世界銀行金融官員、BCG大數據咨詢業務負責人、奧美董事總經理、耶魯大學世界學者等知名人士聯合**！
全景展現***、蘋果、樂高、聯合利華、阿裡巴巴等世界500強、創新獨角獸所使用的48個戰略思考工具！
借助諸多世界知名企業使用書中戰略工具的真實案例和數據，以及倫敦商學院、哈佛商學院的前沿研究成果，幫助***掌握戰略決策的共性和規律。
基層學習攻略，中層研究戰術，高層選擇戰略。企業要想突破瓶頸，實現快速發展，***必須掌握前沿、可操作性強的戰略思考方法，而田林著的《**執行力(從傳統巨頭到新經濟獨角獸的制勝策略)》提供了這些戰略思考方法的真實使用場景和使用方式，助力企業***快速制定戰略並建立競爭優勢。

無論是新興的初創企業，還是早已步入成熟階段 的世界500強企業，增長幾乎是所有企業永遠要追求 的目標。 如何制定有效的戰略贏得競爭，擴大市場份額？ 企業多元化發展以後，如何有效整合各條產品線 ，實現快速增長？ 如何選擇、保留最優秀的人，讓企業保持活力並 取得長遠的發展？ 蘋果、亞馬遜、樂高等國際巨頭企業，如何在公 司經營的各個方面做到業內領先？ 從這些企業身上能學到什麼樣的管理工具和思考 方法？ 針對這些問題，田林著的《超越執行力(從傳統 巨頭到新經濟獨角獸的制勝策略)》從“戰略方向的 制定”“經營能力的提升”和“人纔與組織的發展” 三個方面，提供了詳細的思考方法和分析工具，並選 取了諸多像亞馬遜、阿裡巴巴等高速發展的互聯網企 業，以及聯合利華、通用電氣等工業時代的巨頭企業 運用這些思考方法的真實案例，幫助企業管理者更加 靈活有效地運用這些思考工具，實現經營水平的飛躍 和企業長久持續的發展。

**序
序言：什麼是戰略性的思考方法，為什麼僅有執行力是遠遠不夠的
**部分 制定戰略與增長的方向
第一章 向**企業學習如何打造競爭優勢
1.1 你的**點是什麼（Spike-Basic-Enabler分析法）
1.2 企業的核心資源應該投向哪裡（KSF分析法）
第二章 戰略的制定與檢驗
2.1 來自摩立特與寶潔公司的戰略制定秘密**
2.2 戰略檢驗：如何保證企業戰略得到有效執行
2.3 戰略性調整：成功的企業如何演化其業務
第三章 創新與增長
3.1 業務創新：如何讓成熟的業務形態煥發新的活力
3.2 下一步：如何思考企業增長的方向（7層級增長模型）
3.3 擴張時的決策：如何選擇目標新行業或新市場（GE矩陣）
第四章 擴張後的多元化經營
4.1 多元化管理之道（Portfolio Thinking）
4.2 集團型企業的管控選擇
第二部分 經營分析與業績提升
第五章 **企業如何經營顧客
5.1 ***快銷公司的客戶獲取經驗（用戶獲取模型）
5.2 如何提升對用戶的黏性（SOW分析）
5.3 經營客戶時應該關注滲透率還是忠誠度（奧特森分析圖）
5.4 如何戰略性地選擇真正有價值的客戶（客戶盈利分析）
第六章 創造真正能贏得顧客的產品或服務
6.1 如何從用戶的視角來設計、改進產品（價值曲線）
6.2 如何讓產品大賣：插上傳播力的翅膀（STEPPS分析）
6.3 如何設計新產品（聯合分析法）
6.4 向蘋果公司學習銷售渠道的選擇方法
6.5 如何有效投放 1：氛圍型產品投放策略
6.6 如何有效投放 2：功效型產品投放策略
第七章 經營流程優化
7.1 如何戰略性地管理供應商
7.2 如何用數據化的方法改進業務流程（Waterfall分析）
7.3 如何調整產品線（貢獻度與關聯度分析）
7.4 如何制定與購買模式匹配的營銷手段
7.5 ***的企業如何管理價格體繫（四維定價管理模型）
7.6 從***到阿裡巴巴：互聯網時代的差別定價法
第八章 建立**的品牌
8.1 如何選擇品牌的覆蓋維度（企業vs產品）
8.2 如何獲得持久的品牌生命力（品牌審計）
第三部分 人纔培養與組織發展
第九章 贏得人纔戰的關鍵
9.1 德魯克*推崇的企業家如何管理人纔（A-B-C人纔模型）
9.2 如何正確地引進外部高管（人纔結構與穩定性分析）
9.3 人員激勵：什麼比晉升和獎金*有效（人員激勵模型）
9.4 人員發展：如何讓企業真正助力員工發展（員工發展三要素模型）
第十章 突破領導的瓶頸
10.1 如何選撥真正具有領導潛質的人纔（4E領導力模型）
10.2 從**的***身上學什麼（高效***行為模型）
第十一章 **組織發展與變革
11.1 如何設定合理的增長目標（業績目標設定法）
11.2 企業如何獲得長久的生命力：組織發展的第二曲線
11.3 危機之時，如何推動企業變革的成功（四要素分析）
11.4 企業基業長青的關鍵：接班人管理辦法
附錄：10個基本的戰略分析工具
3C戰略分析模型
4P市場營銷分析模型
波特的五力分析（5-Force Analysis）
波士頓矩陣（Boston Matrix）
SWOT分析與“行動十問”
市場營銷的STP步驟
產品生命周期分析與“成熟期陣痛”
價值鏈（Value Chain）分析與價格鏈（Price Chain）分析
波特的三種競爭戰略
目標設定的SMART原則
後記：什麼是**企業
致謝
注釋