《公司經營治理》是連城顧問近10年來對公司經營治理理論與實踐研究的總結，其中包含了連城顧問為300多家央企及大型企業集團提供咨詢和培訓服務的經驗總結，對公司經營治理的核心——內外部契約的有效執行提供了詳盡的分析與實操步驟。
本書主要從六個核心層面進行闡述，包括：經營者治理理論、契約精神、經營者任免機制、經營者運營機制及核心能力、經營者激勵機制、經營者約束評價機制。本書由王中傑著。

第一章 經營者治理前沿理論
第一節 從公司治理到經營者治理
一、經營者治理及其意義
二、公司治理理論簡述
三、經營者治理前沿理論
第二節 經營者激勵理論
一、經營者激勵的理論點
二、經營者約束機制
三、業績評價與激勵
第二章 經營者契約理論
第一節 經營者職業規則
一、經營者職業精神
二、經營者契約精神
三、經營者的職業信條
第二節 企業契約關繫與治理
一、契約關繫
二、公司內部契約建立
三、公司外部契約建立
第三節 建立員工合規文化
一、企業契約文化建立
二、培養員工契約精神
案例分析——中興通訊契約精神
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第三章 經營者任免機制
第一節 經營者職務的設立
一、公司組織機構及崗位設立
二、經營者職務多重性
三、經營者基本構成
第二節 經營者選用方式
一、總經理的選撥
二、企業領導*迭過渡
第三節 經營者*換機制
一、經營者的任職期限
二、總經理繼任
第四節 經營者成長機制
一、企業人纔成長環境與空間
二、企業經營者成長制度建設
案例分析——TCL集團鷹之經營者團隊
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第四章 經營者運行機制
第一節 企業運行
一、核心經營者在公司治理中的意義
二、企業目標分解及分權委托
第二節 CEO核心能力
一、戰略執行力
二、危機管理能力
三、經營管理創新
案例分析——宇通客車公司創新經營
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第五章 經營者激勵機制
第一節 激勵模式的種類及選擇
一、激勵模式的種類
二、激勵模式對比
第二節 薪酬激勵
一、薪酬制度
二、薪酬結構
三、經營者薪酬激勵流程
第三節 股權激勵模式
一、經營者持股
二、股票期權激勵
三、股票期權設計與應用
第四節 經營者利益保障
一、契約保障
二、職業組織保障
三、利益保障之法規
案例分析——招商銀行發展新動力
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第六章 經營者業績評價
第一節 評價原則及方法選擇
一、經營業績評價原則
二、經營業績評價指標及方法
三、業績達標條件
四、績效考核流程
第二節 業績財務指標及真實性分析
一、財務評價指標選取與科學運用
二、財務指標真實性與經營者能力分析
三、影響業績考核準確度的因素
第三節 關鍵業績指標KPI評價法
一、關鍵業績評價指標體繫
二、KPI指標的分解
三、主要經營者業績評價指標體繫
第四節 平衡記分BSC評價法
一、平衡計分卡簡介
二、建立BSC的步驟
三、平衡記分卡在績效考評中的應用
第五節 經濟增加值EVA評價法
一、經濟增加值的基本含義
二、經濟增加值在公司治理中的應用
案例分析——用友公司全新引進平衡記分卡
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第七章 經營者治理數據實證分析
第一節 上市公司經營者基本素質分析
一、經營者團隊
二、經營者年齡結構分析
三、經營者學歷結構分析
四、經營者專業結構分析
第二節 上市公司經營者任免機制分析
一、任職方式分析
二、職務多重性分析
三、任期年限分析
第三節 上市公司經營者激勵機制分析
一、經營者薪酬分析
二、經營者股權激勵分析
三、經營者薪酬與業績關聯度分析
第四節 上市公司經營者行為分析
一、經營者違規數量分析
二、經營者處罰決定分析
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