《管理的基本--新任經理基本工作(*新修訂版)》由畠山芳雄所著，新任經理磨煉技巧的七大方法，目標管理四法則，培養部下的三種方法，干部忠於基本，公司就會發展。
本書會為你出實現這一切的途徑——人人都能掌握的基本方法。
新干部掌握讀本，新崗位所向**！

《管理的基本--新任經理基本工作(最新修訂版)》是畠山芳雄經典作 品。 新晉升的管理人員該如何開展自己的工作？什麼纔是最基本的？ 即將邁入職場的年輕人要想在眾多應屆生中脫穎而出，需要具備哪些 基本素質？ 公司老總選擇什麼樣的人纔構建自己的管理層？ 《管理的基本--新任經理基本工作(最新修訂版)》會為你出實現這一 切的途徑——人人都能掌握的基本方法。 新干部掌握讀本，新崗位所向無敵！

前言 掌握基本，所向**
第1章 新任經理的心理準備
經理目前的處境
新任經理的心理準備
首先考慮的三事項
目標應何時確立
經理的作用
業務方面應該做的事
人力方面應該做的事
接替工作時重要的事
“一個職位一件事”是基本
第2章 磨煉經理技巧的方法
提高自身能力的基本
建立良好人際關繫的基本
解決煩惱和困惑的基本
提高創造力的基本
提高說服力的基本
提高解決問題能力的基本
當解決問題遇到阻礙時
提高決策力的基本
第3章 目標管理的基本
目標管理的意義
目標管理方法1
目標管理方法2
日常工作的目標管理
項目業務的目標管理
第4章 溝通的基本
如何貫徹彙報的基本
堅持“越不妙的情況越及早彙報”
創造自覺彙報的狀態
創建易於彙報的環境
如何貫徹傳達的基本
措辭和表達的基本
商議時需要注意的問題
第5章 培養部下的基本
經理應該注重的三要素
博得信任的方法1
博得信任的方法2
失去信任的典型事例
調動部下積極性的目的
打消部下工作積極性的經理
調動積極性的方法1：肯定部下的優點
調動積極性的方法2：增加工作的樂趣
調動積極性的方法3：支持小組活動
培養部下的方法1：精心栽培
培養部下的方法2：讓“工作”和“培養”並行
培養部下的方法3：注重能力開發
培養部下的方法4：將培養人纔作為日常工作
培養部下的方法5：幫助的意識
各級部下的培養方法1：新人
各級部下的培養方法2：骨干職員
各級部下的培養方法3：準經理
後記 基本之基本

*近，經理的處境較之以前發生了很大的變化。
首先，老板的領導能力有了顯著的提高。他們克服了20世紀90年代的 經濟低迷，增強了自信，提高了對經理的領導能力。
其次，管理的功利主義盛行。追求功利本無可厚非，但結果導致經理 們過分注重短期的業績增長，從而忽視了難以量化的人纔培養、員工積極 性的調動等人力方面的努力，這是很嚴重的問題。另外，重視業績的另一 弊端是削弱了經理層的橫向合作。
第三，反復進行大幅度的員工裁員和增員，加重了經理在人纔培養和 開展實際工作等方面的負擔。
第四，組織機構越來越傾向於平面化。這從領導層的指令繫統來看是 件好事，但由於責任範圍的擴大，加重了經理的負擔，導致經理們過於繁 忙，一些工作無暇過問，加之領導層對部下干部的工作支持不夠，致使管 理上的漏洞衝突頻發。
上述變化的結果加重了經理層的工作負擔。繁忙的工作使他們變得消 極，越來越多的經理正逐漸失去魄力，一線經理的混亂狀態正逐步擴大。
面對這樣的現狀，領導層有必要達成共識，主動與經理溝通，掌握自己公 司的情況，商討必要的對策，重新打造積極挑戰工作的干部。
另外，經理們也不要一味被機構、制度等非經營本質的因素所迷惑， 應正視目前自身的狀況，自覺地和經理層其他同事切磋，提出必要的機構 制度改善意見。
對於處境，不應隻是被動地接受，我希望大家無論何事都要積極地挑 戰和征服，恢復原有的魄力。
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