鄭石橋編著的《管理控制偏好及工作相關文化價值觀實證研究》根據新疆各民族的分布，本書的漢族樣本選擇在烏魯木齊地區，維吾爾族樣本選擇在喀什，回族樣本選擇在昌吉地區，哈薩克樣本選擇在伊犁地區。每個地區選擇40家企業。不同民族**企業的選擇標準不同，維吾爾、漢、哈薩克3個民族，某個民族員工在總人數中占50％以上。對於回族**企業，由於回族沒有本身的文字，再加上選擇回族企業，就幾乎沒有這樣的企業。本書將在昌吉回族自治州且回族員工占總人數25％以上的企業界定為回族**企業。與此相適應，維吾爾、漢、哈薩克3個民族，某個民族員工在總人數中占50％以上，該民族就是**民族。對於回族來說，回族員工占總人數25％以卜的企業，回族就是**民族。

鄭石橋編著的《管理控制偏好及工作相關文化價值觀實證研究》研究新 疆地區維吾爾、漢、哈薩克、回族是否具有不同的工作文化價值觀及管理控 制偏好，如果存在不同的工作文化價值觀及管理控制偏好，分析管理控制設 計與各民族的偏好是否協調，在此基礎上，提出促進工作相關文化價值觀及 管理控制偏好與管理控制設計協調的建議。 《管理控制偏好及工作相關文化價值觀實證研究》根據144個企業的 1394份有效問卷數據分析發現，四個民族的工作相關民族文化價值觀存在顯 著差異，各民族主導企業的組織文化價值觀存在顯著差異，各主要民族的管 理控制偏好存在顯著差異，工作相關民族文化價值觀、組織文化價值觀及管 理控制偏好有繫統性關繫，管理控制繫統的設計偏好與各主要民族的文化價 值觀所引致的偏好存在顯著差異。這些發現，告訴我們，新疆作為一個多民 族地區，工作相關文化價值觀、企業文化價值觀、管理控制偏好呈現顯著差 異性是一個客觀存在。針對上述發現，就如何優化新疆多民族企業的管理控 制，提出三方面的建議，第一，樹立正確的觀念，必須承認並理解各民族之 間文化差異並辯證地認識文化差異對管理控制的影響：第二，選擇恰當的策 略，包括文化相容策略、文化創新策略、文化滲透策略和文化規避策略第三 ，采取恰當的手段，關鍵是對員工尤其是管理人員進行跨文化培訓。

導言
第一章 工作相關民族文化價值觀實證研究
一、引言
二、工作相關文化價值觀的界定和擬研究問題
三、研究設計
四、統計分析
五、結論、討論和啟示
第二章 各民族**企業的企業文化價值觀實證研究
一、引言
二、理論分析和擬研究問題
三、研究設計
四、統計分析
五、結論和啟示
第三章 民族文化價值觀與企業文化價值觀關繫實證研究
一、引言
二、文化價值觀的界定和擬研究問題
三、研究設計
四、統計分析
五、結論和啟示
第四章 各民族管理控制偏好實證研究
一、引言
二、管理控制偏好的界定和擬研究問題
三、研究沒計
四、統計分析
五、結論
第五章 民族文化價值觀與管理控制偏好關繫實證研究
一、引言
二、理論分析和擬研究問題
三、研究設計
四、工作相關文化價值觀與組織控制偏好關繫的統計分析
五、工作相關文化價值觀與預算控制偏好關繫的統計分析
六、工作相關文化價值觀與業績評價偏好關繫的統計分析
七、工作相關文化價值觀與激勵偏好關繫的統計分析
八、結論和啟示
第六章 企業文化價值觀與管理控制偏好關繫實證研究
一、引言
二、企業文化價值觀和管理控制的界定及擬研究問題
三、研究設計
四、統計分析
五、結論和啟示
第七章 各民族管理控制的設計偏好與民族文化偏好差異實證研究
一、引言
二、管理控制偏好的界定和擬研究問題
三、研究設計
四、統計分析
五、結論、討論和啟示
第八章 多民族組織優化管理控制的若干建議
一、引言
二、借鋻：跨國公司子公司的管理控制繫統對母公司所在國文化與東道國文化的考慮
三、若干建議
附件1 民族文化價值觀調查問卷
附件2 企業文化價值觀調查問卷
附件3 管理控制實際偏好調查問卷
附件4 文化價值觀基礎的管理控制調查問卷
參考文獻