《管理的基本--基本***(*新修訂版)》是被譽為“東方德魯克”的管理大師、日本能率協會畠山芳雄“管理的基本”叢書之一。畠山芳雄作為日本當代首屈一指的管理大師，他的寫作風格與一般西方管理名著迥然不同，它所傳達的管理理念和方法**來自於作者長期的管理實踐與大量的調查研究，體現了東方式的管理智慧，於簡單中見深刻，於質樸中見實效，特別注重實用性與可操作性。

畠山芳雄編著的《管理的基本--基本最無敵(最新修訂版)》講述了： “人是最寶貴的財富”，尤其是在商務社會的公司中，這一點尤為重要。 如何激發人的潛在能力，如何提升人的能力，如何在新員工時期培養人纔 ，中層干部如何提高自己，作為高級管理層和決策層，又該如何提升自己 ？這些看似很難的問題背後的答案非常簡單，這就是基本方法。能掌握工 作基本的人，所有的問題都能迎刃而解。《管理的基本--基本最無敵(最新 修訂版)》結合人纔培養、商務實戰、專業人纔培養、管理以及經營決策的 實際情況，告訴我們該掌握哪些基本行為，該如何提升自己，如何讓自己 成長。

第1章 基本***
1 互相爭奪有限需求的時代
2 內部不努力的企業會滅亡
3 現場的錯誤會動搖公司
4 能打長期戰的企業纔能生存
5 需要專業員工的時代
6 基本***
第2章 培養人纔的基本
1 “培養人纔”纔是商務的基本
2 培養人纔的基本①培養“基本行為”
3 培養人纔的基本②培養“專業職位的基本態度”
4 培養人纔的基本③培養“專業能力”
5 培養人纔的原則①所謂培養就是使其改變
6 培養人纔的原則②不要為了自己培養人纔
7 培養人纔的原則③人自己會成長，要相信可能性
8 培養人纔的原則④從示範開始
9 培養人纔的原則⑤培養人纔的正確步驟和方法
10 培養人纔的原則⑥沒有信任就無法培養
11 培養人纔的原則⑦不喜歡的事情自己承擔
12 培養人纔的原則⑧指導也要適可而止
13 培養人纔的原則⑨真正的批評使人進步
14 培養人纔的原則⑩“真可憐”害死人
15 培養人纔的原則11越忙碌越能培養人纔
16 培養人纔的原則12培養人纔也要活用組織
第3章 商務活動的基本
1 客戶付給我們工資
2 掌握工作方法
3 掌握作為組織一員的基本行為
4 首先是準確，其次是迅速，然後是*好
5 養成確認指示的習慣
6 養成彙報進展的習慣
7 嚴守既定時間
8 掌握書寫基礎
9養成迅速反應的習慣
10 讓職場輕松愉悅
第4章 專業人員的基本
1 什麼是專業工作人員
2 檢驗基本行為①加快聯絡速度、實現零失誤
3 檢驗基本行為②彙報要簡潔明了、惡性事件要迅速彙報
4 檢驗基本行為③再次檢查書面能力
5 檢驗基本行為④審視人際關繫
6 檢驗專業職位基本態度①不背後中傷他人、不依賴他人、不說辦不到
7 檢驗專業職位基本態度②不氣餒、不自負
8 檢驗專業職位基本態度③體會工作的樂趣
9 檢驗專業職位基本態度④掌握自我管理能力
10 提高專業能力①什麼是專業能力
11 提高專業能力②提高固有的專業能力
12 提高專業能力③企劃力
13 提高專業能力④改善力
14 提高專業能力⑤管理力
15 提高專業能力⑥表現力
16 提高專業能力⑦說服力
17 提高領導能力①了解領導能力
18 提高領導能力②提高信任度
19 提高領導能力⑨激發干勁
20 提高領導能力④促人成長
第5章 管理的基本
1 要求“改革”的時代
2 “管理者”是危險的職業
3 “在一個職位，做好一份工作”是管理者的基本原則
4 承前啟後，努力實踐
5 管理者管理“業務”與“人”
6 管理者應履行的四大職能
7 管理者應遵循的三大原則
8 管理者的工作①業務管理
專欄 業務管理中必需的溝通環境
9 管理者的工作②業務改革
專欄 業務改革中需要克服的難題
10 管理者的工作③人的管理
11 管理者的工作④人的改革
專欄 風氣改革纔是真正的人的改革
12 管理者的工作⑤構築與上級、同事、外界的關繫
13 管理者的五大技能①目標指向力
14 管理者的五大技能②發現方法的能力
15 管理者的五大技能③組織能力
16 管理者的五大技能④傳達能力、溝通能力
17 管理者的五大技能⑤自我革新能力
第6章 經營理念的基本
1 企業不需要沒有理念的經營者——經營者的根本
2 經營者應該發揮的作用
3 經營者需要具備的技能與四大原則
4 經營者要實踐的基本戰略①分階段制定並實行事業戰略
5 經營者要實踐的基本戰略②開闢新事業時基本戰略的制定與實行
6 經營者要實踐的基本戰略③推進新事業時基本戰略的制定與實行
7 經營者要實踐的基本戰略④邊緣事業基本戰略的制定與實行
8 經營者要實踐的基本戰略⑤重建與退出時的基本戰略的制定與實行
9 經營者要實踐的基本戰略⑥組織風氣改革基本戰略的制定與實行
10 經營者要實踐的基本戰略⑦生產性革命新基本戰略的制定與實行
11 經營者要實踐的基本戰略⑧中層干部、接班人培養基本戰略的制定與實行
12 董事容易滋長的毛病與對策
13 未來的環境變化與經營改革

現在每天都能看到關於企業的事故或過失導致社會性大事件的報道。
這些事件或事故會極大地動搖企業的根本。其中有些甚至會成為致命傷， 導致企業一蹶不振，對於現代企業經營來說，如何應對企業的社會責任成 為很大的問題。
企業發生的事件或事故多起源於工作現場。雖然上層也有管理責任， 但引發事故的當事人多是普通員工。現在這個時代。一個人引發的事件會 給公司整體帶來無形的巨大損害。
如果調查事件的源頭，往往就會發現在普通狀態下不該發生的事情發 生了。本來“應該做的”事情沒有做。認為“這樣就行了吧”的僥幸心理 所帶來的影響遠比預想的大。
確認是企業活動的根本，因為沒有確認是否認真完成工作往往會引發 事件。而且，認為自己的崗位**沒問題的想法纔是危險的，或認為其他 公司發生的事情是個別現像，這樣的工作環境中往往存在很大的漏洞。
遵守規則是極其重要的。既然定為規則就一定有必須要遵守它的理由 。對於前輩們等專業人士所積累下來的規則，不管自己是否同意都要切實 執行。
當然通過小團體活動等來改善之前的規則也是**重要的。但是，這 不是說可以不尊重以前的規則。在新的做法*終被確立之前，務必要遵守 現在的做法。
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