供應鏈管理就是*優化圍繞核心企業建立起來的供應鏈，並使它能以*低的成本、*佳的服務來實現供應鏈從原材料采購開始到制成成品再到送達*終用戶，滿足其需求的所有流程的有效運作。本書就很好地體現了上述思想。本書對運作管理中的傳統內容進行了重新安排，以使它們能夠形成一個有關供應鏈管理研究的*加緊密連貫的整體。
本書的基本觀點是有效的供應鏈管理需要供應鏈中多方(決策制定單元或僅企業)相互協調來制定關於庫存、交貨、質量、過程控制等運作變量的決策。通過對所有章節的完整學習，讀者將形成卓有成效且完備的供應鏈管理理念，這些觀點理念將指導讀者理解並解決供應鏈管理中的實際問題。

與物流相比，供應鏈管理是一個更為寬泛的概念，它超越單個企業而 擴展至包括供應商、顧客、運輸商、協作者和渠道中介商在內的供應鏈中 的各個部門。對供應鏈基本要素進行深入、徹底的了解而為顧客創造真正 的價值是必要的，本書從動態組織的角度研究和審視了有效供應鏈管理的 相關問題，為有效的管理連鎖繫列事務提供了理論和經驗知識。 為了更好地理解和管理配置、連接、庫存、物流等供應鏈管理戰略中 的核心要素之間的相互關繫，作者分析了關鍵的決策維度。每一要素被反 復提及以幫助讀者理解其動力學和如何通過與其他要素的內在作用來影響 整個供應鏈管理的績效。 通過對本書的通透學習，讀者將可以形成高度有效和良好平衡的視角 以闡明供應鏈中的重大管理問題。

第一章 供應鏈管理：為顧客創造價值
第二章 為高績效的供應鏈制定有效的決策
第三章 供應鏈管理中的動態學習
第四章 供應鏈的戰略管理
第五章 供應鏈管理中的協調他新
第六章 **化供應鏈管理
第七章 供應鏈管理的可持續性競爭力