《集團公司管控體繫設計實務手冊》共分七章，在每個章節中，作者崔松都通過諸多的實際案例，按照集團管控設計的邏輯思路，繫統、深入剖析了集團公司如何進行管控模式的選擇、總部功能定位設計、組織架構和組織結構設計、公司治理設計以及管理流程設計等一繫列集團管控設計中的重要問題。
集團企業管控的設計在理論上尚無繫統的科學方法，在實踐中也缺乏較為廣泛適用的有效經驗，而這一問題是中國企業集團必須破解的一大難題，大家都在探索、實踐和總結之中。本書試圖通過作者自身的咨詢經驗，並借鋻諸多集團公司管控的經驗和教訓，將集團管控的設計思路和重點等經驗總結出來，奉獻給大家。

設計完整的集團管控體繫要確定：集團公司管理 什麼？哪些部門來管？如何管理？這分別涉及集團功 能定位、組織結構和核心管理流程三個問題。而這三 個問題要得到解答，其前提就是確定集團采取什麼樣 的管控模式，即集團總部選擇什麼樣的集分權模式， 以及對哪些公司、在哪些重要的管理方面進行集權和 分權。 《集團公司管控體繫設計實務手冊》作者崔松通 過諸多的實際案例，按照集團管控設計的邏輯思路， 繫統、深入剖析了集團公司如何進行管控模式的選擇 、總部功能定位設計、組織架構和組織結構設計、公 司治理設計以及管理流程設計等一繫列集團管控設計 中的重要問題。

第一章 集團管控的目標、內容和設計思路
第一節 集團管控的目標
第二節 集團管控的內容
第三節 集團管控的設計思路
第四節 集團管控設計的組織安排
第二章 集團公司管控模式的選擇
第一節 集團管控的三種模式
第二節 管控模式選擇理論
第三節 集團公司對目前管控現狀的評估
第四節 集團公司如何選擇管控模式
第五節 集團管控模式選擇的多案例分析
第三章 集團公司總部定位設計
第一節 集團總部定位及與集團管控模式的關繫
第二節 集團總部功能定位的選擇
第三節 集團總部與下屬企業的管理界面分析
第四節 集團總部功能定位與組織結構設計的關繫
第五節 集團公司總部定位的多案例分析
第四章 集團公司組織架構設計
第一節 集團公司的組織架構類型
第二節 集團組織架構的影響因素
第三節 集團的整體組織架構現狀分析
第四節 集團整體組織架構方案選擇
第五節 集團公司組織架構設計的多案例分析
第五章 集團公司治理結構設計
第一節 我國集團公司的治理結構
第二節 公司章程在公司治理中的作用
第三節 公司各治理主體的權限設計
第四節 黨委參與公司治理的內容和方式
第五節 董事會結構設計
第六節 董事會議事規則設計
第七節 集團公司治理結構的多案例分析
第六章 集團公司總部組織結構設計
第一節 集團公司組織結構現狀分析
第二節 集團公司總部新組織結構設計方案
第三節 集團公司組織結構與集團管控內容的銜接
第四節 集團公司總部的部門職能和崗位設置
第五節 某電力集團公司總部組織結構設計案例分析
第七章 集團公司管控核心流程設計
第一節 發展戰略的管控要點及案例
第二節 股權投資的管控要點及案例
第三節 資金的管控要點及案例
第四節 工程項目的管控要點及案例
第五節 預算的管控要點及案例
第六節 關聯方交易的管控要點及案例
第七節 人力資源的管控
第八節 內部審計的管控
參考文獻