IE發源於美國企業，在日本企業、德國企業得到進一步發展，從其誕生到其不斷發展過程來看，必須在企業現場實踐“找*好的方法”時，它纔具有價值；必須在具有公平的市場競爭條件時，他纔會被企業重視。因為隻有在充分競爭的市場經濟環境下，工業產品纔不斷降低成本、降低價格，從而在滿足*多大眾享用的過程中，實現企業的持續發展。
《3A顧問精益實踐(1IE與效率提升)/博瑞森管理叢書》由黨新民、蘇迎斌、藍旭日著。

效率改善的實質，不是在肉體上、精神上提高強 度與速度、也不是靠勉強的動作來提高效率，而是削 除無價值的作業及不均勻、不平衡等現像，通過經濟 的、舒適的、安全的作業來提高效率及創造價值。 IE 工廠管理技術是一項提升工廠效率，使員工與企業持 續獲利的良好方法。由黨新民、蘇迎斌、藍旭日著的 《3A顧問精益實踐(1IE與效率提升)/博瑞森管理叢書 》繫統的闡述了此技術的來龍去脈以及操作方法，值 得廣大工廠管理者借鋻學習。

第一章 工業工程（IE）在制造行業的應用
第一節 工業工程（IE）是什麼？
第二節 工業工程（IE）的來歷
第三節 IE的靈魂：找*好的方法
第四節 隻有持續改善，IE纔有用
第二章 布局（layout）分析
第一節 布局必須是管理理念先行
第二節 布局的常見形式
第三節 柔性的生產布局
第四節 布局的經濟性原則
第四節 布局的經濟性原則
第五節 布局的常用分析工具
第三章 程序分析
第一節 程序分析概述
第二節 產品工藝分析
第三節 作業流程分析
第四節 聯合作業分析
第五節 業務流程分析
第四章 價值流程(VSM)分析
第一節 VSM的起源
第二節 VSM的特性
第三節 VSM圖的編制
第五章 標準時間的設定
第一節 關於標準時間（Standard Time）
第二節 PTS法
第三節 AWF法的規則
第六章 MODAPTS法
第一節 MODAPTS法概述
第二節 MODAPTS的基本動作
第三節 身體及其他動作
第七章 流水線平衡度分析
第一節 作業指導書與工序分割
第二節 生產線平衡及其評價方法
第八章 設備效率與快速換模
第一節 什麼是快速換模法
第二節 快速換模法的基本要求
第三節 快速換模法改善的實施步驟
第九章 IE改善步驟
第一節 不會改善，就不會管理
第二節 基本步驟與實施要點
第三節 如何管理IE改善