跡見學園女子大學經營管理繫研究會著雪曉通主編許丹譯的《大逆轉(日本的潛力)/走進日本》從全局角度分析了**外的管理方法，為日本的重振指引方向。本書剖析了日本具有的各種優勢，認為高品質的日本制造今後也將贏得*多的市場需求。政府、企業若能好好管理這些“力量”，相信進一步的發展不再是夢。

卷首語
第1章 日本再生的藍圖
1．新興**向往“日本力量”
悲觀中的一抹亮色
20世紀90年代美國的“大逆轉”及其破滅
大眾消費社會的**化
日本要發揮世界消費經濟的領導力
文化力量與組織能力是日本的力量源泉
要注重與“BIRIV”五國的經濟聯繫
“21世紀模式大眾消費社會”就是“日本化”
“21世紀是日本的世紀”新興**需要“日本力量”
2．2050年模擬分析
低增長率預測多見之原因
如果把增長三要素比作蛋糕店的話
勞動投入量預測(參照生產年齡人口增長率)
權益儲備的預測(從資本裝備率角度思考)
生產率的預測(隨著多樣的原因而變動)
專欄育兒也是職業生涯的一部分
第2章 復活和逆轉的管理
1．冷戰後的日本和管理的迷失
日本式管理為何失敗?
管理迷失的背景
2．必須解決的管理問題
確立**戰略構築機制、制定發展戰略
個別問題的對策
應對新興**市場擴大的有效戰略
3．具體的行動方案
確立與新世界經濟共存的外交立場
明確日本存在的理由
解決內政問題
開展世界市場營銷
專欄日本的女性們啊，胸懷大志吧!
第3章 環境技術是“新增長”的鑰匙
1．什麼是可持續發展的社會?
環境問題的解決和經濟的活性化
2．可再生能源和生物多樣性
解決**變暖問題
高水平的日本環境技術
被高度關注的生物多樣性問題
3．綠色經濟將提高經濟增長
自然資本是有限的
日本在綠色經濟中的角色
實現“可持續發展的社會”的條件
專欄日本企業在保護生物多樣性方面同樣**世界
第4章 優化日本式經營，建立強有力的組織
1．重建日本式經營和“個產學官”協作
重新審視小集團管理的優勢
企業或學校都應履行自身責任
彈性安全(flexicurity)
確保收入、安心和機會

發展中**”)。日本奇跡般地進入了****的行 列。
縱觀20世紀90年代以後以及進入21世紀以來世界 經濟的變化，可以發現世界格局正發生著激烈的變動 。
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