別以為會做生意就懂管理企業！
公司管理的核心就是：管事要順，用人要到位，利益分配要合理。
像教練一樣帶團隊，靠團隊做運營，別讓你的公司隻有“流水”沒“利潤”。
把所有潛在的風險和障礙解決掉，別讓你的公司再“燒錢”。
*適合中國商業環境的企業管理之道，讓你少走5年彎路，提升10倍效率。
別讓你的企業毀在不懂管理上！
做生意賺錢和開公司贏利是兩回事。
企業燒錢，是因為老板不懂管理。
發現員工的優勢並讓其發揮到**。
評價人纔要符合商業邏輯，而不是個人好惡。
現金流不能斷，有錢一路順風，沒錢寸步難行。
不要追求盡善盡美的平衡，分享利益纔能創造*多利益。
創業靠個人，運營靠團隊。
溝通也是生產力。
**的公平就是抹殺傑出者的貢獻。
給錢的方式比給錢的數量*重要。
人治的企業走得快，法治的企業走得遠。
十年企業靠經營，百年企業靠文化。
《管好公司就靠這幾招》作者鄭雷。

鄭雷著的《管好公司就靠這幾招》圍繞觀念、目 標、人纔、激勵、溝通、考核、制度、文化、公司運 營管理的九大核心問題，給出了整體解決方案，幫助 企業管理者把事管順，把人用到位，把利益分配合理 ，為企業的持續發展提供動力。《管好公司就靠這幾 招》從中國本土商業環境和成長型企業的特殊性出發 ，是作者多年管理咨詢心得的集合，為創業者、企業 老板、職業經理人、門店負責人的管理實踐提供智力 支持，讓管理者少走彎路，讓企業提升管理效率。

第一章　觀念：別以為會做生意就能管好公司
　不懂管理，累到死
　做生意和管理企業是兩回事
　明確的目標，讓蒼蠅變雄鷹
　老板都是被自己累死的
　激勵，要有的放矢
　溝通也是生產力
　評價人纔要符合商業邏輯，而不是個人好惡
　人治的企業走得快，法治的企業走得遠
　商場如此險惡，你要內心強大
第二章　目標：千斤重擔萬人挑，人人頭上有指標
　沒有目標，等於自取滅亡
　目標明確，纔能有的放矢
　把企業的目標變成員工的目標
　用目標管人
第三章　人纔：指揮千軍萬馬，不如善點良將
　事必躬親，權必抱死
　找到合適的人
　授權不是放權
　重任在肩，引爆員工*大潛能
第四章　激勵：給錢的方式比給錢的數量*重要
　沒有不能被激勵的人，隻有不會激勵的管理者
　激勵隻能靠錢嗎？
　多重激勵，打造高效管理團隊
　成事在公平，失事在偏私
　全力打通晉升渠道
　培訓，讓員工***
　“鯰魚效應”激活員工
　讓員工參與決策
　好員工是誇出來的
第五章　溝通：讓公司上下理解你的戰略纔能高效執行
　沒有溝通，團隊就是散兵遊勇
　溝通不是命令
　建立完善的內部溝通機制
　上傳下達，消除溝通障礙
　順暢溝通的7個步驟
第六章　考核：**的公平就是抹殺傑出者的貢獻
　做出來比任何管理理論都有用
　績效考核不能光看結果
　完善考核制度，打造一支業績過硬的團隊
第七章　制度：管人靠規章，做事靠流程
　沒有制度，管理形同虛設
　制度面前沒有特權
　復雜問題簡單化，簡單問題流程化
　用制度固化行為
第八章　文化：十年企業靠經營，百年企業靠文化
　驅動企業前行的關鍵內核
　企業文化管理的誤區
　企業重生靠的是精神
　激活團隊的能量場
第九章　運營：一個人戰鬥，不如有一支強大的團隊做支撐
　沒有比培訓*劃算的投資
　把你要員工做的事，變成員工自己要做的事
　成功的方法人人都知道，但隻有成功者去做了