朱穎俊編著的這本《組織設計與工作分析(21世
紀經濟與管理規劃教材)》不僅涵蓋了組織設計與工
作分析這一人力資源管理重要模塊的基本知識，還反
映了理論前沿的變化。
本書不僅講述了一般的原理和方法，還將這些原
理與方法反映到實戰的應用案例中去。
通過學習，學生除了掌握組織設計與工作分析的
基本原理、程序和方法，還能領會因地制宜開展組織
工作的哲理、科學與藝術，靈活地將所學應用於實際
問題。
本書配有PPT及小案例分析要點，任課教師如需
要，歡迎按照書後的“北京大學出版社教師反饋及教
輔申請表”通過線上或線下任一方式免費索取。

第一章 導論
導入案例：王廠長的工作為何應接不暇
第一節 組織設計與工作分析的重要性
第二節 組織設計與工作分析的定位
第三節 組織設計與工作分析的內容框架
本章小結
拓展與延伸
案例分析：IBM的組織創新
第二章 組織設計基礎理論
導入案例：斯隆的組織革命
第一節 組織概述
第二節 組織理論的演進
第三節 組織理論新發展
本章小結
拓展與延伸
案例分析：網絡時代組織結構創新的方式
第三章 組織設計的權變因素
導入案例：騰訊的組織變革
第一節 環境與組織設計
第二節 戰略與組織設計
第三節 技術與組織設計
第四節 規模與組織設計
第五節 生命周期與組織設計
第六節 人員素質與組織設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：中興通訊的組織變革
第四章 組織結構設計
導入案例：變身矩陣結構青啤總部集權
第一節 組織結構設計概述
第二節 組織職能設計
第三節 縱向組織結構設計
第四節 部門設計
第五節 組織協調方式設計
第六節 面對**競爭的組織結構設計
第七節 基於流程的組織結構設計
本章小結
拓展與延伸
案例分析：騰訊的組織架構變遷
第五章 組織崗位與編制設計
導入案例：A公司總部到底需要多少員工?
第一節 崗位與崗位設計
第二節 崗位設計理論
第三節 崗位設計的過程和方法
第四節 定編和定編原則
第五節 定編方法
本章小結
拓展與延伸
案例分析：B公司定崗定編項目
第六章 組織設計實務：以巨正環保公司為例
導人案例：巨正環保的組織結構再設計
第一節 組織結構診斷分析
第二節 組織結構框架設計
第三節 部門、崗位及編制設計
第四節 公司治理結構主要制度設計
本章小結
拓展與延伸
第七章 工作分析的流程及方法
導人案例：一份招聘啟事
第一節 工作分析概述
第二節 工作分析的流程和方法
第三節 工作分析信息量化的方法
第四節 工作分析的結果與應用
本章小結
拓展與延伸
案例分析：新藍德公司工作分析
第八章 工作分析實務：以××煤炭公司為例
導入案例：××煤炭公司工作分析時間進度表
第一節 工作分析的背景
第二節 組織層次的工作分析
第三節 部門層次的工作分析
第四節 崗位層次的工作分析
本章小結
拓展與延伸
參考文獻