吳聲怡、謝向英的《企業文化新教程》包括了企業文化的塑造；企業文化的傳播；企業文化與品牌；基於企業文化的文化營銷的關鍵；企業文化評價體繫的構建思路；企業文化理論創新——S管理理論原理；S管理理論的應用條件等內容。
本書適合從事相關研究工作的人員參考閱讀。

第一篇 企業文化導論
第一章 企業文化知識準備
第一節 關於文化與企業文化
一、文化的概念演化
二、企業文化概述
第二節 企業文化的分類
一、按發育狀態劃分
二、按內容特性劃分
三、按組織狀態劃分
四、按繫統控制的強弱角度劃分
五、按謀求經營績效的途徑劃分
第三節 企業文化的結構剖析
一、企業文化結構
二、企業文化的五因素
第四節 企業文化的功能
一、導向功能
二、凝聚功能
三、激勵功能
四、穩定功能
五、教化功能
六、輻射功能
第二章 企業文化的核心概念
第一節 企業價值觀
一、企業價值觀的內涵
二、企業價值觀的發展進程
三、企業價值觀的內容
四、企業價值觀的作用
五、企業價值觀的塑造
第二節 企業精神
一、企業精神的內涵
二、企業精神的內容
三、企業精神的整合與教化
第三節 企業倫理
一、企業倫理的內涵
二、企業倫理的特征
三、企業倫理的內容
四、企業倫理的建立
第三章 企業文化與人
第一節 企業員工與企業文化建設
一、企業員工在企業文化建設中的作用
二、對企業員工在企業文化建設中所起作用的認識誤區
三、發揮企業員工作用，加快建設企業文化
第二節 企業英雄與企業文化建設
一、企業英雄的定義與特點
二、企業英雄的分類
三、企業英雄的生成與塑造
第三節 企業家與企業文化建設
一、企業家的定義
二、企業家的角色定位
三、企業家在建設企業文化中的作用
四、企業家精神的內涵
五、培育高素質企業家隊伍
第四章 企業文化研究溯源
第一節 企業文化興起的理論背景
一、管理學對人性認識的發展
二、管理理論叢林時代的到來與管理的軟化趨勢
三、企業文化興起的思想成因
第二節 企業文化研究的發展
一、企業文化的興起是管理科學的大綜合
二、西方企業文化研究的發展與趨勢
三、我國企業文化研究的發展
第三節 企業文化經典學說
一、威廉·大內的Z理論
二、埃德加·沙因的企業文化定性研究
三、學習型組織理論
四、企業文化的定量研究：雙S文化分類模型
五、企業文化方格論
六、松下幸之助的實踐經營哲學

第二篇 企業文化實務操作
第五章 企業文化的塑造
第一節 企業文化塑造
一、企業文化塑造的目的
二、企業文化塑造的內容
三、企業文化塑造的途徑與方法
四、企業文化塑造的**模式——學習型組織鍛造
第二節 企業文化導入
一、企業文化導入的前提
二、企業文化導入的時機選擇
三、企業文化導入的步驟
第三節 企業文化管理
一、文化管理的內涵及其內在作用機理
二、文化管理的適用對像
三、以文化力推動企業經濟力
第六章 企業文化的傳播
第一節 企業文化傳播
一、企業文化傳播的意義
二、企業文化傳播的方式
三、企業文化傳播的類型
四、企業文化的內傳播與外傳播
第二節 企業文化與CI戰略
一、CI戰略概念
二、企業文化與CI戰略的關繫
三、實施CI的戰略意義
四、CI戰略的實施步驟
第三節 企業文化與品牌
一、品牌概述
二、企業文化與品牌的關繫
三、基於企業文化的品牌戰略
第四節 企業文化與營銷
一、企業文化營銷
二、企業文化與文化營銷的關繫
三、基於企業文化的文化營銷的關鍵
四、企業文化與廣告
第七章 企業文化評價
第一節 企業文化評價概述
一、企業文化評價的意義與過程
二、企業文化的評價方法
三、企業文化評價的應用
第二節 企業文化評價體繫構建
一、企業文化評價的理論基礎
二、評價體繫構建的宗旨與原則
三、企業文化評價體繫的構建思路
第三節 企業文化評價實踐
一、福建企業文化評價的實踐
二、《評價體繫》的實踐評價
第八章 “自在人”人性假設及企業文化創新
第一節 “自在人”人性假設
一、“自在人”假設的背景
二、“自在人”假設的提出
三、世界文化格局下的“自在人”
第二節 企業文化理論創新——S管理理論原理
一、S管理觀的核心思想
二、S管理觀的三大理論基石
三、S管理觀的三大理論原理
四、S管理模式的理論原理
第三節 S管理理論的應用研究
一、S管理理論的應用條件
二、S管理模式的構建
三、S管理模式的應用分析：基於網龍(中國)公司實踐的總結
四、S管理理論的應用前景與應用關鍵
參考書目
附件一 《福建企業文化評價體繫》編制說明
附件二 《福建企業文化評價體繫(2011試行版)》