做規劃不是難事，做好規劃纔是難事。王勝男和林世華和王彬灃編著的《中層規劃指引手冊》提出的一繫列做好規劃的“行動清單”，隻要遵循這套模板，*不會出現錯項、漏項。
做出的規劃不僅能讓上至領導、下至員工都看得懂，*能保證其符合部門實際、切實可行地指導部門行動，從而高效地實現目標。
本書不賣弄知識，希望給所有中層提供“干貨”和“*活”，讓大家看得懂、學得會、用得上。

“凡事預則立，不預則廢。”規劃無論是對企業 而言，還是對部門而言，都是重中之重。然而，對很 多中層管理者來說，做規劃不是難事，做好規劃纔是 難事。 很多中層管理者認為做規劃就是“分蛋糕”，年 初各領一部分任務，年終將結果拼在一起就行；更有 甚者，認為做規劃就是走形式，常常是“拍腦袋規劃 ，拍胸脯決策，拍屁股走人”。如此規劃的結果，隻 能是計劃和實際兩層皮。 王勝男和林世華和王彬灃編著的《中層規劃指引 手冊》詳細講解了做好規劃的7個步驟，即理解公司 戰略、回顧戰略執行、確立部門目標、做好環境分析 、選擇部門策略、制訂工作計劃、協調資源配置，從 而幫助中層在掃清規劃制訂過程中的障礙，做出符合 部門實際、能夠保障執行的規劃，以指導部門行動， 保質保量地高效實現目標。

前言 無規劃勿行動，無預算勿開支
引言 為什麼要做部門規劃
規劃有兩重功能，一是連接目標和具體行動，二是連接企業目標和部門目標。部門規劃七步法是一套“規定動作”，一定要先知道做什麼，然後知道如何做。
一、部門規劃的作用
二、如何開好規劃會議
三、部門規劃七步法
【規劃自我評估一】部門規劃環境
STEP 1 理解企業戰略
部門規劃不是憑空產生的，它根源於企業的戰略規劃。制訂部門規劃，首先要明確部門在企業戰略規劃中的定位。理解了企業戰略對部門規劃的**作用，就為部門規劃指明了方向。
一、掌握公司級戰略規劃的內容
二、明確部門在企業戰略規劃中的定位
三、理解企業戰略對部門規劃的**作用
四、重新審視自己，樹立當家意識
【規劃自我評估二】企業戰略重點
【規劃自我評估三】企業定位
STEP 2 戰略執行回顧
制訂一個真正務實的部門規劃，應當從回顧開始。部門年度戰略執行情況的回顧流程是：年度部門規劃要點回顧—年度目標實現情況分析—年度主要工作盤點—年度工作整體評價。
一、戰略執行回顧的意義和作用
二、戰略執行回顧流程
【規劃自我評估四】戰略執行回顧
STEP 3 確立部門目標
部門目標的來源：由企業戰略目標和年度經營目標分解，由部門職責、職能產生，由部門內外客戶的需求決定，由部門存在的問題和不足形成。理想的目標具備的特征：上下認同，具體，可度量，可實現，相關性，有時限，“跳起來，夠得著”。
一、確定部門目標的來源
二、設計部門目標體繫的維度
三、選取部門業績指標
四、如何制定出理想的目標
【規劃自我評估五】願景目標能力
STEP 4 做好環境分析
環境分析既包括企業環境分析和部門環境分析，又包括內部環境分析和外部環境分析。運用SWOT分析法，可以認清部門的優勢和劣勢，尋找部門發展的機會和阻礙部門發展的威脅，為部門提煉戰略規劃做出導向。
一、什麼是環境分析
二、外部市場環境分析
三、企業整體情況分析
四、部門內部環境分析
五、運用SWOT分析估計環境態勢
【規劃自我評估六】外部環境分析
【規劃自我評估七】內部環境分析
STEP 5 選擇部門策略
部門策略描述了怎樣纔能實現部門規劃目標，指導部門如何安排與使用人、財、物等資源。部門策略制訂流程：目標定位—收集情報—制訂和評估策略—制訂行動計劃。
一、部門策略的含義
二、運用TOWS矩陣制訂部門策略
三、運用OGSM模型制訂部門策略
四、運用關鍵成功因素法制訂部門策略
五、如何制訂出有效的部門策略
六、部門風險應對策略
【規劃自我評估八】制訂策略
STEP 6 制訂工作項目與進度計劃
工作項目的主要特征：目標單一性、連續性、獨立性、資源有限性、實施一次性、不確定性、時限性、結果的不可逆轉性。工作計劃的特點：預見性、指導性、可行性、變化性。
一、部門工作項目的主要內容
二、確定部門工作項目
三、如何進行部門工作項目的立項
四、工作計劃的主要內容
五、制訂項目工作計劃
【規劃自我評估九】項目計劃
STEP 7 協調資源配置
部門崗位設置要保證部門所有職責都有崗位承接，要因“責”設崗，而非因“人”設崗。部門規劃能力高低的標志之一，就是能否做出合理的、符合發展戰略的、能有效指導績效考核的年度預算。
一、部門組織優化
二、部門預算的主要內容
三、如何編制部門預算
四、對預算的執行進行監控
【規劃自我評估十】資源保障