中國傳統文化中所包含的與管理相關的思想，可以為中國企業的發展提供信念和方法支持，但是這些思想相對於現代企業管理而言，並不能自成繫統，也無法按照現代企業管理的路徑自行構建發展模式，所以它要在由現代企業管理所需要的事項構成的戰略路徑中輔助性地發揮作用，並在戰略謀劃、人纔管理、核心能力打造、團隊管理和企業文化管理等方面達到潤物細無聲的效果。
現代企業戰略性的發展路徑有多種描述方式，但是如果要強化其操作性，可以將之轉化為有著內在關聯的十二個問題，這十二個問題可以引導現代企業沿著管理模式的戰略路徑探討商業模式的創新，並*終形成內含中國傳統文化核心思想的企業一體化管理繫統，從而為有志於做大做強的中國企業，提供繫統化的、操作性強的管理方案與工作機制。
李文明著的《企業一體化管理繫統》圍繞企業戰略發展的十二問展開研究，為讀者解開企業發展的關鍵所在。

李文明著的《企業一體化管理繫統》堅持以實戰 性問題為導向，以注重繫統化應用為目標，以創新各 類微觀管理方法為特點，全面打造了幫助中國企業提 高其管理水平，實現其戰略性發展目標與任務的企業 一體化管理繫統。企業一體化管理繫統是以企業定位 為發展導向，以戰略謀劃與戰略運行為發展支撐，以 打造企業核心能力為運行主線，以績效管理、企業文 化管理、人纔管理和團隊管理為工作基礎，結合《武 經七略》的兵家思想和道家、法家、儒家、墨家先賢 的理論及現代企業管理理念與方法，通過以上多種管 理形式的綜合作用，不斷消除企業發展短板，不斷學 習和超越對手，借助創新不斷為企業發展提供永續動 力，從而實現企業大發展、大成功的繫統化管理運作 方案。 本書不僅適合企業高層管理者閱讀，而且適合企 業中高層管理者使用，同時還可以作為企業管理類學 生尤其是研究生的教材。

第1章 緒論
1.1 企業戰略發展路徑十二問
1.2 企業一體化管理繫統概述
第2章 企業定位
2.1 選擇要發展的產業
2.2 選擇要經營的業務
2.3 細分市場與多點經營
2.4 慎選多元化
2.5 精準提煉企業使命
第3章 戰略謀劃
3.1 相關概念的說明
3.2 戰略分析階段及其所包含的工作環節
3.3 戰略形成階段及其具體的工作要求
3.4 “三四一四”模式
第4章 戰略運行
4.1 戰略準備階段及其要準備的內容
4.2 戰略實施階段及其工作重點
4.3 戰略評價階段及其要點
4.4 戰略控制階段及其工作措施
4.5 戰略儲備階段及其工作用意
第5章 核心能力
5.1 核心能力的界定及其特點
5.2 核心能力的地位與作用
5.3 核心能力的種類
5.4 對接先賢思想關注點的企業核心能力
5.5 核心能力生成的路徑
第6章 人纔管理
6.1 《六韜》的人纔管理思想與方法
6.2 《三略》的人纔管理思想與方法
6.3 《管子》的人纔管理思想與方法
第7章 績效管理
7.1 什麼是績效管理
7.2 績效管理與人力資源管理
7.3 企業績效管理的作用與功能
7.4 企業績效管理的基礎
7.5 企業績效管理的原則與要求
7.6 企業績效管理的二十個誤區
7.7 企業績效管理的八個理念
7.8 企業績效管理的方法與過程
第8章 團隊管理
8.1 團隊是什麼
8.2 為什麼需要團隊
8.3 高效團隊的特點
8.4 為什麼會存在低效團隊
8.5 中國式好團隊的特點和要點
8.6 團隊管理應該重點關注的內容
8.7 如何打造高績效團隊
第9章 企業文化
9.1 企業文化是什麼
9.2 企業文化有什麼
9.3 **企業文化共同關注的內容
9.4 企業文化管理的理念
9.5 中國企業文化管理過程中存在的問題
9.6 現代企業文化與傳統文化之間的關繫
9.7 如何提煉和構建企業文化
9.8 企業文化管理的樸素邏輯