杜鳳林著的《用社群思維重振母嬰實體店(貝貝拉姆的新零售實踐)》以貝貝拉姆為例，主要內容包括移動互聯網社群思維賦能實體商業、基於社群思維的母嬰商業帝國、建立規範成熟的長效管理機制，以及深耕門店，堅持發展實體經濟等九個部分。全書對社群經濟的本質與內涵，貝貝拉姆基於社群思維的母嬰連鎖零售頂層設計、戰略規劃、切入點選擇、用戶運營、加盟商管理和品牌建設等方面進行了深入的分析，希望這些內容能對讀者有所幫助。

第1章 社群經濟：移動互聯網社群思維賦能實體商業
社群經濟的崛起
社群經濟的演變過程與發展趨勢
社群經濟模式的五種特質
社群思維與實體商業的連接效應
社群經濟下的企業運營思維創新
社群思維重構連鎖零售業新格局
社群連鎖模式的實戰策略
第2章 貝貝拉姆：基於社群思維的母嬰商業帝國
無心插柳：創立愛嬰島孕嬰會館
雛形出現：47家母嬰店結成自由聯盟
社群裂變：深挖微信的商業價值
自創品牌：從河南走向全國
總部成立：自下而上的組織架構
賦能思維：堅持讓利於加盟商
第3章 社群模式：從野蠻生長到標準化運營的實踐
回歸零售本質，實體店無懼電商
運用社群思維重塑線下母嬰實體店
構建微信生態下的母嬰社群體繫
基於強連接關繫的母嬰店運營繫統
打破邊界：線下實體店與移動零售
強勢擴張：“加盟+直營”雙軌道
嬰盟合伙人：幫助媽媽們自主創業
第4章 社群管理：建立規範成熟的長效管理機制
平臺化架構：強大的社群凝聚力
高效能團隊：驚人的社群執行力
軍事化管理：高效提升團隊執行力
個性化培訓：順勢、明道和習術
學習型組織：互動、分享與成長
**的服務：始終以顧客為中心
貝貝拉姆社群管理蘊含的價值觀
第5章 IP經濟：社群經濟下的人格化傳播裂變
IP經濟：去中心化與人格化表達
創始人IP的構建策略與傳播路徑
一個圈，一個群，一個人格
貝貝拉姆的每一位成員都是一個獨立的IP
知識型人格：持續輸出優質內容
以優質的服務精準獲取粉絲
第6章 輕資產：穩扎穩打，不盲目擴張
輕資產運營：整合資源，裂變成長
平臺戰略：賦能每一家單體母嬰店
C2F模式：廠商與終端無縫對接
柔性生產：提高供應鏈響應速度
去中間化：降低采購與流通成本
基於顧客需求的定制化生產策略
第7章 重渠道：深耕門店，堅持發展實體經濟
理念創新：重新發現實體店價值
模式創新：“連而不鎖”的加盟運營
管理創新：貝貝拉姆的“四六法則”
經營創新：總部充分放權給加盟商