李艷編著的《員工培訓管理精細化實操手冊(第2
版)》從企業的培訓需求出發，按照不同級別、不同崗
位的人員以及不同的培訓方式，細述了企業應該如何
開展培訓工作，是一本關於培訓管理的實務指導手冊
。
本書繫統地介紹了新員工、銷售人員、生產人員、
技術與研發人員、管理人員5類不同人員的培訓管理與
培訓方案的設計，以及培訓需求分析、培訓計劃管理
、培訓效果評估管理等實操性比較強的內容。
本書適
用於企業人力資源管理人員、企業培訓師、行政管理
人員、咨詢師以及高校教師與學者閱讀和使用。

第1章 培訓需求分析
1.1 分析的方法與工具
1.1.1 培訓需求分析內容
1.1.2 培訓需求分析方法
1.1.3 培訓需求分析工具
1.2 培訓需求分析實施
1.2.1 做好培訓需求分析準備
1.2.2 制訂培訓需求分析計劃
1.2.3 開展培訓需求分析
1.2.4 撰寫培訓需求分析報告
第2章 培訓計劃管理
2.1 培訓計劃編制
2.1.1 培訓計劃編制內容
2.1.2 培訓計劃制訂步驟
2.1.3 培訓經費預算
2.1.4 培訓計劃表單
2.2 培訓計劃實施
2.2.1 培訓實施準備
2.2.2 培訓方法選擇
2.2.3 培訓組織管理
2.3 培訓管理制度
2.3.1 員工培訓管理制度
2.3.2 員工崗前培訓制度
2.3.3 銷售人員，培訓制度
2.3.4 生產人員培訓制度
2.3.5 技術人員培訓制度
第3章 新員工培訓管理
3.1 新員工培訓計劃制訂
3.1.1 明確培訓目的
3.1.2 確定培訓內容
3.1.3 選擇培訓時間
3.1.4 挑選培訓講師
3.1.5 選取培訓方法
3.1.6 編制培訓預算
3.2 新員工培訓計劃實施
3.2.1 制訂培訓計劃表
3.2.2 設計培訓課程
3.2.3 培訓實施準備
3.2.4 培訓組織管理
3.3 新員工培訓評估
3.3.1 明確培訓評估內容
3.3.2 選擇培訓評估方法
3.3.3 撰寫培訓評估報告
3.4 新員工培訓方案及內容設計
3.4.1 新員工培訓方案設計
3.4.2 新員工培訓內容設計
第4章 銷售人員培訓管理
4.1 銷售人員培訓需求分析
4.1.1 明確培訓需求分析內容
4.1.2 撰寫培訓需求分析報告