給所有要改變世界的創業者：
1.創業者要早早培養創業的心態和狀態，從心態上做好創業的準備，在執行中處於創業的狀態，創業和打工隻是一念之差。
2.創業者要了解創業都分哪些階段，每個階段需要做哪些事情，這些事情都應該怎麼做。知道大體的階段和做事的方法論，結合具體的創業實踐，纔能在創業中少走彎路。
3.創業者在創業中要全面關注團隊建設、產品開發、市場推廣、戰略規劃、資金與融資、資源整合、執行、創新等，專注於其中擅長的部分，管理那些不擅長的部分，全面掌控與創業相關的方方面面。
本書為侯群所著的《創事紀（互聯網創業之路上的思考）》。

侯群所著的《創事紀（互聯網創業之路上的思考 ）》一書，作者以一個在路上的創業者的身份，以平 實的語言，向讀者分享了創業路上需要思考和實踐的 團隊組建、股權分配等特別關鍵與實際的問題，以及 給出怎樣去做這些事情的經驗和建議。 本書分為5章。第1章分享了作為創業者應該用怎 樣的態度去面對創業；第2章分享了在正式啟動創業 項目前需要做的準備，從合伙人、團隊、項目等角度 進行了論述；第3章重點分享了項目啟動階段要做好 團隊組建、股權架構搭建、業務模式打磨、戰略規劃 制訂、啟動資金與融資等方面的基礎工作；第4章分 享了在不同階段的團隊建設、產品開發、市場推廣、 戰略規劃、資金與融資、資源整合、執行與創新等事 項；第5章從成長的角度，分享了創始人要與企業一 起成長，創業是一種修行。 本書作者在分享過程中，也記錄了自己創業的點 滴思考，集實踐性和思想性於其中。本書這些接地氣 的故事和場景，是每個創業者在創業路上都可能遇到 並需要實際解決的問題，希望這些場景對讀者有所啟 發和參考。閱讀本書，能夠讓想要創業的潛在創業者 、已經在創業路上探索的創業者清楚地了解創業都分 哪些階段，每個階段都需要做哪些事情，做這些事情 時要注意什麼問題，給潛在創業者及創業者更好地進 行創業帶來巨大的幫助。

第1章 創業很悲催，三思而行
1.1 隻是不想平庸一生
1.1.1 賺錢
1.1.2 自由
1.1.3 夢想
1.2 走在夢想與現實之間
1.2.1 走在夢想中的創業
1.2.2 現實的創業是怎樣的
1.2.3 創業是走在夢想和現實之間
1.3 想要什麼就得到什麼
1.3.1 吸引定律的故事
1.3.2 自我實現預言
1.3.3 你想要什麼，你清楚嗎
1.3.4 怎麼去實踐“想什麼就得到什麼”
1.3.5 想要什麼企業就得到什麼企業
1.4 創業和打工隻是一念之間
1.4.1 創業的狀態應該是怎樣的
1.4.2 打工也可以是創業
1.5 創業與生意形似神不似
1.6 創業很悲催，三思而行
1.6.1 創業的幻想與現實
1.6.2 我們要去了解真實的創業世界
1.6.3 三思而行
第2章 準備差不多，該創就創
2.1 創業需要準備什麼
2.1.1 創業不需要準備什麼
2.1.2 人們說那些創業準備是沒用的
2.1.3 你需要準備的是一顆創業者的心
2.1.4 要創業，找準一個方向創起來就好
2.2 先找人還是先找項目
2.2.1 創業是要先找人組團隊，還是要先找項目
2.2.2 從頭開始創業的**步是找夢想
2.2.3 如何尋找一個靠譜的項目
2.3 像找愛人一樣找合伙人
2.3.1 合伙人的重要性
2.3.2 合適合伙人的六點標準
2.3.3 如何去尋找合適的合伙人
2.4 精心打磨創業金點子
2.4.1 我們的產品是什麼
2.4.2 我們的用戶是誰
2.4.3 我們的產品為用戶解決怎樣的問題
2.4.4 我們如何找到我們的用戶，並把我們的產品送到他們手裡
2.4.5 我們如何賺到錢
2.5 打造企業的**份產品——企業
2.5.1 商業計劃書是用來干什麼的
2.5.2 一份好的商業計劃書應該包含哪些部分
2.5.3 商業計劃書使用中的一些小貼士
2.6 世上沒有**的準備——該出手時就出手
2.6.1 創業過程中，沒有什麼**的準備
2.6.2 不要陷入**準備的拖延癥當中
第3章 萬事開頭難，耐心奠基
3.1 組建核心團隊
3.1.1 組建核心團隊
3.1.2 團隊建設，溝通為王
3.1.3 兵熊熊一個，將熊熊一窩
3.1.4 怎樣纔算一個**的團隊***
3.2 搭建股權結構
3.2.1 股權結構決定了分合與生死
3.2.2 如何合理地劃分初始股權
3.2.3 股權激勵的考量
3.3 打磨業務模式
3.3.1 你的企業的社會價值是什麼
3.3.2 打造***的商業模式
3.3.3 快速制作產品原型
3.3.4 開發種子用戶快速驗證產品和模式
3.3.5 用什麼方式賣東西
3.3.6 用什麼方法賺錢
3.4 制訂戰略規劃
3.4.1 戰略就是要做什麼和不做什麼
3.4.2 開始時，至少要清楚第二步要做什麼以及怎麼做
3.5 尋找資金與融資
3.5.1 啟動資金哪裡來
3.5.2 要不要自己掏錢創業
3.5.3 創始人是公司*大的銷售員
3.5.4 銷售你的BP，獲取項目啟動資金
第4章 階段各不同，與時俱進
4.1 創業階段及每個階段應該做哪些事情
4.1.1 風險企業的種子階段
4.1.2 風險企業的啟動階段
4.1.3 風險企業的成長階段
4.1.4 風險企業的成熟階段
4.2 團隊建設
4.2.1 21世紀人纔*貴
4.2.2 要麼在招人，要麼在去招人的路上
4.2.3 要會找人，也要會裁人
4.2.4 用企業價值觀凝聚人纔
4.3 產品開發
4.3.1 產品開發與迭代
4.3.2 設計與產品
4.3.3 設計不是美工
4.4 市場推廣
4.4.1 做產品越來越容易，賣產品越來越難
4.4.2 由營銷推廣定產品開發
4.4.3 口碑營銷是互聯網時代主流的市場推廣方式
4.5 戰略規劃
4.5.1 什麼時候調整項目方向
4.5.2 戰術上的勤奮和戰略上的懶惰
4.5.3 企業規劃與時間節奏管理
4.6 資金與融資
4.6.1 現金流怎麼重視都不過分
4.6.2 在公司*好的時候去融資
4.6.3 去哪裡融資以及如何融資
4.7 資源整合
4.7.1 梳理公司的資源
4.7.2 CEO如何為公司站臺
4.7.3 有付出纔有回報
4.8 執行為王
4.8.1 團隊效率管理
4.8.2 好模式是做出來的，不是想出來的
4.8.3 講功勞不講苦勞——公司靠功勞發展
4.9 創業與創新
4.9.1 創業要玩一點好玩的東西
4.9.2 用戶需求是創新的來源
4.9.3 中國式創業喜歡的是微創新
第5章 人企共提升，成人成事
5.1 企業成長也是企業創始人的成長
5.1.1 種子階段
5.1.2 天使階段
5.1.3 VC階段
5.1.4 IPO階段
5.2 讓自己直面恐懼
5.3 為了企業成長，你必須要改變
5.3.1 為了企業改變你的外貌
5.3.2 為了企業讓自己直面失敗
5.3.3 為了企業克服自己的惰性
5.3.4 為了企業放下自我
5.4 創業是一種修行

第1章 創業很悲催，三思而行 1.1 隻是不想平庸一生 這是開篇的第一章，想要寫的內容是“為什麼創 業”這個話題。
人做任何事情，都有做這件事情的目的；即使你 說沒有任何目的，沒目的本身也是一種目的。而對於 要長期做一件痛苦的事情來說必須有足夠的動機，纔 可能堅持下去。
我話這麼說，就表明，在我看來，創業是一件很 痛苦的事情，*多算是痛並快樂著吧。我相信，我這 麼評價創業，很多憧憬創業的人未必接受，以為我誇 大其詞。對於這點我可以理解，我知道他們眼中所看 到的創業都是“高大上”的、功成名就的成功者，因 為當年我在憧憬創業的時候也是如此。但真正踏足到 創業當中，就會發現，創業真心是一件悲催的事創事 記——互聯網創業之路上的思考第1章創業很悲催， 三思而行情，所有我遇到的創業的人，哪怕是大家眼 中的成功人士，也都說創業很悲催。
問題來了，既然創業是悲催的事情，那麼為什麼 還要創業呢？ 一千個讀者眼中，有一千個哈姆雷特！哈姆雷特 是誰我不知道，我知道的是，我為什麼要去創業，未 必是普適答案，隻表達我個人的看法而已。
1.1.1 賺錢 我**可恥地說，我創業的**目的就是賺錢， 雖然到現在為止，我還沒怎麼賺到錢。如果按照經濟 學的機會成本的計算方法，我其實到現在一直是虧錢 的。現在虧，我認了，我想要的是把企業做到還不錯 的時候，自己可以賺錢，能賺大錢。
想賺錢，其實沒什麼可恥的，我越來越這麼認為 。
記得早先剛開始創業的時候，我不怎麼好意思說 自己創業*為核心的目的是賺錢，怕人說我太俗，* 怕人說我沒理想、沒抱負。
那會兒我對於創業的理解，就是各種媒體和大咖 們在評論創業時常說的，要有夢想，要有理想，要有 情懷，活著就要改變世界。似乎創業時，你不掛靠點 兒夢想和情懷，你的境界就太低了，你的格局就太小 了，你注定做不成。
於是，我也學著講夢想、講情懷，結果呢？結果 是我隻知道夢想，隻知道情懷，就是不知道怎麼賺錢 。因為實在不好意思提錢，也就實在不好意思從客戶 的口袋裡把錢賺到自己的口袋裡。如此這般，我創業 的下場可想而知，以失敗告終。
經歷了各種風雨的洗禮，我終於可以直言不諱， 大聲宣稱：“我創業就是為了賺錢，賺盡可能多的錢 。” 企業的本質就是盈利，就是賺錢，這沒有什麼好 忌諱的。在講學習一門技藝的時候，我們會講我們要 盡*大的努力，把這門技藝掌握到**，每一門技藝 都有其**的大致表現。如果創業本身算是一門技藝 的話，這門技藝鍛煉到*後的**就是賺到盡可能多 的錢。所以，創業這件事情做得好，那就是賺足夠多 的錢，這是衡量你創業好壞的很重要的一個KPI（關 鍵業績指標）。
當然，話說回來，所有賺錢的前提是要合理合法 。
1.1.2 自由 理想主義者，以及自由主義者，對自由充滿了無 限的渴望。這類人創業，必然有一個目的，那就是追 逐自由。很不幸的是，我既有些理想主義色彩，又有 些自由主義色彩。
我**次創業，就是因為實在受不了坐班的束縛 ，想要自己帶領一支隊伍去征戰天下，闖出屬於自己 的一番天地，一時衝動就在沒有備好糧草和地圖的前 提下殺出去了，結果鎩羽而歸，渾身是傷。
再回企業繼續打工一段時間，又因為忍受不了各 種限制，再一次踏入創業的征途。好在這一次做了相 對充分的準備，尤其是心理準備，這一次就走得很遠 ，如今依然在旅途中。
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