本冊是《房地產企業組織設計與崗位管理》，組織設計與崗位管理是企業組織管理的核心，它搭建的是企業的骨架，這個骨架搭建得好不好，會影響其他管理體繫的建設和執行。它是房地產企業*為基礎、*為常見、*為必要的管理手段。本書側重於房地產開發企業如何建立規範化的組織架構，以形成自己的核心競爭力。內容包括開發企業組織設計與崗位管理、營銷代理公司的組織設計與崗位管理、物業服務公司的組織設計與崗位管理。

本書側重於房地產開發企業如何建立規範化的組織架構，以形成自己 的核心競爭力。內容包括開發企業組織設計與崗位管理、營銷代理公司的 組織設計與崗位管理、物業服務公司的組織設計與崗位管理。並配有知名 地產企業的組織設計與崗位管理案例和規範範本，力求通過理論與案例結 合迅速幫助企業打造自己的組織管理體繫。

第一章 房地產企業組織設計的現狀及含義
一、房地產企業組織設計的現狀
二、組織結構與組織設計的基礎知識
第二章 房地產企業的業務流程設計
一、房地產行業的關鍵業務流程
二、房地產行業的輔助業務流程
三、確定流程層次及其關鍵成功因素
第三章 房地產企業的組織結構設計
一、組織設計需要確定企業的管理跨度和管理層級
二、組織結構設計要注意集權與分權
三、組織結構設計要考慮企業的法人治理結構環境
四、房地產企業的組織結構形式
第四章 房地產企業的掌控模式
一、房地產企業對下屬企業的三種管理模式
二、戰略管理模式的組織特點
三、操作管理模式的組織特點
四、財務管理模式的組織特點
五、母子公司掌控方式的說明
第五章 房地產企業的職能設計
一、房地產企業職能設計的概念
二、房地產企業職能設計的作用
三、房地產企業的職能劃分
四、房地產企業基本職能、關鍵職能設計
第六章 房地產企業的職能分解
一、職能分解的概念
二、職能分解的目的
三、職能分解的基本要求
四、職能的三級分解法
五、房地產企業職能分解表編制流程
六、房地產企業職能分解表示例
第七章 房地產企業職能部門的設置
一、房地產企業經營職能部門的設置
二、房地產企業的輔助職能的設置
三、房地產輔助職能部門設置的要點說明
第八章 房地產企業的定崗定編
一、房地產企業的崗位設計
二、崗位設計的流程及方法
三、房地產企業的定編
第九章 房地產企業的工作分析
一、工作分析的概念
二、工作分析的目的
三、工作分析的方法
四、開展工作分析工作的關鍵步驟和技術規範
五、工作分析的產出結果
第十章 房地產企業職務說明書的設計
一、職務說明書的概念及重要性
二、職務說明書的用途
三、職務說明書格式
四、職務說明書的編制說明
五、某房地產企業職務說明書
第十一章 房地產開發企業的組織設計
一、房地產開發企業組織設計的核心
二、流程**的房地產開發企業職能設計
三、房地產開發企業實用組織形式
四、房地產各模塊組織結構設計要點
第十二章 房地產營銷代理公司的組織設計
一、房地產營銷代理公司的分類
二、房地產營銷策劃代理結構組織設計的核心
三、房地產營銷代理公司的職能分析
四、房地產營銷代理公司的關鍵職能分析
五、某房地產營銷代理公司職務說明書
第十三章 物業服務公司的組織設計
一、物業管理的類型及功能
二、物業服務公司的組織結構設計
三、物業服務公司的職能分析
四、物業公司管理處的組織設計
第十四章 房地產企業流程管理及設計範本
一、房地產企業的流程管理的三大內容
二、房地產企業流程設計的原則
三、房地產企業在什麼情況下需要加強流程管理
四、房地產企業流程設計及管理的流程
五、房地產企業規範化流程設計範本