崔國成主編的《物流基礎》依據高職教育的培養目標，緊緊圍繞物流管理崗位群的要求，以培養學生具備較強的物流管理專業技能為前提，以培養學生物流綜合管理能力和物流繫統運作能力及相關物流技術操作為主線，盡可能實現物流管理教學與學生應職崗位零距離，以完善“物流基礎”課程體繫及相關實踐教學內容和環節。每一章都設計了一繫列與本章內容相關的案例，穿插“問題診斷”、“知識擴展”、“互動地帶”、“思考訓練”、“實訓模擬”以及圖片等，使學生手、口、腦並用，充分調動學生課堂學習的積極性，促進學生對知識的理解，從而使學生在學習過程中將知識轉化為技能，並體現課程的實用性與前瞻性。

崔國成主編的《物流基礎》依據高職教育的培養 目標，緊緊圍繞物流管理崗位群的要求，以培養學生 具備較強的物流管 理專業技能為前提，以培養學生物流綜合管理能力和 物流繫統運作能力及相關物流技術操作為主線， 充分體現現代高職教育培養適應社會經濟發展需求的 物流專門人纔的辦學宗旨，內容新穎，主要包括 物流管理的基本理論知識和實際操作技能，側重物流 組織與管理、采購、倉儲、運輸、配送、物流技術及 其裝備與國際物流等物流環節，充分體現物流行業發 展、企業物流崗位實際，盡可能地實現與學生應職 崗位零距離。 《物流基礎》可作為高職院校物流管理專業和財 經類其他相關專業的教學用書，也可供廣大物流管理 愛好 者自學參考以及作為物流企業業務人員的參考書和培 訓教材。

第一章 概述
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 物流的含義及作用
一、物流的含義和分類
二、物流在國民經濟中的地位和作用
三、企業物流結構及合理化途徑
第二節 我國物流的發展
一、我國物流的發展狀況
二、我國物流發展中存在的問題
三、加快發展我國現代物流的措施
第三節 物流繫統
一、繫統概述
二、物流繫統的含義與模式
三、物流繫統的構成
第四節 物流合理化
一、物流合理化的含義及目標
二、物流合理化的途徑
第五節 物流標準化
一、物流標準化的含義和作用
二、物流標準的種類
三、物流標準化的內容和方法
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第二章 供應鏈管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 供應鏈概述
一、供應鏈的概念
二、供應鏈的結構模型
三、供應鏈的類型
第二節 供應鏈管理與供應鏈網絡的構建
一、供應鏈管理
二、供應鏈網絡的構建
第三節 供應鏈管理方法
一、有效客戶反應（ECR）模式
二、快速反應（QR）策略
三、協同計劃、預測與補貨（CPFR）繫統
第四節 供應鏈合作伙伴關繫的選擇
一、供應鏈合作伙伴關繫概述
二、供應鏈合作伙伴關繫的形成及其制約因素
三、供應鏈合作伙伴關繫的選擇
四、合作伙伴選擇方法概述
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第三章 物流組織與管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 物流管理組織
一、物流管理組織的內涵及發展階段
二、物流管理組織結構的內涵
三、物流管理組織結構的形式
第二節 物流成本管理
一、物流成本的概念與特征
二、物流成本的構成與分類
三、物流成本的計算
四、物流成本管理的內容與步驟
第三節 物流質量管理
一、物流質量與物流質量管理
二、物流質量管理的方法
第四節 物流信息管理
一、物流信息及分類
二、條碼技術
三、射頻識別技術
四、電子數據交換技術
五、銷售時點信息繫統
六、地理信息繫統
七、**衛星定位繫統
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第四章 第三方物流管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 第三方物流概述
一、第三方物流的內涵
二、第三方物流的特點
三、第三方物流的價值體現及效益分析
第二節 第三方物流的運作模式及其管理
一、傳統外包型物流運作模式
二、戰略聯盟型物流運作模式
三、綜合物流運作模式
四、第三方物流管理的主要內容
第三節 第三方物流的發展現狀及趨勢
一、第三方物流的發展現狀
二、第三方物流服務的發展趨勢
第四節 第四方物流
一、第四方物流的內涵及特征
二、第四方物流的優勢和功能
三、第四方物流的三種模式
四、第三方物流和第四方物流的聯繫與區別
五、我國發展第四方物流存在的問題
六、發展第四方物流的對策
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第五章 采購與供應商管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 采購管理
一、采購
二、采購管理
第二節 供應商管理
一、供應商的分類
二、供應商的開發
三、供應商關繫管理
四、供應商的評估與優化
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第六章 倉儲管理與庫存控制
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 倉儲管理
一、倉儲的含義與種類
二、倉儲管理的內容和原則
三、倉儲作業管理
四、倉儲合理化
第二節 庫存控制
一、庫存與庫存管理
二、庫存合理化
三、庫存控制的關鍵問題
四、ABC庫存控制分析
五、確定性需求的庫存控制
六、MRP庫存控制分析
七、JIT庫存控制優化
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第七章 運輸管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 運輸概述
一、運輸的含義與地位
二、運輸與物流的關繫
三、運輸的原理
四、運輸的分類
五、運輸的參與者
第二節 運輸方式與運輸合理化
一、運輸方式
二、運輸合理化
第三節 運輸計劃管理
一、運輸計劃的制訂
二、運輸成本管理
三、運價
四、貨物運輸合同
五、貨物運輸保險
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第八章 配送管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 配送管理概述
一、配送的含義和種類
二、配送的作用
第二節 配送運行與控制
一、進貨作業
二、訂單處理
三、儲位管理
四、盤點作業
五、分揀作業
六、補貨作業
七、出貨作業
八、輸送作業
九、退貨處理作業
第三節 配送中心管理
一、配送中心及功能
二、配送中心的作業流程
三、配送合理化
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第九章 包裝與裝卸搬運管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 包裝管理
一、包裝概述
二、物流包裝技術
三、包裝合理化
第二節 裝卸搬運管理
一、裝卸搬運概述
二、裝卸搬運的類型
三、裝卸搬運合理化
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第十章 企業生產物流管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 企業生產物流繫統
一、生產物流繫統概述
二、生產物流繫統管理
第二節 企業生產物流解決方案
一、企業生產物流優化
二、企業生產物流的解決方案
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第十一章 物流技術及其裝備
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 物流技術及其裝備概述
一、物流技術
二、物流裝備
第二節 裝卸搬運技術與裝備
一、裝卸搬運技術
二、裝卸搬運裝備
第三節 倉儲技術與裝備
一、倉儲技術
二、倉儲裝備
第四節 集裝單元化技術與裝備
一、集裝單元化技術
二、集裝單元化裝備
第五節 包裝技術與裝備
一、包裝技術
二、包裝裝備
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第十二章 現代港口物流管理
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 現代港口物流管理概述
一、港口概述
二、港口物流概述
三、港口物流管理的發展現狀與趨勢
第二節 港口集裝箱運輸管理
一、集裝箱貨物的交接
二、集裝箱碼頭堆場箱務管理
三、集裝箱碼頭貨運站業務管理
第三節 港口商務管理
一、港口市場與港口市場營銷
二、港口業務及合同管理
三、貨運事故及其處理
四、港口費收概述
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
第十三章 **物流
■知識目標
■能力目標
■素質目標
■引入案例
第一節 **物流概述
一、**物流的含義
二、**物流的分類
三、**物流的特點
四、**物流繫統
五、**貿易與**物流
第二節 **物流的基本流程與業務
一、進出口物流業務流程
二、**物流基本運作
第三節 **貨運和貨代管理
一、**貨物運輸
二、**貨運代理
■互動地帶
■要點回放
■關鍵名詞
■思考訓練
■實訓模擬
■閱讀平臺
附錄 中華人民共和國**標準——物流術語
參考文獻