劉勇主編的《ERP沙盤模擬實訓教程(第2版)》以
金蝶軟件(中國)有限公司的ERP沙盤模擬教學繫統為
平臺組織編寫，由理論和實訓操作兩大部分組成。理
論部分主要包括ERP沙盤模擬介紹、模擬企業概況、
模擬運營規則、初始年模擬運營、企業經營管理分析
、ERP沙盤實戰案例分析、電子分析工具介紹等內容
；實訓操作部分主要包括企業運營過程記錄表及財務
報表、競標投入單、生產計劃及采購計劃單、實訓報
告樣本等內容。
本書繫統性、實用性強，遵循沙盤教學的一般規
律，依據沙盤課程“導入——操作——分析／點評—
—總結”的教學過程安排內容。
本書可作為經濟管理類專業本(專)科生、研究生
教學的教材使用，也可以作為企業崗位培訓的教科書
。
本教材提供配套教學資料。

第一章 ERP沙盤模擬介紹
一、生產管理簡介
(一)生產管理概述
(二)現代生產管理思想
二、ERP簡介
(一)ERP概述
(二)ERP中生產管理的內容和流程
(三)ERP的計劃管理
三、ERP沙盤模擬簡介
(一)ERP沙盤模擬概述
(二)ERP沙盤模擬中涉及的企業管理知識
四、ERP沙盤盤面介紹
(一)財務中心
(二)營銷中心
(三)技術和質量管理中心
(四)物流中心
(五)生產中心
五、ERP沙盤課程設計
(一)教學中心
(二)各個教學環節設計
(三)課程教學進度
本章小結
復習思考題
第二章 模擬企業概況
一、模擬企業介紹
(一)企業的組織結構
(二)企業的主要角色
(三)企業的財務狀況
(四)企業的經營環境
二、沙盤初始狀態設置
(一)流動資產
(二)固定資產
(三)負債
(四)所有者權益
本章小結
復習思考題
第三章 模擬運營規則
一、籌資
(一)貸款類型及規則
(二)貼現規則
(三)出售資產規則
二、投資
(一)廠房購買或租用規則
(二)生產線建設規則
(三)產品研發、ISO開發規則
三、生產管理
(一)產品結構
(二)原材料采購規則
(三)生產線生產規則
四、營銷管理
(一)市場開發規則
(二)訂單爭取規則
(三)訂單交貨規則
五、綜合費用及稅金
(一)綜合費用
(二)生產線折舊
(三)稅金
(四)利息
六、運行記錄
(一)任務清單
(二)訂單
(三)現金流量表
(四)財務報表
七、競賽評比及扣分規則
(一)比賽規則
(二)扣分規則
八、總成績計算規則
本章小結
復習思考題
第四章 模擬運營實戰
一、運營工作內容
(一)年初工作
(二)日常工作
(三)年度末工作
二、初始年運營
(一)初始年盤面及經營計劃
(二)按任務清單和經營計劃運營
本章小結
復習思考題
第五章 企業經營管理分析
一、企業戰略管理分析
(一)核心競爭力分析
(二)SWOT分析
(三)波特五力分析
二、企業營銷管理分析
(一)市場預測分析
(二)廣告投入產出分析
(三)市場占有率分析
三、企業生產管理分析
(一)生產線選擇
(二)產能總量分析
(三)產能的計算及采購計劃
四、企業贏利能力及財務分析
(一)贏利能力分析
(二)償債能力分析
(三)營運能力分析
(四)杜邦財務分析
五、企業籌資及投資分析
(一)企業籌資分析
(二)企業投資分析
本章小結
復習思考題
第六章 ERP沙盤實戰案例分析
一、實戰前準備
(一)組建團隊
(二)相關知識準備
(三)熟悉企業及市場背景
(四)熟悉運營規則
二、制定企業戰略及經營策略
(一)戰略目標
(二)經營策略
三、實戰方案實施
(一)主要經營措施
(二)模擬經營結果分析
四、實戰方案策略分析
(一)ERP沙盤模擬經營整體戰術策略分析
(二)ERP沙盤模擬企業經營運作策略分析
(三)ERP沙盤模擬經營戰略分析
本章小結
復習思考題
第七章 電子分析繫統介紹
一、電子分析繫統簡介
二、繫統初始操作
(一)小組注冊
(二)登錄繫統
三、初始年運營
(一)年初運營
(二)**季度運營
(三)第2季度運營
(四)第3季度運營
(五)第4季度運營
(六)年末運營
本章小結
復習思考題
附錄實訓操作手冊
附錄1 企業運營過程記錄表及財務報表
附錄2 競標投入單
附錄3 公司貸款申請表
附錄4 生產計劃及采購計劃單
附錄5 實訓報告樣本
參考文獻