本書作者根據自己對企業經營環境變化趨勢和企業面臨問題的判斷，確定了一個獨特和全新的視角——通過為顧客創造獨特的價值而獲取競爭優勢，並且根據獲取競爭優勢的需要綜合反映了前人所提出的戰略管理的基本理論與方法以及與解決這個問題有關的*新研究成果與方法。該書內容簡約、重點突出、繁簡與深淺取舍得當，所選實例和案例都來自於**企業，可作為高校本科高年級學生、研究生、MBA和EMBA戰略管理教材，也可用做企業管理人員在職培訓的參考書。

本書圍繞如何獲取競爭優勢這一論題展開，分為四個部分進行討論：概 論；核心概念與分析工具；戰略制定；戰略執行。相較於其他戰略管理教材 包含太多細節、涉及範圍過大的特點，本書更加簡潔、生動、易於讀者掌握 ，陳述更加令人信服、更加中肯，對讀者的指導意義也更大。 本書可用做高校本科高年級學生、研究生、MBA和EMBA戰略管理教材， 也可用做企業管理人員在職培訓的參考書。

譯者序
作者簡介
前言
**部分 概論
第1章 什麼是戰略及其為什麼重要
1.1 什麼是戰略
1.2 戰略制定和執行過程需要什麼
1.3 提出戰略願景：戰略制定和執行過程的**階段
1.4 設立目標：戰略制定和執行過程的第二階段
1.5 制定戰略：戰略制定和執行過程的第三階段
1.6 執行戰略：戰略制定和執行過程的第四階段
1.7 評估績效並進行調整：戰略制定和執行過程的第五階段
1.8 董事會在戰略制定和執行過程中的角色
1.9 戰略為什麼重要
本章要點
練習
第二部分 核心概念與分析工具
第2章 企業外部環境分析
2.1 企業外部環境的戰略相關要素
2.2 戰略性思考企業所處的行業與競爭環境
2.3 識別戰略上的相關行業形態
2.4 分析競爭力的特征與強度
2.5 變化的驅動力：它們具有什麼影響
2.6 判斷行業內競爭者的市場地位
2.7 預測競爭對手可能采取的下一步戰略行動
2.8 辨認未來競爭中關鍵成功因素
2.9 識別行業是否提供了有吸引力的機會
本章要點
練習
第3章 公司資源和競爭地位分析
3.1 評價公司目前戰略起多大的作用
3.2 進行SWOT分析
3.3 分析公司的價格和成本是否具有競爭力
3.4 評估公司的競爭優勢
3.5 識別值得管理層關注的戰略問題
本章要點
練習
第三部分 戰略制定
第4章 戰略制定：發揮與建立競爭優勢
4.1 五個*普遍的競爭戰略
4.2 戰略聯盟與合作
4.3 兼並與收購戰略
4.4 垂直一體化戰略：跨越行業價值鏈上多個環節
4.5 外包戰略：縮小公司業務範圍
4.6 攻擊和防御戰略
4.7 利用因特網作為分銷渠道的戰略
4.8 選擇合適的職能戰略
4.9 公司價值觀與倫理標準對戰略的重要性
4.10 先行者的優勢和劣勢
本章要點
練習
第5章 在國外市場中競爭
5.1 企業為什麼向國外市場擴張
5.2 不同**在自然、人口統計和市場環境方面的差異
5.3 多國競爭和**競爭
5.4 進入國外市場並進行競爭的戰略選擇
5.5 在國夕卜市場中探尋競爭優勢
5.6 利潤庇護所、跨市場補貼和**戰略進攻
5.7 與國外合作者的戰略聯盟和合資
5.8 在新興的國外市場中競爭
5.9 新興市場中當地企業的戰略
本章要點
練習
第6章 多元化：業務組合的戰略
6.1 多元化的時機
6.2 增加股東價值：多元化戰略的理論依據
6.3 進入新行業的戰略
6.4 選擇多元化的路徑：相關多元化還是不相關多元化
6.5 相關多元化的案例
6.6 不相關多元化的案例
6.7 相關多元化與不相關多元化的混合戰略
6.8 評估多元化公司的戰略
6.9 公司多元化後：四種主要戰略選擇
本章要點
練習
第四部分 戰略執行
第7章 構建適合的組織
7.1 執行戰略的框架
7.2 構建一個適合的組織
7.3 組織人員配備
7.4 構建核心競爭力和競爭能力
7.5 使組織結構適應戰略
7.6 未來的組織結構
本章要點
練習
第8章 管理內部流程：有利於戰略執行的活動
8.1 整合資源以支持戰略執行
8.2 制定政策和程序推動戰略執行
8.3 采取*優策略，努力獲得持續改進
8.4 建立信息和操作繫統
8.5 建立與績效掛鉤的激勵機制
本章要點
練習
第9章 企業文化和領導能力
9.1 建立促進戰略執行的企業文化
9.2 領導戰略的執行過程
本章要點
練習
第五部分 案例
案例A 西爾斯·羅巴克公司
案例B 瓶裝水行業中的競爭
案例C 2003年的戴爾公司：為成為行業***而奮鬥
案例D 200衛年的美國出版業(A)：行業動態
案例E 2001年的美國出版業(B)：電子圖書和電子出版業
案例F Alltrista公司進入匈牙利的家庭罐頭市場
案例G 帝亞吉歐公司
案例H LVMH的**品的多元化戰略
案例I BP公司的轉型
案例J 楓葉食品**六西格瑪變化
案例K 凱馬特：*地反擊
案例L 西南航空公司：企業文化、價值觀、運作機制
案例M 惠而浦金融國民銀行和亞拉巴馬的電視天線銷售