了得網管理_這樣的干部辭職吧(2最新修訂版)/日本能率協會管理的基本叢書

◆干部要注意處理方式員工變成這樣，當然也有干部的原因。不論是問“怎麼辦”的人，還是說“不行”的人，都是由於干部的容忍，纔使他們*終都成為碌碌無為的部下。
員工剛一問“怎麼辦”，干部馬上就迫不及待地進行指導：“應該這樣做、那樣做。”如果員工說“做不到”，干部就輕易地舉起白旗：“噢，是吧，確實很難呀！”於是習慣說“做不到”的人就這樣產生了。
有這種反應的干部肯定不是什麼精英，**不能向這種干部學習。
骨干員工早晚也會當上干部，因此現在就應該在心裡為日後作計劃，要時刻牢記：“這樣的干部是反面教材！類似的錯話我可不能說。要是我當了干部**不會對這樣的部下采取容忍的態度。” 一個人變得無能的確有“相互作用”的因素，但是干部不行並不一定全體部下都不行。沒有主見的人不停地說著“怎麼辦”、“沒辦法”，漸漸就會變成沒用的人；而意志堅定的人會把不稱職的干部當作反面教材，警示自己，從而不斷成長。
不管踫上什麼樣的干部，隻要你是有主見的人，就不會受到任何影響。
而那些惟周圍人馬首是瞻，見風使舵的人，一般都不會有什麼成就。
◆停滯不前的人經常有這樣的人：他們的工作干得不錯，年紀輕輕但信心滿懷。即使有人跟他說：“這件事再考慮一下吧！”他也不會虛心采納別人的意見；或者雖然在表面上圓滑地應承，但內心卻想：“什麼呀，我纔*清楚。反正先按我的想法做肯定沒問題。” 正所謂“初生牛犢不怕虎”，可以說處於這一狀態的人是*幸福的。缺乏經驗，又沒有經歷過什麼苦難的人，出現過於自信的現像也許是理所當然的吧。
一個人如果沒有自信，就難以事業有成。但是。人們在過於自信的同時往往也面臨著很大的危機，因為過於自信往往會導致失去可塑性。不管是什麼理由，如果人一旦到了不能虛心傾聽他人勸告的地步，就會變成無法成長、停滯不前的人。
從這個意義上說，人在缺乏自信的階段也會有進步。比如說，剛進公司的時候，新員工為了早日適應工作而拼命地努力。即使成為骨干人員，當被安排到自己毫不熟悉的崗位上時，也會**緊張，下定決心一定要好好努力，盡量虛心聽取別人的意見，不斷進行自我嘗試，並從失敗中吸取教訓，不斷成長。
越是覺得自己“還不**”的時候，越是塑造新的自我、飛躍性成長的好時機。也許你現在隻有30歲或是35歲，但如果一味堅持自己的做法，別人的話怎麼也聽不進去，那就意味著你已經是個停滯不前的人，準確地說已成為“年輕的老頭子”了。
總之，人如果失去了感知力，就很難有所發展。周圍的人雖然認可他的能力，但心裡會覺得他這個人很討厭。認為：“他自己做不就行了嘛！”結果會讓他處於孤立的狀態。當然也有人認為：年輕時不知道天高地厚，到了三四十歲纔成熟的人有那麼多，我為什麼要這麼擔心呢？但不管怎樣，在失去感知力的期間，人的成長會處於停滯狀態，這是毫無疑問的。
人生是沒有第二次的，誰也不能改寫自己的人生。有了自信後，要馬上慎重反省，看自己是否落入了過於自信的陷阱，如果是的話，務必及時調整，這樣纔能走完無悔的人生。
◆不善於聯絡的人還有一種讓人頭疼的人就是不善於聯絡或者不及時彙報的人。
當別人傳達給你信息或者你通過某種渠道得知某種信息後，應該立刻作出反應：“這件事情應該馬上告訴哪些人？”並馬上傳達到所有需要傳達的地方。不管你身在何種崗位，作為組織的一員的你要有這種**重要的基本素質。這一基本素質對一個懶漢來說是難以具備的。
懶漢們通常是先放下不管，心想以後再聯絡吧，*後卻忘得一千二淨。
總之，這種人既不認真也不勤快。
如果在組織中有一個不善於聯絡的人，那麼肯定會有人因此而遇到麻煩。追究一下公司部門之間的糾紛起因，大部分源於“為什麼昨天不早點兒告訴我？”之類的爭執。聯絡不及時會導致很多問題的發生，有時可能會害得別人推翻已經做好的工作從頭再來；有時不但會讓公司蒙羞而且還要花很大工夫來收拾殘局，甚至還會給公司帶來重大的損失。總之，聯絡遲鈍的人會影響公司全體員工的績效。
不善於聯絡的人也可以分為各種類型。有的是整天遊手好閑、粗心大意的“公子哥”型；有的人則屬於對自己的工作過於投入，不去注意身邊人的 “不明情況”型；還有的人長期在不需要頻繁聯絡的工作崗位上工作，沒有養成勤聯絡、勤報告的習慣；*有甚者，由於不了解公司內部組織結構，不知道該向誰報告消息。
不善於聯絡的人的共同特點是：總是以自己為中心，很少體諒他人。但是一旦溝通錯誤或者溝通遲緩，肯定有人受到牽連並遭受麻煩。因此，做好聯絡工作的目的無非是為了讓其他人工作*順利。勤勤懇懇地做好聯絡工作，讓自己周圍的人工作得輕松愉快，周圍的人也會敬仰你的品德，從而也會為自己創造一個良好的工作氛圍。
不善於溝通的人，也就是說不考慮怎樣讓他人工作得輕松的人，隨便你到哪兒去都行，總之，我不歡迎你。P9-13

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