《新產品管理(第9版)》是****的產品研發與營銷整合的經典教材，也是新產品管理領域中論述營銷角色與新產品開發的**著作。全書以新產品開發的業務過程為主線，將營銷學的理論和方法、工具應用於新產品的構思提出、概念篩選、產品開發、市場導入等各階段的活動。本書由默爾·克勞福德、安東尼·迪·貝尼迪托著。

《新產品管理(第9版)》以新產品開發的業務過程為主線，將營銷學的 理論和方法、工具應用於新產品的構思提出、概念篩選、產品開發、市場 導入等各階段的活動。 為企業新產品開發需要整合哪些業務活動，哪些方法和工具可以支持 這樣的整合等實踐中經常遇到的問題提出了繫統的整合思路和有效方法。 《新產品管理(第9版)》是國際公認的產品研發與營銷整合的經典教材 ，也是新產品管理領域中論述營銷角色與新產品開發的權威著作。本書由 默爾·克勞福德、安東尼·迪·貝尼迪托著。

第Ⅰ篇 機會的識別與選擇
第1章 導論
1.1 引言
1.2 為什麼這是值得研究的重要領域?
1.3 作為學生，應該注意哪些特別的問題?
1.4 什麼是新產品?新產品如何獲得成功?
1.5 什麼是新服務、商務產品與**化產品?
1.6 此領域是由什麼基本想法或概念所組成的?
1.7 大多數真正的創新不是來自小公司與發明家嗎?
1.8 新產品管理是一門藝術還是一門科學?
1.9 這個領域有專有詞彙嗎?
1.10 新產品的領域提供就業機會嗎?
1.11 本書做了哪些工作?
1.12 這些工作真的有用嗎?
1.13 本章小結
1.14 應用實踐
第2章 新產品過程
2.1 引言
2.2 熒光筆的故事
2.3 基本的新產品過程
2.4 概念生命周期
2.5 加速產品的市場導人
2.6 什麼是新服務?
2.7 什麼是新問世的產品?
2.8 對新產品過程的*後思考
2.9 本章小結
2.10 應用實踐
2.11 案例：Tastykake Sensables
2.12 案例：The Lvgcor心髒泵
第3章 機會的識別及選擇：新產品的戰略規劃
3.1 引言
3.2 為什麼需要戰略規劃
3.3 “公司中的公司”戰略
3.4 新產品戰略的投入
3.5 產品創新章程
3.6 如何準備產品創新章程
3.7 新產品的戰略匹配
3.8 本章小結
3.9 應用實踐
3.10 案例：Kellogg的新產品戰略
3.11 案例：Microsoft Windows 95
第Ⅱ篇 概念的提出
第4章 概念產生的準備和可行方法
4.1 引言
4.2 概念產生的準備
4.3 概念
4.4 兩個基本的途徑
4.5 收集已經存在的概念
4.6 本章小結
4.7 應用實踐
4.8 案例：玩具產業的概念產生
第5章 基於問題的構思：尋找和解決顧客的問題
5.1 引言
5.2 內部概念構思的完整體繫
5.3 收集問題
……
第6章 屬性分析法：導論與感知圖
第7章 屬性分析法：綜合分析與定性分析方法
第Ⅲ篇 概念/項目評估
第8章 概念評估繫統
第9章 概念測試
**0章 全面性篩選
**1章 銷售預測與財務分析
**2章 產品協議
第Ⅳ篇 開發
**3章 設計
**4章 開發團隊的管理
**5章 產品使用測試
第Ⅴ篇 市場導入
**6章 市場導入戰略規劃
**7章 市場導入戰略規劃的執行
**8章 市場測試
**9章 市場導入管理
第20章 公共政策問題