代化課堂
策略3：嘗試使用電子教材
第十四章 熱播劇爭奪戰——落寞的傳統電視業
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：由熱播美劇而引發的電視業“采購大戰”
現狀2：互聯網關繫著傳統電視業的生死
現狀3：互聯網的優勢，傳統電視業難以企及
二、傳統行業的應對策略
策略1：傳統電視的全媒體發展戰略
策略2：完善技術，緊跟市場
策略3：整合資源，合作共贏
第十五章 電子書的未來——傳統出版業走向何方
一、正被顛覆的行業現狀
現狀1：傳統出版業產業鏈的危機
現狀2：傳統出版業內容資源處於劣勢
現狀3：紙質化產品遇到***的挑戰者
二、傳統行業的應對策略
策略1：資本運作成為民營書業的必然選擇
策略2：增加實體書店的功能
策略3：出版傳媒集團跨媒體、跨地域發展

所謂對商業模式的破壞性創新，就是要通過重新 定義顧客價值、改變提供產品或是服務的途徑，甚至 改變收入模式，令品牌重新具備活力。
很多企業不願意進行較大規模的改革，或是不願 意在此方面投入人力和物力，是擔心即便改革了，也 不能令利潤增加，企業就會“賠了夫人又折兵”。
的確，這種想法有一定現實性，**大多數企業 的資金和規模有限，經不起“折騰”，一旦改革失敗 ，很有可能一蹶不振，但是，不改革的話，企業同樣 會面臨困境，這時候，管理者該怎麼辦？ 首先，要進行有針對性的市場調研，企業花在研 究“目標客戶”上的精力越多，改革獲得成功的概率 就越高。
A企業的目標客戶是都市年輕女性，它在進行調 研的時候，也將全部目光放在這類人身上，不僅觀察 她們在其他品牌櫃臺選擇產品的情況，而且關注她們 還有可能去哪裡，因為前者對A企業幫助並不大，尤其 在產品同質化較為嚴重的**，必須擁有其他品牌沒 有的服務纔能得到顧客的青睞。
其次，問自己三個問題：打算怎麼做？這樣做， 可能遇到哪些困難？做好接受失敗的準備了嗎？ 市場調查完成後，就應立刻對結果進行分析，* 終討論出解決辦法。A企業的決定是：在門店旁邊開設 美容會所，用本品牌產品為顧客服務。這種做法雖然 為企業帶來了很多希望，但也存在風險，該企業的管 理人員一定會想道：得不到顧客的信任怎麼辦？能響 應這種“號召”的顧客過少怎麼辦？既然問題被提出 來了，就要對此進行解答：是否能令顧客相信，關鍵 在於她們的體驗，隻要有人說“好”，這個消息就會 很快在女性當中傳開。此外，A企業還想到了“保本” 的方法，就是客戶必須在購買一定數額的產品後，纔 能接受免費服務，這個數額需要進行精密計算。
企業進行改革之時，管理者要做好“*壞打算” ，如果你連這個都能接受，接下來遇到的困難，就不 可能將你打垮，因為你正在做一件“了不起”的事情 ，必須有足夠的心理承受力。
過去，企業的創新主要集中在技術領域，而** ，管理者要將*多精力放在商業模式的創新上，互聯 網經濟之所以能夠迅速發展，原因就在於它的商業模 式具有很大的可塑性，甚至可以稱其為“彈性”，它 可以容納很多元素，並將它們調整至*“和諧”的狀 態。
這對傳統行業來說，同樣是很重要的啟發，企業 是否具備競爭力，要看它能否對價值鏈中的要素進行 拆解和融合。
建立新商業模式，還有另一種辦法：為傳統行業 價值鏈中的要素賦予新的定義。這是一種新型的資源 整合方式，要**行細分和解構，再將它們重構和融 合，是為了不斷摸索出適合企業的模式，同時令任何 環節上的要素都存在創新的可能，新的商業模式一旦 被建立，就是其他傳統模式所不可比擬的。
很多企業為了尋找出路，還將大部分精力放在研 發新產品和新工藝上，這種辦法比較“土”，無法令 企業在短時間內看到成效，簡單地說，你不知道自己 能否收回成本。
不妨多關注企業信息平臺、網絡平臺、市場平臺 、服務平臺等方面的建立和完善情況，擺脫舊觀念的 束縛，用創新的眼光去看待商業模式。
管理者想要有作為，必須先調整思路，將創新的 概念融入產品中，例如，蘋果公司在2002年開發的 iPod繫列，就是將產品開發從技術平臺轉移至概念平 臺的典型代表。
新商業模式的建立，離不開管理者對原有模式的 剖析，和對互聯網商業模式的了解，在此基礎上，還 需要合理整合現有資源，有效利用它們的優勢，纔能 在市場競爭中保持贏家狀態。
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