薛永斌所著的《企業領導學(框架理論方法藝術)》一書，立意於集百家之長，揚一書之特色，力圖從體繫、結構、繫統性和實用性上有所突破，既能融理論和實踐為一體，又能博采眾長，吸收當代領導學、管理學的有益成果，增強實用性和新穎性，具有*多的借鋻意義和使用價值。

企業領導學是研究企業領導活動的一般特點及其 規律的一門綜合性應用科學。薛永斌所著的《企業領 導學(框架理論方法藝術)》由基本框架、領導理論、 領導方法、領導藝術四部分組成，全書體繫完善，結 構合理，突出了實用性和可操作性。可供高等院校工 商管理專業本科生和研究生使用，也可作為各類工商 管理培訓教材。

企業領導學·框架篇
第一章 企業領導學概述
第一節 領導的內涵及企業領導活動基本要素
第二節 企業領導學的產生與發展
第三節 企業領導學的研究對像和研究內容
第四節 研究企業領導學的意義和方法
第二章 企業***素質和領導觀念
第一節 企業***素質的內涵及其特點
第二節 企業***應具備的基本素質
第三節 提高***素質的途徑和方法
第四節 企業領導觀念與領導思維
第三章 企業領導班子結構優化
第一節 領導班子結構優化及其意義
第二節 領導班子結構優化的內容
第三節 領導班子結構優化的途徑
第四章 企業領導環境
第一節 領導環境的內涵及其作用
第二節 研究領導環境的意義
第三節 企業領導環境及其對領導工作的作用和要求
第四節 企業***如何駕馭環境
第五章 企業領導體制
第一節 領導體制的內涵及其對領導工作的重要作用
第二節 企業領導體制的演變
第三節 我國的現代企業制度
第四節 企業的領導結構和日常領導制度
第六章 企業經營決策
第一節 經營決策的概念和意義
第二節 經營決策的原則與程序
第三節 經營決策的方法
第四節 企業經營戰略
第七章 企業領導選人用人
第一節 選人用人的重要性
第二節 現代人纔觀念
第三節 選人用人的原則與方法
第八章 企業領導績效考評
第一節 領導績效考評的意義和內容
第二節 領導績效考評的原則、程序與方法
第三節 領導績效考評偏差及其預防
企業領導學·理論篇
第九章 領導特質理論
第一節 領導特質理論的相關研究
第二節 對領導特質理論的評析
第十章 領導行為理論
第一節 領導行為理論的相關研究
第二節 對領導行為理論的總體評析
第十一章 領導權變理論
第一節 領導權變理論的相關研究
第二節 對領導權變理論的評析
第十二章 魅力型領導理論
第一節 魅力型領導理論的相關研究
第二節 對魅力型領導理論的評析
第十三章 變革型領導理論
第一節 變革型領導理論的相關研究
第二節 對變革型領導理論的評析
第十四章 領導激勵理論
第一節 領導激勵的概念與功能
第二節 激勵理論概述
企業領導學·方法篇
第十五章 基本領導方法概述
第一節 領導方法的理論基礎
第二節 領導方法的基本特征
第三節 基本的領導方法
第十六章 企業日常工作領導方法
第一節 調查研究的方法
第二節 檢查總結的方法
第三節 領導激勵的方法
第四節 思想政治工作方法
第十七章 企業高層領導方法
第一節 戰略管控法
第二節 文化**法
第三節 組織推動法
第四節 管理提升法
第五節 創新驅動法
企業領導學·藝術篇
第十八章 企業領導藝術概述
第一節 隨機決斷的領導藝術
第二節 通盤運籌的領導藝術
第三節 善處人際關繫的藝術
第十九章 自信、穩重、實干——走馬上任的藝術
第一節 上任之初應注意的問題
第二節 要盡快進入和扮演好自己的角色
第三節 要多方面了解情況
第四節 怎樣踢開頭三腳
第二十章 集眾人之智用眾人之力——用人的藝術
第一節 要充分了解自己的下屬
第二節 不拘一格，唯纔是用
第三節 用人所長，各盡其能
第四節 盡力幫助你的下屬
第五節 有意識地培養下屬
第二十一章 有效的**+適當的方法——指揮的藝術
第一節 **從哪裡來
第二節 怎樣對下屬布置工作
第三節 怎樣檢查工作
第四節 要善於排除指揮中的障礙
第五節 如何做到“上情下達”
第二十二章 精力集中、工作有序、善於授權——處事的藝術
第一節 如何集中精力干正事
第二節 怎樣克服忙亂現像
第三節 養成良好的工作習慣和生活習慣
第四節 怎樣做到既突出重點又統籌兼顧
第五節 善於授權，發揮下屬人員的作用
第二十三章 以理服人、以情感人——調動下屬積極性的藝術
第一節 表揚的藝術
第二節 批評的藝術
第三節 怎樣處理與下屬的衝突
第四節 如何幫助犯錯誤的下屬
第五節 注重感情投資
第二十四章 廣交朋友，樹立形像——公共關繫的藝術
第一節 公關活動與社交能力
第二節 微笑的內涵與笑臉相迎
第三節 領導待客的禮貌禮節
第四節 精誠所至，形像自立
參考文獻