《外派回任--跨國企業**領導力與組織創新之重構》對中國跨國企業外派回任人員的領導力及其對母公司組織創新的影響進行理論分析與實證研究。首先，在**企業**化和**勞動力市場發展新趨勢背景下對外派管理進行分析，接著對外派回任、**領導力與組織創新進行理論闡述；在此基礎上，以中國跨國企業外派回任人員為研究對像，實證檢驗了外派人員回任意願和離職傾向影響因素，探求了中國情境下外派回任人員的實際狀態；然後，進一步深入探究了外派回任人員領導力作為組織資源促進組織創新的協作機制；*後，基於外派回任視角進行了**領導力促進組織創新的路徑重構。本書由姜秀珍著。

第1章 企業**化與外派管理
1.1 企業**化與組織創新
1.2 **勞務市場新趨勢
1.3 外派管理的新進展
第2章 外派回任、**領導力與組織創新理論
2.1 企業**化理論
2.2 外派管理理論
2.3 **領導力理論
2.4 組織創新理論
2.5 外派人員的跨文化適應理論
第3章 中國跨國企業外派人員回任現狀的實證分析
3.1 回任現狀的理論分析
3.2 外派人員回任意願的實證研究
3.3 外派回任人員離職傾向的實證研究
3.4 實證研究的進一步探討
第4章 外派回任人員領導力：促進創新的組織資源
4.1 **經歷與外派人員領導力
4.2 回任適應
4.3 外派人員領導力、回任適應與組織創新
4.4 外派人員領導力、員工創造力與組織創新
第5章 外派回任、**領導力與組織創新的路徑重構
5.1 外派回任管理機制設計
5.2 回任管理策略
5.3 無邊界職業觀與培養**領導力
5.4 外派領導力促進組織創新的新路徑
主要參考文獻