| | | 管理學基礎(21世紀高職高專財經類規劃教材) | 該商品所屬分類:管理 -> MBA | 【市場價】 | 262-380元 | 【優惠價】 | 164-238元 | 【介質】 | book | 【ISBN】 | 9787115393784 | 【折扣說明】 | 一次購物滿999元台幣免運費+贈品 一次購物滿2000元台幣95折+免運費+贈品 一次購物滿3000元台幣92折+免運費+贈品 一次購物滿4000元台幣88折+免運費+贈品
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出版社:人民郵電
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ISBN:9787115393784
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作者:編者:李海峰//張瑩
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頁數:220
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出版日期:2015-07-01
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印刷日期:2015-07-01
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包裝:平裝
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開本:16開
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版次:1
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印次:1
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字數:349千字
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李海峰、張瑩編寫的《管理學基礎(21世紀高職 高專財經類規劃教材)》圍繞著“如何進行有效的管 理”這一主題,介紹了管理者的職責與素質要求、管 理思想的演變以及有效管理的方法(包括計劃、組織 、領導、激勵、溝通、控制等)。所選內容既有管理 學知識體繫中不可缺少的重要內容,又有輔助性的拓 展知識和反映學科前沿的選讀資料,方便讀者根據專 業特點和個人興趣與能力有的放矢地學習。 本書提供電子課件、電子教案、教學體會、實訓 說明、補充教學案例(文本、視頻)、習題參考答案 、補充習題集及答案、模擬試卷、補充閱讀資料等教 學(學習)資料,索取方式參見“配套資料索取說明 ”。 本書既可作為高職高專經濟管理類專業的教材, 也可作為非經管類本科生及企事業單位管理人員的崗 位培訓教材和參考書。
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第一章 管理與管理者 第一節 牢記管理的內涵與職能 知識點一:管理的內涵 知識點二:管理的職能 第二節 了解管理者扮演的角色 知識點一:管理者及其類型 知識點二:管理者的角色 第三節 掌握管理者**的素質與技能 知識點一:管理者**的素質 知識點二:管理者**的技能 小結 練習題 第二章 管理思想的演進 第一節 熟練掌握科學管理理論 知識點一:泰勒的科學管理理論 知識點二:法約爾的一般管理理論 知識點三:韋伯的古典組織理論 第二節 理解行為科學理論 知識點一:梅奧的人際關繫學說 知識點二:麥格雷戈的“X-Y”理論 知識點三:超Y理論 第三節 了解現代管理理論 知識點一:繫統管理理論 知識點二:權變管理理論 知識點三:決策理論 知識點四:數理理論 知識點五:管理過程理論 第四節 了解21世紀的管理新思想 知識點一:知識管理 知識點二:人本管理 知識點三:危機管理 知識點四:企業倫理管理與企業社會責任 小結 練習題 第三章 計劃工作概述 第一節 理解計劃工作的內涵 知識點一:計劃的概念和內容 知識點二:計劃的特點 知識點三:計劃的類型 知識點四:對計劃的認識 第二節 掌握計劃工作的程序 知識點一:計劃工作的程序 知識點二:計劃編制的方法 第三節 掌握目標管理的內涵與基本步驟 知識點一:目標管理的作用和含義 知識點二:目標管理的基本步驟 小結 練習題 第四章 環境分析與決策 第一節 掌握SWOT分析法 知識點一:組織外部環境分析 知識點二:組織內部條件分析 知識點三:企業內外部環境的綜合分析法——SWOT分析法 第二節 了解市場調查與預測 知識點一:市場調查 知識點二:市場預測 第三節 理解決策的內涵與基本程序 知識點一:決策的概念 知識點二:決策的類型 知識點三:決策的基本程序 知識點四:定性決策方法 知識點五:定量決策方法 小結 練習題 第五章 組織結構設計 第一節 掌握組織工作的內涵與工作程序 知識點一:組織工作的定義和基本內容 知識點二:組織工作的基本程序 知識點三:組織工作的作用 第二節 理解組織結構設計的任務與基本原則 知識點一:組織結構的含義和內容 知識點二:組織結構設計的任務 知識點三:組織結構設計的基本原則 知識點四:集權與分權 知識點五:分權與授權 第三節 了解組織結構的基本類型 知識點一:直線制組織結構 知識點二:職能制組織結構 知識點三:直線職能制組織結構 知識點四:事業部制組織結構 知識點五:矩陣制組織結構 小結 練習題 第六章 組織變革與組織文化 第一節 了解組織變革基礎知識 知識點一:組織變革的內涵與動因 知識點二:組織變革的內容 知識點三:組織變革的過程與程序 知識點四:組織變革的阻力及克服 知識點五:現代組織理論及結構新潮流 第二節 了解組織文化基礎知識 知識點一:組織文化的概念 知識點二:組織文化的特征及構成 知識點三:組織文化的功能 知識點四:塑造組織文化的主要途徑 第三節 認識非正式組織 知識點一:非正式組織的基本特征 知識點二:非正式組織與正式組織的關繫 知識點三:非正式組織的作用 知識點四:正確對待非正式組織 小結 練習題 第七章 領導工作 第一節 理解領導的作用及其影響力 知識點一:領導、領導工作和*** 知識點二:領導(者)的作用 知識點三:***的影響力 知識點四:***的素質理論 第二節 了解領導行為理論 知識點一:勒溫的領導風格理論 知識點二:***行為連續統一體理論 知識點三:四分圖理論 知識點四:管理方格理論 第三節 掌握領導權變理論的基本思想 知識點一:費德勒模型 知識點二:領導生命周期理論 知識點三:途徑-目標理論 小結 練習題 第八章 激勵 第一節 理解激勵的基本內涵與步驟 知識點一:什麼是激勵 知識點二:如何進行激勵 第二節 掌握六大經典激勵理論及其啟示 知識點一:馬斯洛的需要層次論 知識點二:赫茨伯格的雙因素理論 知識點三:麥克萊蘭的三種需要理論 知識點四:弗魯姆的期望理論 知識點五:亞當斯的公平理論 知識點六:斯金納的強化理論 第三節 了解一些激勵實務性知識 知識點一:激勵的誤區與對策 知識點二:十種需要獎勵的行為 知識點三:十種獎勵優良工作的方法 小結 練習題 第九章 溝通 第一節 理解溝通的基本過程 知識點一:溝通的定義 知識點二:溝通的作用 知識點三:溝通的過程 知識點四:常見溝通方式及其特點 第二節 了解溝通的方向與網絡 知識點一:溝通的方向 知識點二:正式溝通網絡 知識點三:非正式溝通網絡 第三節 掌握克服溝通障礙的方法 知識點一:有效溝通的障礙 知識點二:有效溝通的7C原則 知識點三:改善溝通的策略 小結 練習題 第十章 控制工作 第一節 理解控制的內涵與基本過程 知識點一:控制的含義 知識點二:控制的目的和重要性 知識點三:控制的基本類型 知識點四:控制的基本要求 知識點五:控制的基本過程 第二節 了解控制的重點對像和方法 知識點一:控制的重點對像 知識點二:常見的控制技術與方法 小結 練習題 主要參考文獻 配套資料索取說明
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