如果給你個機會做高管，你如何帶領團隊？跨國企業15年高管馬戈溫(Gareth Magowan)攜多年管理及培訓經驗，結合中國員工特點，現身說法，傳授你*******的團隊管理思維。
《66天學會做高管(跨國企業這樣帶團隊)》打破教學式傳授，借助66天裡的輕松聊天，掌握管理精髓——
1.告訴你，出色的團隊***應當具備何種能力！
2.告訴你，高效有序的團隊應當具有哪些共性！
3.告訴你，領導一支團隊應當注意哪些要點！
4.告訴你，由普通職員華麗變身為**管理者的秘鑰！
隻需66天，讓你從普通職員變身**管理者。
你上升的空間除了依靠扎實努力，*需要隨時做好駕馭*高職位的準備。
希望這本書能幫到：每位新升職的、期待升職的、想學習知名跨國企業如何做團隊管理的朋友。
*隨書附贈《團隊力訓練筆記本》，本子中貼心設定團隊力訓練精華版課程，一邊學習一邊筆記，讓管理力訓練加倍速成。

這本由馬戈溫著的《66天學會做高管(跨國企業 這樣帶團隊)》是從一位剛剛升任團隊領導，但對自 己應該做什麼以及怎麼做感到迷惘的經理人角度展開 的。在書裡，他有一位良師。在66天的短時間內，這 位良師循序漸進地教導和指引他如何去適應自己的新 角色，從團隊領導風格的確立、招聘團隊成員、確立 團隊期望值和目標、溝通方式團隊反饋以及績效評估 與行動指引等六個方面入手，直到新的管理者建立了 自信，變得成熟起來。 這不是常規那種教科書式的管理書，用案例、理 論和枯燥的說教串聯成教材，而是一本“相約星期二 ”一般的書，用被培訓者和教導者之間的交往和對話 作為脈絡，以主角在真實團隊管理中經歷的事件推進 管理學內容的發展。從主角到團隊成員，每一個人物 都有自己的個性和獨特的存在感，對話輕松有趣，富 含哲理與教益，但絲毫不會令人感到枯燥或產生被說 教帶來的不快。

引言
**-11天 團隊***
**2-22天 招兵買馬
第23-33天 設定期望
第34-44天 雙向溝通
第45-55天 信息反饋
第56-66天 事後評估
參考文獻

約翰下星期便迎來作為大區運營經理走馬上任的 **天。升職後他不僅要管理原來的同事，還得和* **的管理層打交道。他有自信贏得同事的尊重，但 與此同時，他也為別人如何評價他的表現、他該如何 證明自己的能力等事憂慮不已。對他來說，這確實是 個挑戰。
約翰現在在一家咖啡館裡，對面坐著的是他一直 以來的導師伊森。當約翰升職的事情一確定下來，約 翰自然而然地聯繫了伊森，約他出來見面。他特別想 知道伊森對他升職的看法，以及他要做好這個工作所 需的技巧。
伊森啜了一口咖啡，繼續說著團隊***和領導 力這一話題：“團隊***就是要在前方領路，確立 基調，兼顧根本。有太多的人都覺得***就是要站 在前面給大家鼓勁兒，這對於像是擅長鼓舞人心的演 說家、公司老板和CEO（首席執行官）們來說是可行 的。團隊的***與之差別甚遠。一個真正的團隊領 導者同時也須是一名可靠的管理者。他們*像是領導 者和管理者的綜合體。” “那麼你如何區分***和管理者呢？”約翰問 道。
伊森靠回椅背上，笑了。“很簡單啊！”他一邊 說一邊舉起手，掌心對著約翰。他活動著手指，如同 魔術師在跟觀眾們展示他手裡或袖子裡是沒藏東西的 一樣。“一個純粹的***就是一名魔術師。他們設 立願景，並在眾人面前施展魔法，吸引住身邊的每一 個人。他們告訴人們怎樣實現願景，告訴他們如何參 與其中，以此來鼓舞人心。”伊森在空中揮動著雙手 ，如同心靈手巧的畫家在巨大畫布上噴灑著顏料一般 。“這就像是創作出絢麗多彩、令人心馳神往的圖畫 ，然後讓人們都向往畫中的世界……跟魔笛手有點兒 類似。”伊森停下了手上的動作。“另一方面，一個 純粹的管理者則是那個將***的願景落入實際的人 ，他招兵買馬，日日引導他們實現既定目標。這裡* 多需要的是穩固的基礎。” “因此，團隊的***需要將這些技能都集於一 身，”約翰重復了一遍，“他們要將公司的願景和目 標轉化為可以實現的任務，管理團隊，將團隊帶上正 確的道路。” “正是如此！”伊森點頭稱是，“看，我跟你說 了這很容易理解吧！”他向後靠了靠，將手肘放到扶 手上，以祈禱的姿勢雙手交握。他一邊用指尖輕點自 己撅起的雙唇，一邊輕聲補充道：“這個解釋起來很 簡單。而實際上，要想成為一名成功的團隊***不 僅要有一定的技巧，而且還得能夠勝任一個具有多面 性和復雜性的角色。跟所有的成功一樣，成功的團隊 ***需要一個能長期踐行的策略。這一策略首先要 鼓舞激勵他人，其次要設定可實現的任務，然後要建 立起一套能讓***們監督、支持自己團隊的流程。
我的朋友，因為這是*需要技巧的部分，所以不論人 們怎麼評價自己，這依舊不是人人都能做到的。” P11-15