績效考評變革是我國企業人力資源管理變革的核心，杜旌所著的《績效考評變革研究》從多個角度來探索我國企業的績效考評變革。全書分為上下兩篇，上篇通過實證研究探索績效考評對知識員工的影響，下篇將績效考評變革泛化為一般組織變革，從高績效人力資源管理繫統、領導行為、創新與團隊等視角，探究如何有效推進績效考評變革。本書適合從事使用，也適合從事研究和實踐的人士參考。

改革開放三十多年以來，我國企業人力資源管理 發生了翻天覆地的變化，而績效考評變革又是這些變 化的核心。為了更深入理解績效考評，杜旌所著的《 績效考評變革研究》運用多種研究方法來探索我國企 業已經或正在進行的績效考評變革。《績效考評變革 研究》共分為上下兩篇，上篇通過實證研究方法探究 績效考評變革時，采用不同績效考評方法對知識員工 中工程設計人員的影響。研究在全國10個城市的30家 工程設計單位獲取實證數據。一繫列數據分析揭示了 員工對不同績效考評方法的情感和行為反應，以及員 工的個體、工作和企業狀況對這些反應的影響。基於 這些分析，本書對企業采取何種績效考評方法給出了 建議。 本書下篇對如何有效推進績效考評變革進行了探 索，具體是：高績效人力資源管理繫統對員工參與變 革的促進作用、多層領導行為對員工變革行為的動態 影響機制、創新與團隊在變革中的地位和角色。在具 體探討時，我們首先介紹了相關概念和當前研究現狀 ，而後提出了相應的理論模型，最後對未來如何開展 實證研究或如何在企業中應用提出了建議。在下篇中 ，我們還將績效考評變革泛化為一般組織變革，從而 使理論探討有更廣泛的適用性。本書適合從事人力資 源管理工作和研究的人士使用，也適合於從事組織變 革研究和實踐的人士參考。

第一章 概述／1
第一節 選題背景／1
第二節 問題提出和全書結構／6

上篇 績效考評變革對員工影響研究
第二章 績效考評變革研究現狀／17
第一節 概念界定／17
第二節 理論基礎／34
第三章 績效考評變革研究框架、方法與結果／57
第一節 研究框架與理論假設／57
第二節 研究方法／60
第三節 研究結果／75
第四章 績效考評變革對員工影響的討論／105
第一節 本章理論基礎／105
第二節 績效考評方法影響員工組織承諾和公民行為的分析與討論／107
第三節 不同人口統計學因素下考評方法對員工影響的分析與討論／110
第四節 不同崗位和企業狀況下考評方法對員工影響的分析與討論／117
第五節 不同考評方法下績效考評過程對員工影響的分析與討論／130
第五章 績效考評變革研究總結／133
第一節 研究結論／133
第二節 研究建議／136

下篇 績效考評變革執行研究
第六章 高績效人力資源管理繫統／153
第一節 高績效人力資源管理繫統／153
第二節 高績效人力資源繫統對員工變革行為影響機制／161
第三節 高績效人力資源管理在情緒管理中的應用／166
第七章 變革中的領導／179
第一節 領導行為研究進展／179
第二節 領導行為與員工變革反應的關繫／194
第八章 變革中的創新與團隊／205
第一節 變革中的集體主義文化與個人創新／205
第二節 團隊創新氛圍與創新績效／214
第三節 團隊凝聚力與團隊績效關繫／224

參考文獻／230
致謝／263